Inhaltsverzeichnis
Vorwort
Teil I: Was ist essenzielle Führung?
1. Wer sein »Warum« kennt, führt besser!
2. Sind Sie zur Führungskraft geboren?
3. Kommen Sie Ihren begrenzenden Glaubenssätzen auf die Spur
4.Wie Sie Ihre größten Ängste in innere Antreiber verwandeln
5. Trigger-Reaktionen sind nicht schlimm, wenn man sich ihrer bewusst ist
6. Wer sein »Warum« kennt, wird automatisch ein Beitrag für das Unternehmen und seine Mitarbeiter
7. Ein völlig neuer Führungsstil
8. Sinnerfüllte Führungskräfte haben sinnerfüllte Mitarbeiter
Teil II: Sich selbst essenziell führen
1. Mit dem Essenz-Modell zu mehr Gelassenheit und innerer Flexibilität im Führungsalltag
2. So wird Ihr »Warum« zum Ratgeber in schwierigen Situationen
3. Die »Dreier-Linie«: Wie Sie in emotional aufgeladenen Situationen schnell wieder ins Handeln kommen
4. Achtsamkeit und Führungsaufgabe: Wie Sie lernen »Stopp!« zu sagen und neu zu handeln
5. Wie Sie Trigger-Reaktionen nutzen, um Konflikte zu entschärfen
6. Machen Sie Ihre Beitrags-To-do-Liste!
7. Vorbild sein statt (nur) Ziele erfüllen
8. Wie Sie Sinn und Erfüllung für sich und Ihr Team erschaffen
Teil III: Mitarbeiter essenziell führen
1. Mit dem Essenz-Modell bekommen Stärken und Schwächen eine neue Bedeutung
2. Warum Ihre Mitarbeiter nie wieder eine Frage über ihre eigene Motivation haben
3. Wie Sie Mitarbeiter durch schwierige Phasen begleiten: Der »Laube-Dreiklang« der Führung
4. Warum geraten wir ins Hamsterrad?
5. Wie Sie Konflikte zur Mitarbeiterbindung nutzen können
6. Wie Ihre Mitarbeiter Sinn und Erfüllung erleben
7. Das Kochrezept (für gute Führung): Kontakt halten – Vertrauen schaffen – Vorbild sein
8. Wie das Delegieren von Aufgaben wirklich gelingt
9. Feedback ist das Navigationssystem durch schwierige Situationen
10. Wie Frustration und Überforderung zu Erkenntnis wird
11. Wie Sie Scheitern in Motivation umwandeln
12. Wir machen Erfüllung messbar!
13. Lassen Sie Ihre Mitarbeiter zu Vorbildern werden
14. In welchen Unternehmen ist sinnerfülltes Arbeiten möglich?
15. Drehbuch für die Integration neuer Mitarbeiter ins Team
Teil IV: Das Team aus der Essenz entwickeln
1. Jedes Teammitglied findet seine individuelle Teamrolle
2. Das »Warum« des ganzen Teams wird zum Big Picture
3. Wenn wir im Team offen mit unserem Schmerz umgehen, entstehen Nähe und Vertrauen
4. Sind die Essenzen im Team bekannt, wird gezielte Unterstützung möglich
5. Konflikte werden begrüßt und mit dem Konfliktmanagementtool zum Wohle aller geklärt
6. Der Beitrag des Teams wird im Unternehmen transparent
7. Das Kochrezept »Kontakt halten, Vertrauen schaffen, Vorbild sein« gilt auch im Team
8. Andere Persönlichkeitsmodelle berücksichtigen
9. Agile Tools werden im Team eingeführt
10. »Ohne dich wäre unser Team nicht da, wo es jetzt steht«
11. In der Performing-Phase wächst das Team über sich hinaus oder: Meckerer haben bei uns keinen Platz
12. Wie Sie es schaffen, dass Reflexion und Feedbackkultur keine leeren Worthülsen mehr sind
13. Rituale: So wird die Gruppe erst zum Team
14. Der Flow wird möglich und Innovation ist präsent
15. Das Team wächst über seine Grenzen hinaus
Teil V: Talente entwickeln
1. Was ist eigentlich ein Talent?
2. Eigenverantwortung macht handlungsfähig
3. Was habe ich der Welt zu geben?
4. Talente brauchen Raum
5. Talente müssen sichtbar werden
6. Wie wird ein Talent zum Vorbild?
7. In die Stille gehen
8. Zeit zum Feiern!
Teil VI: Den Sinn des Lebens als Motivation für essenzielle Führung dauerhaft etablieren
1. Dankbarkeit und Selbstreflexion: Wo stehe ich gerade, was habe ich schon erreicht?
2. Wer Meisterschaft in Führung will, muss: üben, üben, üben
3. Die Heldenreise zu sinnerfüllter Führung oder: Brauchen wir Führung überhaupt noch?
4. Vom recht haben zum Vorbild sein
5. Werden Sie »Personal-Branding-Entwickler« für Ihre Mitarbeiter
6. Werden Sie Vorbild für sich selbst
7. Machen Sie für Ihre Mitarbeiter einen Unterschied: Seien Sie die Führungskraft, die Sie selbst gerne hätten!
Teil VII: Übliche Führungsinstrumente aus Sicht der essenziellen Führung
A. Sich selbst führen
B. Mitarbeiter führen
C. Teams führen
D. Talente entwickeln
Literaturverzeichnis
