
Process-based Strategic Planning
Springer (Verlag)
2. Auflage
Erschienen am 6. August 2002
Buch
Hardcover
XXII, 314 Seiten
978-3-540-43502-0 (ISBN)
Artikel ist vergriffen; siehe Neuauflage
Beschreibung
Process-based strategic planning is an important and complex task which is the core issue in this book. After a short introduction to strategic planning a heuristic process for determining future strategies is presented. This process is divided into seven steps and for each of these steps detailed recommendations for problem-solving are provided and illustrated through many concrete examples. The new edition is improved and contains fresh material.
Weitere Details
Auflage
2nd ed.
Sprache
Englisch
Verlagsort
Heidelberg
Deutschland
Verlagsgruppe
Springer Berlin
Zielgruppe
Für höhere Schule und Studium
Für Beruf und Forschung
Editions-Typ
Überarbeitete Ausgabe
Illustrationen
12
12 s/w Abbildungen
138 illus.
Maße
Höhe: 23.5 cm
Breite: 15.5 cm
Gewicht
640 gr
ISBN-13
978-3-540-43502-0 (9783540435020)
DOI
10.1007/978-3-662-09451-8
Schweitzer Klassifikation
Weitere Ausgaben
Nachauflagen

Rudolf Grünig | Richard Kühn
Process-based Strategic Planning
Buch
12/2010
6. Auflage
Springer
53,49 €
Versand in 7-9 Tagen

Rudolf Grünig | Richard Gaggl
Process-based Strategic Planning
Buch
02/2005
3. Auflage
Springer
48,10 €
Artikel ist vergriffen; siehe Neuauflage
Andere Ausgaben

Rudolf Grünig | Richard Gaggl
Process-based Strategic Planning
E-Book
03/2013
2. Auflage
Springer
85,59 €
Als Download verfügbar
Vorauflage

Rudolf Grünig | Richard Gaggl
Process-based Strategic Planning
Buch
05/2001
Springer
85,59 €
Artikel ist vergriffen; siehe Neuauflage
Personen
Inhalt
Brief Contents.- 1 Strategies, strategic planning and success potentials.- 2 The development of strategic planning and its integration into strategic management.- 3 Assessment of strategies.- 4 Strategic documents as the result of strategic planning.- 5 The process of strategic planning.- 6 Adapting the process of strategic planning.- 7 Project planning.- 8 Strategic analysis.- 9 Defining the strategic businesses.- 10 Assessing relevant markets with the help of competitive intensity models.- 11 Determining strategic objectives with the help of portfolio methods.- 12 The corporate strategy development process.- 13 Generic business strategies.- 14 Specifying business strategies at the level of the market offer.- 15 Specifying business strategies at the level of resources.- 16 The business strategy development process.- 17 Defining the implementation measures.- 18 Final assessment of strategies and strategy implementation measures.- 19 Formulating and approving the strategic documents.- Final remarks.