Uber den Autor 7 Einfuhrung 19 Uber dieses Buch 20 Konventionen in diesem Buch 20 Torichte Annahmen uber den Leser 21 Was Sie nicht lesen mussen 21 Wie dieses Buch aufgebaut ist 21 Teil I: Die Basics 21 Teil II: Gegenwart: Die Istkosten- und Leistungsrechnung 21 Teil III: Zukunft: Plankosten- und Planleistungsrechnung 22 Teil IV: Noch mehr Systeme und Methoden 22 Teil V: Der Top-Ten-Teil 22 Anhang 22 Symbole, die in diesem Buch verwendet werden 22 Wie es weitergeht 23 Teil I Die Basics 23 Kapitel 1 Internes und externes Rechnungswesen 25 Intern und extern 25 Die Kosten- und Leistungsrechnung 26 Ziele der Kosten- und Leistungsrechnung 26 Losungen zu den Ubungsaufgaben 28 Kapitel 2 Die acht Schlusselbegriffe des Rechnungswesens 31 Ein- und Auszahlungen 31 Immer willkommen: Einzahlungen 31 Muss auch sein: Auszahlungen 33 Die Einnahmen und Ausgaben 35 Die Einnahmen 35 Ausserst unangenehm: Ausgaben 37 Ertrag und Aufwand im externen Rechnungswesen 38 Viel Aufwand 38 Immer gut: Ertrage 40 Zur Sache: Kosten und Leistungen 42 Nicht gern gesehen: Die Kosten 42 Die Leistungen 43 Losungen zu den Ubungsaufgaben 46 Kapitel 3 Unterschiedliche Kostenbegriffe und Kostenrechnungssysteme 53 Die unterschiedlichen Kostenbegriffe 53 Beschaftigungsabhangige Kosten 53 Verrechnungsabhangige Kosten 62 Kosten mit unterschiedlicher Herkunft 63 Kosten und Zeiten 64 Losungen zu den Ubungsaufgaben 65 Kapitel 4 Konten-, Kostenstellen- und Kostentragerplane erstellen 73 Die Basis: Der Kontenplan 73 Der Aufbau eines Kontenplans 73 Die wichtigsten Kontenrahmen 74 Der Kostenstellenplan 77 Gliederungsmoglichkeiten fur die Kostenstellen 77 Tipps fur die Kostenstellenbildung 78 Verursacher: Kostentrager 79 Kostentrager definieren 79 Einen Kostentragerplan erstellen 80 Losungen zu den Ubungsaufgaben 80 Teil II Gegenwart: Die Istkosten- und Leistungsrechnung 83 Kapitel 5 Die Kostenartenrechnung 85 Grundlagen zur Artenrechnung 85 Kosten und Leistungen erfassen 85 Tagesgeschaft: Kosten richtig erfassen 86 Die Moglichkeiten zur Mengenerfassung 86 Den Materialverbrauch bewerten 88 Die Abschreibungen 92 Was zum Anlagevermogen zahlt 93 Abschreibungssumme und Nutzungsdauer ermitteln 93 Die Abschreibungsmethode 95 Die kalkulatorischen Zinsen ermitteln und erfassen 98 Die kalkulatorischen Wagnisse 99 Losungen zu den Ubungsaufgaben 100 Kapitel 6 Die Kostenstellenrechnung 113 Aufgaben der Kostenstellenrechnung 113 Kostenstellenplane 113 Kostenstellen klassifizieren leicht gemacht 113 BAB der Aufbau des Betriebsabrechnungsbogens 114 Verfahren zur Verrechnung innerbetrieblicher Leistungen 116 Kosten mit dem Anbauverfahren verteilen 116 Das Stufenleiterverfahren 118 Das Gleichungsverfahren 119 Das iterative Verfahren 120 Das Gutschrift-Lastschrift-Verfahren 121 Gemeinkostenzuschlagssatze ermitteln 124 Losungen zu den Ubungsaufgaben 125 Kapitel 7 Transferpreise innerbetriebliche Leistungsverrechnung 141 Die Aufgaben der Verrechnungspreise 141 Die verschiedenen Arten von Verrechnungspreisen 142 Marktorientierte Verrechnungspreise 142 Verhandlungsorientierte Verrechnungspreise 143 Kostenorientierte Verrechnungspreise 143 Transferpreise und Dokumentationsvorschriften 146 Losungen zu den Ubungsaufgaben 146 Kapitel 8 Kalkulation die Kostentragerstuckrechnung 151 Prinzipien der Kostenverteilung 151 Die Divisionskalkulation 153 Die einstufige Divisionskalkulation 153 Die zweistufige Divisionskalkulation 154 Die mehrstufige Divisionskalkulation 154 Die Aquivalenzziffernkalkulation 156 Die Zuschlagskalkulation 159 Die summarische Zuschlagskalkulation 159 Die differenzierende Zuschlagskalkulation 160 Die Maschinensatzkalkulation 163 Die Kalkulation von Kuppelprodukten 165 Kalkulation mit der Restwertmethode 165 Kalkulation mit der Verteilmethode 166 Losungen zu den Ubungsaufgaben 166 Kapitel 9 Periodenerfolg: Die Kostentragerzeitrechnung 181 Abgrenzung vom Unternehmens- zum Betriebsergebnis 181 Erfolgsrechnung mit dem Gesamtkostenverfahren 183 Erfolgsrechnung mit dem Umsatzkostenverfahren 185 Losungen zu den Ubungsaufgaben 192 Teil III Zukunft: Plankosten- und Planleistungsrechnungen 203 Kapitel 10 Planung und Ist-Erwartung 205 Am Anfang war das Ziel 205 Die Planungshorizonte 206 Forecast die Ist-Erwartung 207 Planung und die Kosten- und Leistungsrechnung 207 Planen mit Prognose- und Standardkosten 207 Losungen zu den Ubungsaufgaben 209 Kapitel 11 Die starre Plankostenrechnung 213 Mechanik der starren Plankostenrechnung 213 Kostenplanung: Planmenge mal Planpreis 213 Verrechnung und Abweichungsanalyse 213 Losungen zu den Ubungsaufgaben 215 Kapitel 12 Die flexible Plankostenrechnung auf Vollkostenbasis 217 Planen mit der flexiblen Plankostenrechnung 217 Die Grundlagen der flexiblen Plankostenrechnung 217 Die Kostenauflosung 218 Die Planung der Beschaftigung und der Kosten 219 Das Kostenverhalten bei Beschaftigungsanderung 220 Die Kostenkontrolle 222 Die Abweichungsanalyse 222 Losungen zu den Ubungsaufgaben 227 Kapitel 13 Grenzplankostenrechnung oder Direct Costing 235 Die Grenzplankostenrechnung 235 Die Kostenplanung in der Grenzplankostenrechnung 236 Der Betriebsabrechnungsbogen in der Grenzplankostenrechnung 237 Die Kostentragerrechnung mit Teilkosten 238 Die Kostentragerstuckrechnung 239 Die Kostentragerzeitrechnung 239 Kosten- und Erloskontrolle und Abweichungsanalyse 241 Die Kostenkontrolle 241 Die Erloskontrolle 242 Break-even-Analysen, Preispolitik und Portfolioentscheidungen 244 Portfolioentscheidungen treffen 244 Preisuntergrenzen ermitteln 245 Die Break-even-Analyse 246 Break-even-Analyse mit mehreren Produkten 247 Losungen zu den Ubungsaufgaben 249 Kapitel 14 Die Fixkostendeckungsrechnung 259 Erfolgsrechnung in der mehrstufigen Deckungsbeitragsrechnung 259 Retrograd und progressiv kalkulieren 262 Nachkalkulation: Die retrograde Kalkulation 263 Stuckkosten ermitteln mit der progressiven Kalkulation 265 Losungen zu den Ubungsaufgaben 266 Kapitel 15 Die relative Einzelkostenrechnung 271 Das neue Konzept 271 Das Identitatsprinzip 271 Die Bezugsobjekte 272 Die Grundrechnung 273 Die Kostenkategorien 273 Die Grundrechnung mit dem Kostensammelbogen 274 Die Auswertungsrechnungen 275 Deckungsbeitrage und Portfolioentscheidungen 275 Erfolgsrechnung und Kontrolle 277 Losungen zu den Ubungsaufgaben 280 Kapitel 16 Activity Based Costing: Die Prozesskostenrechnung 285 Der Zeitpuls fliegt die Prozesskostenrechnung folgt 285 Die Kostenprozessrechnung 285 Prozesse suchen und bilden 286 Kostentreiber suchen 286 Die Kostentragerrechnung 287 Losungen zu den Ubungsaufgaben 292 Teil IV Noch mehr Systeme und Methoden 297 Kapitel 17 Kostenmanagement mit Behavioral Accounting 299 Verhaltenswirkungen von Informationen und Vorgaben 299 Slacks stille Reserven 300 Indizien und Indikatoren fur stille Reserven 300 Verhalten kontrollieren 301 Wirksame Kontrollen durchfuhren 301 Losungen zu den Ubungsaufgaben 301 Kapitel 18 Kostenmanagement mit dem Principal-Agent-Modell 303 Das Principal-Agent-Modell 303 Informationsasymmetrien 304 Hidden Characteristics 304 Hidden Information 304 Hidden Action 305 Hidden Intention 305 Die Suche nach dem optimalen Vertrag 305 Nutzen und Risiken 306 Die richtigen Leistungsanreize auswahlen 306 Losungen zu den Ubungsaufgaben 309 Kapitel 19 Target Costing von oben und unten betrachtet 313 Inhalt des Target Costing 313 Zielkostensuche top-down und bottom-up 313 Continuous Improvement 319 Losungen zu den Ubungsaufgaben 320 Kapitel 20 Life Cycle Costing 325 Das Ziel der Lebenszyklusrechnung 325 Der Produktlebenszyklus 325 Ein- und Auszahlungen, Kapitalwert und Amortisationszeitpunkt 326 Unterschiedliche Preisstrategien in der Marktphase 332 Losungen zu den Ubungsaufgaben 332 Kapitel 21 Gemeinkostenwertanalyse und Budgetierungsmethoden 337 Die Gemeinkostenwertanalyse 337 Die Vorbereitungsphase 338 Die Analysephase 338 Die Entscheidungsphase 339 Die Realisierungsphase 340 Zero-Base-Budgeting 340 Die Vorbereitungsphase: Ziele setzen 341 Phase II: Die erste Hauptphase 341 Phase III: Die zweite Hauptphase 344 Weitere Budgetierungsmethoden 344 Beyond Budgeting 345 Better Budgeting 345 Losungen zu den Ubungsaufgaben 346 Teil V Der Top-Ten-Teil 353 Kapitel 22 Zehn Tipps zur Kostensenkung 355 Klein, aber fein der Dienstwagen 355 Uberflussige Arbeiten einstellen 356 Nicht so pingelig sein Arbeiten abspecken 356 Alle Vertrage uberprufen 357 Working Capital Management 357 Abos kundigen 358 Mehr Mut zum Risiko Selbstbeteiligung erhohen 358 Mietkosten senken 359 Energiekosten senken 359 Sonderwunsche ablehnen 359 Kapitel 23 Zehn wichtige Webseiten 361 Xing 361 Controllerspielwiese 361 Controllerverein 362 Competence-Site 362 Business-Wissen 362 Controllingportal 362 Handelsblatt 363 Wikipedia 363 Gruenderlexikon 363 Wirtschaftslexikon24 363 Stichwortverzeichnis 365
