Effektives IT-Projektmanagement, mit dem alle Projekte auf Kurs bleiben, ist wohl die Hoffnung jedes Projektleiters. Die einen schwören dabei auf klassische Projektmanagement-Techniken, die anderen auf agile Methoden wie Scrum, doch letztlich plagen alle dieselben Fragen: Wie plant man ein Projekt realistisch? Was kann die Ursache für Abweichungen vom Plan sein? Was kann man dagegen unternehmen? Und wie bringt man das Projekt zu guter Letzt doch noch erfolgreich zum Abschluss?
In diesem Buch finden Sie die wichtigsten Antworten auf diese Fragen. Der langjährige Entwicklungsleiter Matthias Geirhos lässt Sie an seinen eigenen Projekten und Erfahrungen teilhaben und zeigt Ihnen anschaulich und unterhaltsam, welche Maßnahmen sich in der Praxis bewährt haben und was Sie besser nicht tun sollten. Zahlreiche Checklisten, Tipps und Tricks helfen Ihnen dabei, schnell und konkret Ihr Projekt auf Kurs zu bringen und erfolgreich abzuschließen!
Sprache
Verlagsort
Editions-Typ
Maße
Höhe: 19 cm
Breite: 12.5 cm
Dateigröße
ISBN-13
978-3-8362-5272-0 (9783836252720)
Schweitzer Klassifikation
1. Einführung. 13
1.1. Wie ich mir Sie vorstelle. 14
1.2. Das Projekt auf dem Präsentierteller. 15
1.3. Wegweiser für eilige Leser. 21
1.4. Die Projekt-Checkliste. 22
2. Im Nebel nach Turkmenistan -- warum Projekte scheitern (können). 29
2.1. Die Kommunikation eines alten Ehepaars. 30
2.2. 2 + 2 = 5 -- die Regeln der Komplexität. 35
2.3. Zero Trouble Forecast. 39
2.4. Tontaubenprojekte -- von der Kunst, bewegliche Ziele zu treffen. 41
2.5. Virtuelles Kaffeekränzchen -- von der Kunst, überhaupt ein Ziel zu haben. 45
2.6. Zu viel Tücke in zu wenig Detail. 46
2.7. Mit dem Autopiloten nach Turkmenistan?. 50
2.8. Von der wundersamen Ressourcenvermehrung und anderen Wundern. 52
2.9. Karma oder freier Wille. 55
3. Wie am Schnürchen -- wie Projekte ablaufen (sollen). 59
3.1. Der Sinn von Projektplanung -- wie vorhersagbar sind Projekte?. 60
3.2. Auf Los geht's los. 62
3.3. Der Nebelkerzenradierer -- die Projektplanung. 71
3.4. Malochen mit Grips -- Projektdurchführung und Projektcontrolling. 74
3.5. Geschafft! Der Projektabschluss. 75
3.6. Wirklich? Noch nicht ganz! Vom Projektende als Startschuss. 79
4. Gute Gewohnheiten -- was Projekte erfolgreich macht. 81
4.1. In den Kerker mit Murphy -- warum Optimismus wichtig ist. 82
4.2. Hüten Sie sich vor Akronymen. 84
4.3. Was Sie von Ihrem Gartenthermometer lernen können. 85
4.4. Klappern gehört zum Handwerk. 88
4.5. Was Sie von Ihrer Taschenlampe lernen können. 92
4.6. Das Lustprinzip -- warum Motivation der Treibstoff ist. 96
5. Ein ungleicher Haufen -- das Projektteam. 101
5.1. Erwartungen allenthalben -- die Player im Überblick. 102
5.2. Der Projektleiter als Zeitdieb, oder: so werben Sie um Ihr Projektteam. 114
5.3. Der Erste-Hilfe-Kasten für notleidende Teams. 119
6. Der Nebel lichtet sich -- die Projektplanung. 125
6.1. Lieber schätzen als verzocken. 125
6.2. Gefangen im Bermudadreieck -- von Qualität, Zeit und Kosten. 133
6.3. Das Phasenmodell der Projektplanung. 134
6.4. Phase 1: Teile und herrsche, aber teile nicht den Herrscher. 135
6.5. Phase 2: Abhängigkeiten bestimmen und planen. 138
6.6. Phase 3: Aufwand bestimmen. 141
6.7. Phase 4: Ressourcen planen. 149
6.8. Phase 5: Kosten planen. 150
6.9. Phase 6: Risiken erkennen und bewerten. 155
6.10. Projektphasen. 157
6.11. Zu guter Letzt. 166
7. Flaute oder raue See? Projektdurchführung und Projektcontrolling. 169
7.1. Der 'Aller-Anfang-ist-leicht-Effekt'. 170
7.2. Projektcontrolling ohne Paranoia. 171
7.3. Der Wind macht die Welle -- wie man Probleme rechtzeitig erkennt und löst. 187
7.4. Der Projekt-Reset. 192
7.5. Sitzungs-Knigge für Projektleiter. 198
8. Agile Methoden im Projektmanagement. 203
8.1. Das Agile Manifest und worum es eigentlich geht. 203
8.2. Eine Einführung in Scrum. 208
8.3. DevOps -- Entwickler und Admin finden zusammen. 215
9. Das Märchen vom Projektmanagement. 225
Index. 231
