Die Redewendung "Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser" bestimmt seit 100 Jahren die wesentlichen Verhaltensweisen vieler Unternehmer und Führungskräfte. Sie ist jedoch mehr als nur ein Zitat, es ist eine Grundeinstellung und ein Glaubenssatz, der unbewusst viele Entscheidungen und Handlungen beeinflusst. Aber "Command and Control" war gestern - um mit den heutigen sehr dynamischen Veränderungen sämtlicher Lebensumstände Schritt zu halten und erfolgreich Unternehmen und Organisationen zu führen, bedarf es eines grundlegenden Umdenkprozesses hin zu einer Führung, die auf Vertrauen mit klaren Spielregeln basiert.
Im Rahmen einer fiktiven Business-Geschichte wird die junge Unternehmertochter Anne mit der "alten" Führungskultur ihres erfolgreichen Vaters täglich im Unternehmen konfrontiert und stellt fest, dass auf Grund der heutigen Rahmenbedingungen, den Erwartungshaltungen und dem Verhalten der neuen Generationen diese Führungskultur häufig nicht mehr funktioniert. Im Verlauf der Story erkennt Anne die wesentlichen Probleme und Grundsatzeinstellungen, die die alte Führungskultur hat und versucht sukzessive das Unternehmen und seine Führungskräfte zu transformieren. Der Weg, den Anne durchläuft, beinhaltet auch viele Rückschläge und "Trial-and-Error"-Prozesse. Sie wächst somit an der Aufgabe und gewinnt viele neue Erkenntnisse.
Der Transformationsprozess eines Unternehmens von Führung durch Kontrolle hin zur Führung durch Vertrauen wird anhand der dargestellten Story nachvollziehbar und verständlich vermittelt, der Leser kann sich in die Rollen der einzelnen Protagonisten hineinversetzen und wird dazu angeregt, den Prozess in seinem Team/Unternehmen konkret umzusetzen. Neben der Story findet er aber auch fachliche Teile zum Hintergrund und Führungsthemen.
Rezensionen / Stimmen
"Andreas Fürsattel (zeigt) in seinem Buch gut nachvollziehbar und verständlich, wie der Wandel zu einer modernen Führungskultur gelingt. ..."
(LO ? Lernende Organisation im Dezember 2022)
Auflage
Sprache
Verlagsort
Zielgruppe
Maße
Höhe: 223 mm
Breite: 143 mm
Dicke: 22 mm
Gewicht
ISBN-13
978-3-527-51112-9 (9783527511129)
Schweitzer Klassifikation
Andreas C. Fürsattel ist Dipl. Betriebswirt, Co-Founder und Geschäftsführer von BEITRAINING (BEI Business Education International) und Co-Founder und Vorstand des Jenaplan-Gymnasiums Nürnberg eG. Des Weiteren ist er Dozent an der IU (Internationale Hochschule) für den Bereich Personalmanagement, Senator im SENAT der WIRTSCHAFT und aktiv in den Kommissionen Personal und Bildung tätig. Er ist außerdem Ressort Vorstand Personalentwicklung des BFW (Bundesvereinigung der Franchisewirtschaft) und assoziierter Experte des (DFV) Deutschen Franchise Verbands e.V. Bei Wiley ist von ihm bereits erschienen: "Mitarbeiter im Fokus". Er ist Autor zahlreicher Trainings- und Weiterbildungskonzepte.
Geleitwort 9
Vorwort 11
Teil 1 Annes Weg
Einleitung 15
>>Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser<< 19
Misstrauen als Grundeinstellung 22
Kontrolle schafft Sicherheit 25
Vollstaendige Kontrolle ist nicht mehr moeglich 28
Peters Entschuldigung 35
Die Misstrauensspirale 39
Der Weg in die Misstrauensspirale 45
Fruehzeitiges Handeln kann die Misstrauensspirale beenden 49
Nichthandeln fuehrt zum Verlust der besten Mitarbeiter 51
Misstrauen schafft noch mehr Misstrauen 53
Typische Warnsignale fuer die Misstrauensspirale 55
Der Wendepunkt 59
Die neue Fuehrungsstrategie 61
Die Elemente der neuen Fuehrungsstrategie - Teil 1 65
Element 1: Ziele, Ergebnisse und Nutzen 65
Element 2: Wichtige Kommunikations-Spielregeln 66
Element 3: Rollenbeschreibungen 75
Element 4: Unternehmensvision 84
Element 5: Unternehmens-Spielregel-System 93
Element 6: Kompetenzentwicklung 104
Der Zwischenbericht 111
Die Elemente der neuen Fuehrungsstrategie - Teil 2 115
Element 7: Gemeinsam gelebte Werte 116
Element 8: Aktive Fuehrung durch proactive Fuehrungsmethodik 124
Die Vertrauensspirale - Teil 1 135
Voraussetzungen fuer eine neue Fuehrungsstrategie 139
Die Vertrauensspirale - Teil 2 141
Annes UEberzeugungsarbeit - Teil 1 147
Die Praesentation fuer Peter 153
Annes UEberzeugungsarbeit - Teil 2 159
Epilog 163
Teil 2 Transformation zur >>Vertrauensstrategie<< - ein Leitfaden fuer die Praxis
Einleitung 167
Grundlegende Themen, die zu beachten sind 169
Kommunikation 169
Zusammenarbeit 169
Eine neue Fuehrungsstrategie 171
Analyseprozess 172
Zielsetzung 174
Nutzen 175
Umsetzung der 5 Voraussetzungen 176
Ein letzter Tipp - die lernende Organisation 201
Teil 3 Annes Eintraege im Business-Tagebuch
Die Vertrauensstrategie kompakt 205
Eigene Notizen 215
Danksagung 217
Der Autor 219
Literaturhinweise 221
Stichwortverzeichnis 223
