Die Strukturanalyse als Klärungshilfe für formelle und informelle Rollen

Wie weit sich eine Führungskraft mit ihrer Rolle identifiziert, steht in direktem Zusammenhang mit ihrem Erfolg. Eine klassische, überwiegend wirtschaftswissenschaftlich ausgerichtete Rollenanalyse von Managern, die eine Beschreibung formeller Rollen zum Ergebnis hat, reicht nur aus um ein Stellenprofil bzw. das Aufgabenspektrum einer Führungskraft zu beschreiben. Um aber das rollenspezifische Verhalten eines Managers hinreichend zu beschreiben und allumfassend zu analysieren, bedarf es einer Strukturanalyse. Die Anwendung dieses Diagnoseinstrumentes wird in diesem Buch anhand von drei Beispielen von Führungskräften aus den unterschiedlichsten Branchen vorgestellt. Damit richtet sich das Buch sowohl an alle personalwirtschaftlichen Schnittstellen, die mit Führungskräften zusammenarbeiten, als auch an die Führungskräfte selbst, die sich auf neue Aufgaben vorbereiten wollen.