Profitieren Sie von den umfangreichen Praxisbeispielen und der zuverlässigen Gesamtsicht auf alle Aspekte des Projektcontrollings. So bauen Sie ein wirkungsvolles Projektcontrolling auf und integrieren es in das Projektmanagement. Nutzen Sie praxiserprobte und fortschrittliche Instrumente und Methoden, z. B. das Risikocontrolling, die Projekt-Scorecard und die Earned Value-Analyse.
Wegweisend für die konkrete Projektarbeit und die Realisierung eines strategisch ausgerichteten Projektcontrollings.
"Controlling von Projekten" ist in kurzer Zeit zu Recht ein "Klassiker" geworden."
www.projektmagazin.de, 01/2005
Produkt-Info
184 schwarz-weiße und 4 farbige Abbildungen
Auflage
7., aktualisierte und überarbeitete Aufl. 2016
Sprache
Verlagsort
Verlagsgruppe
Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH
Zielgruppe
Produkt-Hinweis
Broschur/Paperback
Klebebindung
Maße
Höhe: 241 mm
Breite: 169 mm
Dicke: 17 mm
Gewicht
ISBN-13
978-3-658-11624-8 (9783658116248)
DOI
10.1007/978-3-658-11625-5
Schweitzer Klassifikation
Professor Dr. Rudolf Fiedler lehrt Controlling und Projektmanagement an der Hochschule für angewandte Wissenschaften Würzburg, Fakultät Wirtschaftswissenschaften. Er verfügt über langjährige Praxis- und Seminarerfahrung im Bereich Controlling und Projektmanagement.
Überblick über das Projektcontrolling.- Projekt und Projektmanagement.- Controlling.-Projektcontrolling.- Erkenntnisse für die Praxis.- Literatur für Kapitel 1.- Strategisches Projektcontrolling.- Strategische Projektplanung.- Strategische Projektkontrolle.- Projekt-Scorecard.- Erkenntnisse für die Praxis.- Literatur für Kapitel 2.- Operatives Projektcontrolling.- Operative Projektplanung.- Operative Projektkontrolle.- Erkenntnisse für die Praxis.- Literatur für Kapitel 3.- IT-Unterstützung.- Projektmanagementsoftware.- Führungsinformationssysteme.- Erkenntnisse für die Praxis.- Literatur für Kapitel 4.
