Die Kosten- und Leistungsrechnung hat es in sich. Aber wer sich mit dem internen Rechnungswesen beschäftigt, kommt nicht an ihr vorbei. Der Autor nimmt Wortungetümen wie Plankostenrechnung oder Kostenträgerzeitrechnung den Schrecken und führt Sie in die traditionelle Kostenrechnung mit Betriebsabrechnungsbogen und Kalkulation ein. In diesem Buch finden Sie eine Übersicht über alle Kostenrechnungssysteme bis hin zum Activity-Based-Costing. Natürlich werden auch alle Methoden des Kostenmanagements mit Behavioral Accounting und den Principal-Agent-Modellen vorgestellt.
Reihe
Auflage
Sprache
Verlagsort
Zielgruppe
Maße
Höhe: 238 mm
Breite: 177 mm
Dicke: 22 mm
Gewicht
ISBN-13
978-3-527-72010-1 (9783527720101)
Schweitzer Klassifikation
Michael Griga (Diplom-Volkswirt) ist als Controller tätig und bestens mit dem Thema Kosten- und Leistungsrechnung vertraut.
Er hat bereits mehrere sehr erfolgreiche "für Dummies"-Bücher geschrieben, darunter "Controlling für Dummies" und "Buchführung und Bilanzierung für Dummies". Als Referent im Wissenschaftsministerium in Stuttgart entwickelte er ein Konzept für ein Hochschulcontrolling und -berichtswesen und arbeitete mit an der Einführung einer Kosten- und Leistungsrechnung.
UEber den Autor 7
Einfuehrung 19
Teil I: Von der Pike auf - die Basics 23
Kapitel 1: Eingeordnet - die Kosten- und Leistungsrechnung 25
Kapitel 2: Acht Schluesselbegriffe 43
Kapitel 3: Charakterfrage - die unterschiedlichen Kostenbegriffe und Kostenrechnungssysteme 61
Kapitel 4: Basis schaffen - Konten-, Kostenstellen- und Kostentraegerplaene erstellen 75
Teil II: Im Ist ganz traditionell - die Kosten- und Leistungsrechnung 85
Kapitel 5: Woher kommt's? Die Kosten- und Leistungsartenrechnung 87
Kapitel 6: Verteilen - die Kostenstellenrechnung 111
Kapitel 7: Interne Hochspannung - die Verrechnungspreise 133
Kapitel 8: Knallhart kalkuliert - die Kostentraegerstueckrechnung 143
Kapitel 9: Die Kostentraegerzeitrechnung oder Betriebsergebnisrechnung 161
Teil III: Glaskugel - Plankosten- und Planleistungsrechnungen 171
Kapitel 10: Warum ueberhaupt geplant wird 173
Kapitel 11: Unflexibel - die starre Plankostenrechnung 181
Kapitel 12: Voll erfasst - die flexible Plankostenrechnung auf Vollkostenbasis 187
Kapitel 13: Teilsicht - Direct Costing oder die Grenzplankostenrechnung 201
Kapitel 14: Mehrstufig - die Fixkostendeckungsrechnung 223
Kapitel 15: Die relative Einzelkosten- und Deckungsbeitragsrechnung 229
Kapitel 16: ABC ganz anders - die Prozesskostenrechnung 241
Teil IV: Noch mehr Systeme und Methoden 251
Kapitel 17: Kostenmanagement mit Behavioral Accounting 253
Kapitel 18: Kostenmanagement mit dem Principal-Agent-Modell 263
Kapitel 19: Target Costing von oben und unten betrachtet 275
Kapitel 20: Von Anfang bis Ende - Life Cycle Costing 285
Kapitel 21: Gemeinkostenwertanalyse und Budgetierungsmethoden 297
Teil V: Der Top-Ten-Teil 309
Kapitel 22: Zehn Tipps zur Kostensenkung 311
Kapitel 23: Zehn wichtige Websites 317
Anhang A: Wichtige Vokabeln Deutsch - Englisch 321
Stichwortverzeichnis 327
