Masha Ibeschitz, Reflection Guide und Coach von Weltformat, zeigt Führungskräften und Unternehmern, wie sie mittels Personalentwicklung nachhaltig ihren Unternehmenserfolg steigern. Ihr informativer und unterhaltsamer Ratgeber ist ein Muss für jeden, der sich für Mitarbeiterentwicklung in der VUCA-Welt interessiert.
>> Mitarbeiterentwicklung ist keine Hexerei
Mit Coaching-Techniken, die sich jede Führungskraft mit diesem Buch problemlos aneignen kann, können Mitarbeiter zu Top-Performern entwickelt werden. Die Autorin, die in den Chefetagen der Welt zu Hause ist, zeigt in ihrem mit Verstand und Herzblut geschriebenen Buch, wie erfolgreiches Coaching im Businessalltag funktioniert.
Das macht "Impact" nicht nur für Berater und Coaching-Profis wertvoll, sondern für alle, die agil führen und schnell positive Impulse für den Unternehmenserfolg geben möchten.
>> Coaching-Tools & Take-aways
Die Autorin beleuchtet in 10 Kapiteln die Grundlagen des Einsatzes von Coaching-Tools in der Mitarbeiterentwicklung. Sie beantwortet Fragen wie:
Was bringen Coaching-Gespräche?
Was genau ist Coaching und was nicht?
Was sind Anlässe für Coaching?
Wer ist coachbar?
Wie triggert man eine Lösung?
Wie arbeitet man mit Fragen?
Für das erfolgreiche Management und die verantwortungsvolle Führung von Mitarbeitern gibt Masha Ibeschitz zahllose Tipps. Jedes Kapitel endet mit einer praktischen Zusammenfassung als Take-away für den Businessalltag.
>> Best of Coaching
Die Autorin bietet lehrreiche und lesenswerte Einblicke in ihre Erfahrungen. So ist der Ausgangspunkt jedes Kapitels eine Story, die im sachlichen Kern aus der Coaching-Praxis der Autorin stammt. Aus den Storys leiten sich die jeweiligen fachlichen Take-aways her, die von der Autorin immer so knapp wie möglich und so ausführlich wie nötig dargestellt werden. Ergänzend gibt sie durch Info-Kästen einen schnellen Überblick über einzelne Themen.
"Impact" wird so zum "Best of Coaching" der erfahrenen Management-Trainerin und humorvollen Autorin.
Rezensionen / Stimmen
"... Das überaus gelungene Buch weiß bei der Lektüre nicht nur zu unterhalten. Es vermittelt wesentliche Grundlagen für das Coaching, die umsetzbar sind und der Führungskraft helfen werden, Mitarbeiter zu mehr Leistung zu führen und zu wirkungsvoller Entlastung zu befähigen. Ein empfehlenswertes Buch, das sein Versprechen, Vademecum zu sein, tatsächlich einlöst."
(Management Journal im Oktober 2018)
"... Ibeschitz erzählt Geschichten aus Ihrer Berufspraxis, mit Humor und Augenzwinkern. Das macht die Lektüre kurzweilig. Und so steigt der Leser nebenbei immer tiefer in die Welt des Coachings ein. Stets ausgehend von einem durchaus typischen Problem im Führungsalltag. So geht es etwa um die Frage, wie man denn wieder Zeit für das Wesentliche finden soll. Ein anderer Aspekt geht dem Problem auf den Grund, wie Mitarbeiter kommunikativ erreicht werden. ..."
(HRM Research Institute 13.2.2019)
Auflage
Sprache
Verlagsort
Zielgruppe
Maße
Höhe: 21.6 cm
Breite: 14 cm
Dicke: 2.1 cm
Gewicht
ISBN-13
978-3-527-50965-2 (9783527509652)
Schweitzer Klassifikation
Masha Ibeschitz weiß, wie es auf den Führungsetagen der Businesswelt aussieht. Als Reflection Guide und Coach für Top-Executives ist die studierte Betriebswirtin global unterwegs. Sie zeigt Führungskräften in international agierenden Unternehmen unterschiedlicher Branchen, wie sie in der "VUCA-Welt" mehr Impact entwickeln, Druck minimieren, Konflikte lösen und ihre Mitarbeiter zu Top-Performern entwickeln. Als Management-Trainerin leitet sie regelmäßig Leadership Journeys mit Teilnehmern aus unterschiedlichen Ländern und Kulturen. Sie vermittelt dabei Coaching-Grundlagen für Führungskräfte.
Vorwort 9
Einleitung Von der Fuehrungskraft zum Development Guide11
Leader, die Mitarbeitern mithilfe von Coaching Tools passende Impulse zur Entwicklung geben, staerken die Organisation und finden selbst mehr Zeit und Energie zur strategischen Unternehmenssteuerung. Dieses Buch zeigt, wie es geht.
Kapitel 1 Das Strategie-Dilemma oder Wie soll ich Zeit fuers Wesentliche finden? 15
Wer sich heute zu wenig um strategische Aufgaben kuemmert, wird damit morgen noch mehr Probleme haben. In der >>VUCA-Welt<< spitzt sich die Lage zu. Hier sind Ideen fuer neue Loesungen!
Kapitel 2 Mitarbeiter kommunikativ abholen oder Bitte benutzen Sie den Fahrstuhl! 33
Um bei Mitarbeitern etwas auszuloesen, muessen Sie diese erst einmal kommunikativ abholen. Ein Grundverstaendnis unterschiedlicher Persoenlichkeitstypen hilft - und die passenden Vorgehensweisen.
Kapitel 3 Wertbeitraege steigern oder Die Segnungen des Coachings 51
In jedem Menschen schlummern Potenziale. Coaching-Techniken einzusetzen, ist ein moeglicher Weg, diese Potenziale zu entwickeln und so die Wertbeitraege jedes Einzelnen zu steigern.
Kapitel 4 Anlaesse fuer Coaching oder Kann ich da etwa selbst was machen?69
Die Toolbox des Coachings ist gross und bunt. Wer sich darin etwas auskennt, kann zu vielen Anlaessen positive Impulse setzen. Das geht ueber Mitarbeiterentwicklung oft noch weit hinaus.
Kapitel 5 Hilfe zur Selbsthilfe oder Einfach die richtigen Fragen stele 87
Wer erkennt, was eine einzelne Situation im Umgang mit einem Mitarbeiter erfordert, kann wie mit einem Schieberegler zwischen verschiedenen Ansaetzen wechseln. So geht agile Fuehrung!
Kapitel 6 Wer ist coachbar oder Fische fliegen lassen, geht wirklich nicht 105
Jeder ist coachbar - aber nicht in jeder Situation. Ausreichende eigene Kompetenzen und Ressourcen sind Bedingung, um sich nach einem passenden Impuls selbst helfen zu koennen.
Kapitel 7 Coaching ermoeglichen oder Werkzeug muss man richtig einsetze 121
Ein Development Guide achtet stets darauf, den richtigen Rahmen fuer Gespraeche mit Mitarbeitern zu schaffen. Vertrauen ist die Basis fuer alles. Haeufiges Nachfragen schafft Klarheit.
Kapitel 8 Loesungsfindung oder Wenn Menschen nicht wissen, was sie wise 139
Wenn Sie sich darauf verlassen, dass Menschen stets mehr wissen, als ihnen bewusst ist, koennen SieMitarbeiter mutig und kreativ dabei unterstuetzen, ihre Probleme selbst zu loesen.
Kapitel 9 Werkzeuge oder Egal, was ich jetzt nehme, es wird funktionieren! 157
Hilfreiche Techniken gibt es viele - am Ende ist es fast egal, wofuer ein Development Guide sich entscheidet.Wichtiger ist die Haltung: Es gilt, vom Sagen zum Fragen zu kommen.
Kapitel 10 Problemloesung in alle Richtungen oder Back to the Future 177
Agile Problemloesung blickt dynamisch in Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft - jeweils so intensiv, wie es die Situation erfordert. Der Fokus liegt dabei auf dem wuenschenswerten Zustand fuer die Zukunft.
Schlusswort 195
Literatur 197
Danke! 199
Die Autorin 201
Stichwortverzeichnis 203
