Dieses Buch befasst sich anhand von vier Case Studies mit den Gestaltungsmöglichkeiten von Organisationsveränderungsprozessen. Im Fokus liegt die zentrale Paradoxie von Change Management - Einfluss zu nehmen auf prinzipiell nicht durchschaubare und planbare Prozesse.
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ISBN-13
978-3-89670-330-9 (9783896703309)
Schweitzer Klassifikation
Gerhard Hochreiter, Dr., studierte Soziologie, Werbung & PR und Organisationsentwicklung an den Universitäten Wien und Klagenfurt. Er arbeitet als Organisationsberater bei der Delta Consulting Linz mit den Schwerpunkten Geschäftsprozessoptimierung, Wissensmanagement, Managementtraining und Cultural Change.
