Dietgard Jantzen-Homp präsentiert mit dem Projektportfolio-Management ein Führungskonzept, das strategische, personelle, strukturelle und systemunterstützende Aspekte im Unternehmungswandel berücksichtigt.
Reihe
Auflage
Sprache
Verlagsort
Produkt-Hinweis
Broschur/Paperback
Klebebindung
Illustrationen
53 s/w Abbildungen
Bibliography; 53 Illustrations, black and white
Maße
Höhe: 21 cm
Breite: 14.8 cm
Gewicht
ISBN-13
978-3-8244-7107-2 (9783824471072)
Schweitzer Klassifikation
Dr. Dietgard Jantzen-Homp promovierte bei Prof. Dr. Wilfried Krüger am Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre II (Organisation, Unternehmungsführung, Personalwirtschaft) der Universität Gießen.
Unternehmungswandel als Kernproblem - Schnittstellen im Projektmanagement - Projektportfolio-Management als Katalysator im Unternehmungswandel - Änderung der Unternehmungsstrategie als wandlungsförderndes Grundgerüst - Strategiebedingte Anforderungen - Strukturelle Veränderungen und kulturelle Veränderungen - Ausgewählte Führungsinstrumente im Projektportfolio-Management
