Vorwort 11
Einleitung 15
Warum ein weiteres Buch von mir zum Thema Fuehrung notwendig war 15
Fuer wen ist dieses Buch und was bietet es? 16
Wie ist dieses Buch aufgebaut? 17
Wie verwendest du dieses Buch? 19
Teil I Grundlagen
1 Die Reise zur besten Version von dir selbst 23
>>Alles, was du ueber Fuehrung gelernt hast, ist falsch<< 23
Das zeitlose Grundprinzip der Fuehrung 25
Die zwei entscheidenden Entwicklungsstufen in der Fuehrung 26
Das Konzept zur besten Version deiner selbst: Die Verknuepfung von Fuehrungskompetenzen und Fuehrungstugenden 32
Teil II Die sechs Fuehrungskompetenzen eines souveraenen Leaders
2 Auf Wertschoepfung fokussieren 41
Zwei dauerhaft bewaehrte Fuehrungsmaximen 41
Arbeiten, um der Arbeit willen oder um Wertschoepfung zu schaffen? 43
Effektive Fuehrung durch Transparenz: Den Wert der Arbeit fuer jeden sichtbar machen? 45
Wie man Mitarbeitende zur Wertschoepfung fuehrt: Vier wichtige Fragen 46
Wie man den Mehrwert von Ideen, Vorhaben, Projekten und Investitionen ermittelt 48
Umsetzung der >>Konzentration auf Weniges, aber Wesentliches<< als Vorgesetzter von Vorgesetzten 50
Strategien zur Verankerung der Wertschoepfung in der Unternehmenskultur 52
Wie >>Nein<<-Sagen den Fokus auf die Wertschoepfung steigert 54
Heldenfragen zu >>Auf Wertschoepfung fokussieren<< 56
3 Konstruktiv mit Konflikten umgehen 59
Weshalb viele Fuehrungskraefte konfliktscheu sind 59
Konflikte sind unvermeidlich 60
Konfliktscheu diagnostizieren und ueberwinden 63
Das Beste aus Menschen herausholen 64
Vertrauen als Grundlage, um Konflikte konstruktiv zu managen 67
Die unverzichtbare Kunst des Feedbackgebens 70
Feedback geben - wie funktioniert das genau? 73
Gut geplant ist halb gewonnen - eine Anleitung zum Fuehren schwieriger Gespraeche 75
Feedback an deine Chefin oder deinen Chef 78
Feedback an Peers 81
Heldenfragen zu >>Konstruktiv mit Konflikten umgehen<< 82
4 Stufengerecht arbeiten 85
Nicht abtauchen! 86
Hilfe, meine mir unterstellte Fuehrungskraft ist ein Mikromanager! 94
Hilfe, mein Vorgesetzter ist ein Mikromanager! 95
Mach dich selbst befoerderungsfaehig 97
So beginnst du deinen neuen Job in einer hoeheren hierarchischen Position 101
Dein neues Team 102
Heldenfragen zu >>Stufengerecht arbeiten<< 105
5 Vielschichtigkeit meistern 107
Klarheit - die effektivste Antwort im Umgang mit VUCA 107
Unsicherheit und Risiko 110
Entscheidungen ohne Reue! 113
Kommunikation in unsicheren Zeiten 116
Heldenfragen zu >>Vielschichtigkeit meistern<< 122
6 Entscheidungen treffen 123
Was zeichnet eine grossartige Entscheidung aus? 124
Tempo oder Praezision: Die Kunst der schnellen Entscheidungsfindung 131
Unwesentliches von Wesentlichem trennen 137
Wie du das Beste aus deinen Mitarbeitenden herausholst 142
Kommunikation wichtiger Entscheide: Stakeholder einbeziehen und Vertrauen aufbauen 146
Heldenfragen zu >>Entscheidungen treffen<< 150
7 Verbindlichkeit foerdern 151
Verbindlichkeit und Verantwortung 151
Ein Kapitaen auf dem Schiff 156
Ermaechtigung und Verantwortung: Schluesselfaktoren fuer den Erfolg deines Teams 161
Verbindlichkeit in komplexen Organisationen 164
Beliebte Fallstricke in komplexen Organisationsstrukturen 166
Heldenfragen zu >>Verbindlichkeit foerdern<< 168
Teil III Die zwoelf Kerntugenden guter Fuehrung
8 Die zwoelf Fuehrungstugenden 171
9 Mut 177
Heldenfragen zu >>Mut<< 179
10 Authentizitaet 181
Entdecke dein authentisches Selbst 182
Anderen Menschen mit Authentizitaet begegnen 186
Heldenfragen zu >>Authentizitaet<< 191
11 Selbstsicherheit 193
Staerkung deiner Selbstsicherheit 196
Foerderung der Selbstsicherheit bei deinen Mitarbeitenden 199
Heldenfragen zu >>Selbstsicherheit<< 202
12 Fokus 205
Fokussiertes Arbeiten 206
Heldenfragen zu >>Fokus<< 207
13 Bescheidenheit 209
Selbst- Evaluierung der eigenen Bescheidenheit 211
Andere das Zepter uebernehmen lassen? 215
Den Mitarbeitenden Rueckendeckung geben 215
Heldenfragen zu >>Bescheidenheit<< 217
14 Wachstumsdenken 219
Wie man sein Wachstumsdenken foerdert 222
Das Wachstumsdenken deiner >>Mitarbeitenden<< gezielt foerdern 226
Fragen zur Identifizierung der Denkweise: fixiert versus wachstumsorientiert 228
Heldenfragen zu >>Wachstumsdenken<< 229
15 Wertschaetzung 231
So gibst du deinen Mitarbeitenden die noetige Wertschaetzung und Anerkennung 233
Heldenfragen zu >>Wertschaetzung<< 235
16 Zuversicht 237
Staerkung deines Optimismus als Grundlage, um Zuversicht zu verstroemen 238
Zuversicht in den Mitarbeitenden erzeugen 239
Heldenfragen zu >>Zuversicht<< 241
17 Empathie 243
Grundlage zur Foerderung von Empathie - die Wahrnehmung von sich selbst 243
Aktives Zuhoeren - emphatisches Zuhoeren 246
Heldenfragen zu >>Empathie<< 248
18 Resilienz 249
Leitgedanke >>Dicke Haut und weiches Herz<< 250
Fokus auf deinen >>Circle of Influence<<: Ein Weg zu weniger Stress und mehr Resilienz 251
Die Kunst der Gelassenheit - erfolgreich durch Krisen navigieren 253
Stressige Situationen nutzen, um als Fuehrungskraft zu wachsen 256
Heldenfragen zu >>Resilienz<< 258
19 Bestaendigkeit 259
Reflexionsfragen zur Bestaendigkeit 261
Heldenfragen zu >>Bestaendigkeit<< 262
20 Exzellenz 263
Unvollkommenheit ist natuerlich 264
Definiere deine persoenliche Exzellenz 265
Schaffe eine Kultur der Exzellenz in deinem Team 266
Heldenfragen zu >>Exzellenz<< 268
Teil IV Implementierung der Fuehrungskompetenzen und Tugenden im Alltag
21 Der Fuehrungsheld im Alltag 271
Persoenliche >>Betriebsanleitung<< 271
Change it! - Veraenderungen initiieren 273
Das ultimative Ziel: Aufbau eines Hochleistungsteams 276
Challengen, Coachen und Konfrontieren 280
Ein nuetzliches Performance-Framework, um deine Mitarbeitenden zu managen 283
Deine naechsten Schritte 286
Geh deinen Weg nicht allein! 289
Danke! 291
Der Autor 293
Anmerkungen 295
Stichwortverzeichnis 303
