Durch die zunehmende Vielzahl, Geschwindigkeit und Intensität von Veränderungsprozessen im Bankensektor ist ein geeignetes Führungsverhalten, das dem allgemeinen Stressempfinden bei Mitarbeitern entgegenwirken und zugleich zur Motivation beitragen kann, von zentraler Bedeutung. Auf Grundlage des SCARF-Modells aus dem Forschungsfeld des Neuroleaderships sowie der Praxiserfahrung führender Experten wird ein Konzept vorgestellt, das einen Ansatz für ein erfolgreiches Führungsverhalten bilden kann.
Reihe
Auflage
Sprache
Verlagsort
Verlagsgruppe
Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH
Zielgruppe
Illustrationen
7
7 s/w Abbildungen
VII, 61 S. 7 Abb.
Maße
Höhe: 210 mm
Breite: 148 mm
Dicke: 5 mm
Gewicht
ISBN-13
978-3-658-32852-8 (9783658328528)
DOI
10.1007/978-3-658-32853-5
Schweitzer Klassifikation
Die Autorin
Lea Alexandra Grunwald setzt als Kundenmanagerin bei einer Sparkasse Maßnahmen zur strategischen Ausrichtung des Vertriebs mit dem Schwerpunkt Firmenkunden um. Auch die Einführung von neuen Produkten, Prozessen und Services zählen zu ihren Tätigkeiten.
Einleitung und Aufbau der Arbeit.- Changemanagement in Anwendung auf den Bankensektor.- Führung im Wandel: Berücksichtigung von Einflussfaktoren für zielgerichtetes Führungsverhalten.- Anforderungen an das Führungsverhalten zur Stressprävention und Mitarbeitermotivation im Changemanagement.- Neuroleadership als Führungsmodell im Changemanagement.- Fazit und Ausblick.
