Wie werden Organisationen beraten und wie werden dabei Kennzahlen und Steuerungsinstrumente eingesetzt? Die Fallstudie untersucht Beratungsprojekte im strategischen Personalmanagement. Die Umarbeitung von Organisations- und Personalproblemen in Kennzahlen, automatisierte Verrechnungen und Visualisierungen versorgt Manager und Stakeholder mit vermeintlich objektiven Informationen. Doch der Anspruch, Entscheidungen rational kalkulierbar und Organisationen zielgerichtet steuerbar zu machen, wird nicht eingelöst. Die Steuerungsinstrumente bieten stattdessen Gesprächsvorlagen, die die beteiligten Manager und Berater dazu bringen, erfolgskritische Fragen und Entscheidungen anlassbezogen zu diskutieren.
Rezensionen / Stimmen
". sehr lesenswerte, kompakte Studie zur Beratungstätigkeit in Organisationen. ... dessen besondere Qualität sich einer sehr dichten und sorgsamen Analyse verdankt. Sehr gelungen ... eignet sich das Buch besonders für jene, die sich für sozialwissenschaftlich begründete Ansätze in der Beratungs- und Organisationsforschung interessieren. Außerdem für Berater sowie Personaler ..." (in: OrganisationsEntwicklung, Heft 2, S. 108-109, 2015)
Reihe
Auflage
Sprache
Verlagsort
Verlagsgruppe
Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH
Zielgruppe
Für Beruf und Forschung
Research
Illustrationen
1
5 farbige Abbildungen, 1 s/w Abbildung
VI, 114 S. 6 Abb., 5 Abb. in Farbe.
Maße
Höhe: 210 mm
Breite: 148 mm
Dicke: 7 mm
Gewicht
ISBN-13
978-3-658-06158-6 (9783658061586)
DOI
10.1007/978-3-658-06159-3
Schweitzer Klassifikation
Alexander Gruber studierte Soziologie an der Universität Bielefeld und an der Ruhr-Universität Bochum. Er lehrt an der Fakultät für Soziologie der Universität Bielefeld, arbeitet im Fachgebiet Führungslehre der Deutschen Hochschule der Polizei und ist zudem als Organisationsberater tätig.
