Kostenmanagement - verstanden als Summe aller Maßnahmen zur gezielten Beeinflussung der Kostensituation von Unternehmen - ist in der heutigen Zeit eine der zentralen Führungsaufgaben. Inhalt dieser Einführung sind die modernen Ansätze und Methoden eines zeitgemäßen Kostenmanagements in Unternehmen, die hohe praktische Relevanz besitzen. Daneben werden aber auch die Grundlagen der traditionellen Kostenrechnung behandelt, ohne deren Kenntnis keine Kostenbeeinflussung möglich ist. Beide Teilaspekte werden in diesem Buch grafisch aufbereitet und in Schaubildform präsentiert. So wird es dem Lernenden erleichtert, die wesentlichen Aussagen des Themengebiets zu verstehen und die Zusammenhänge zwischen einzelnen Teilgebieten zu erkennen.
Auflage
2., überarb. und erw. Aufl. Reprint 2014
Sprache
Verlagsort
Zielgruppe
Für höhere Schule und Studium
Editions-Typ
Erweiterte Ausgabe
Überarbeitete Ausgabe
Produkt-Hinweis
Fadenheftung
Gewebe-Einband
Illustrationen
Maße
Höhe: 236 mm
Breite: 160 mm
Dicke: 26 mm
Gewicht
ISBN-13
978-3-486-25574-4 (9783486255744)
Schweitzer Klassifikation
Berufliche Tätigkeiten:
2002 - heute Affiliated Professor an der ENPC School of International Management, Paris
1999 - heute Professor für Betriebswirtschaftlehre an der Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg (Lehrstuhl für Unternehmensführung)
2000 - 07/2004 Studiendekan für Internationale Angelegenheiten
1995 - 1999 Professor für Betriebswirtschaftslehre an der Handelshochschule Leipzig (HHL)
1997 - 1999 Prorektor der Handelshochschule Leipzig
1993 - 1995 Wissenschaftlicher Assistent an der Justus-Liebig-Universität, Gießen
1990 - 1993 Berater und Projektleiter der McKinsey & Company, Inc., Frankfurt, Wien
1989 - 1990 Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Institut für Unternehmungsplanung, IUP - Gießen/Berlin
1987 - 1988 Studium der Betriebswirtschaftslehre am Massachusetts Institute of Technology - M.I.T., Cambridge, USA
1982 - 1987 Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Justus-Liebig-Universität, Gießen.
Tätigkeitsschwerpunkte:
Strategisches Management, Strategische und operative Unternehmensplanung, Controlling, Internes Rechnungswesen, Organisation und Personalmanagement
Sonstige Aktivitäten:
Beratungsprojekte in einer Vielzahl von Branchen und Unternehmen
Aufsichtsratsmandate in Unternehmen aus den Bereichen Maschinenbau, E-Business und Büroeinrichtung
Dozent in den Weiterbildungsprogrammen des INSEAD, des IZL - Managementzentrum an der HHL, der ENPC School of International Management, des USW, des IUP - Institut für
Unternehmungsplanung und in den internen Programmen großer deutscher Unternehmen
Leitung des Arbeitskreises "Integrierte Unternehmensplanung" der Schmalenbach- Gesellschaft
Mitglied der Geschäftsleitung des Instituts für Unternehmungsplanung - IUP Gießen/Berlin
Mitglied und Gutachter der Strategic Management Society und der Academy of Management
Gutachter für die Studienstiftung des deutschen Volkes
Grundlagen. Traditionelle Kernprozesse des Kostenmanagements. Kernprozesse eines modernen Kostenmanagements.
