Projekte managen wird zunehmend zur Basiskompetenz eines Unternehmens. Der Erfolg hängt vor allem davon ab, ob Projekte richtig eingesetzt und Fähigkeiten des Projektmanagements gezielt entwickelt werden. Fähige Projektleiter und Teams brauchen fähige Auftraggeber und professionelle Steuerung. Hier ist die Führung gefragt - vom Chef bis zum Teamleiter. Noch immer scheitern viel zu viele Projekte. Das muss nicht sein - wenn Sie wichtige Zusammenhänge und wenige elementare Grundregeln beachten. Dieses Buch zeigt Ihnen wie: Praxisnah, managementgerecht, fallorientiert.
". Das vorliegende Buch beleuchtet das Selbstverständnis dieser Projektmanagement-Kultur (der Linienorganisation), ihrer Herausforderungen und Erfolgsvoraussetzungen." Dr. Ansgar Kriwet, Vorstand, Festo AG & Co.KG
". Durch die Unterstützung der Führungskräfte der Linie könnte es schon den Anteil erfolgreicher Projekte zu erhöhen helfen." Dr. Dietmar Lange, Initiator und langjähriger Vorstand Fachverband Projektmanagement
". Das nun veröffentlichte Buch geht auf diese Fragestellungen ein. Es kommt aus der Praxis. Es spiegelt vielfältige, langjährige Erfahrung wider. Möge es allen Lesern Anregungen bieten, Projekte [.] noch erfolgreicher in die Praxis umzusetzen." Klaus Winkler, Vorsitzender der Geschäftsführung Gebr. Heller GmbH
Rezensionen / Stimmen
Die Rezensionen zu diesem Titel aus Wirtschaft, Politik, von Organisationen, Meinungsbildern, Hochschulen und Print-Medien können auch unter der Website http://www.uvis-verlag.de/Inhaltsverzeichnisse/uvinhgrfmp.htm nachgelesen werden. Sonstige Leserrezensionen sind den jeweiligen Online-/Verkaufsportalen zu entnehmen, gleiches gilt für Social Media-Postings.
Projekte managen wird zunehmend zur Basiskompetenz eines Unternehmens.
Der Erfolg hängt vor allem davon ab, ob Projekte richtig eingesetzt und Fähigkeiten des Projektmanagements gezielt entwickelt werden. Viele Projektleiter und Teams brauchen fähige Auftraggeber und professionelle Steuerung.
Hier ist Führung gefragt - vom Chef bis zum Teamleiter. Noch immer scheitern viel zu viele Projekte. Das muss nicht sein - wenn Sie wichtige Zusammenhänge und wenige elementare Grundregeln beachten.
Dieses Buch zeigt wie: Praxisnah, managementgerecht, fallorientiert.
www.Projektmagazin.de via Link - Marktplatz - Bücher - Management & Führung - Teamführung - 2013
Die Rezensionen zu diesem Titel aus Wirtschaft, Politik, von Organisationen, Meinungsbildern, Hochschulen und Print-Medien können auch unter der Website http://www.uvis-verlag.de/Inhaltsverzeichnisse/uvinhgrfmp.htm nachgelesen werden. Sonstige Leserrezensionen sind den jeweiligen Online-/Verkaufsportalen zu entnehmen, gleiches gilt für Social Media-Postings.
Projekte managen wird zunehmend zur Basiskompetenz eines Unternehmens.
Der Erfolg hängt vor allem davon ab, ob Projekte richtig eingesetzt und Fähigkeiten des Projektmanagements gezielt entwickelt werden. Viele Projektleiter und Teams brauchen fähige Auftraggeber und professionelle Steuerung.
Hier ist Führung gefragt - vom Chef bis zum Teamleiter. Noch immer scheitern viel zu viele Projekte. Das muss nicht sein - wenn Sie wichtige Zusammenhänge und wenige elementare Grundregeln beachten.
Dieses Buch zeigt wie: Praxisnah, managementgerecht, fallorientiert.
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Reihe
Sprache
Maße
Höhe: 21 cm
Breite: 14.8 cm
Gewicht
ISBN-13
978-3-938684-17-7 (9783938684177)
Schweitzer Klassifikation
Die Autoren Dr. Dieter Coy, Jochen Müller, Ulrich Wiener und Reinald Wolff sind erfahrene Unternehmensberater mit unterschiedlichen Arbeitsschwerpunkten. Sie sind Mitglied im BDU - Bundesverband Deutscher Unternehmensberater e.V. - und in dessen Regionalarbeitskreis Baden-Württemberg aktiv. Sie arbeiten weiterhin in verschiedenen Fachverbänden des BDU aktiv mit.
Was sie zusammengeführt hat, ist einmal die langjährige Bekanntschaft über den BDU, darüber hinaus aber vor allem die Erfahrung mit Projekten sowohl in ihrer Beratungsarbeit als auch in ihren Führungsfunktionen in Industrieunternehmen. Die Autoren arbeiten auch gemeinsam in Beratungsprojekten.
Sie wenden Projektmanagement auf drei unterschiedlichen Ebenen an: Schulung von Projektleitern und Projektteams, Begleitung von Projekten unterschiedlicher Inhalte in der Beraterrolle und Einführung von Projektmanagement. Sie beobachten immer wieder, dass eine unzureichende Führung von Projekten zu deren Scheitern führt. Dieses Buch gründet auf diesen Erfahrungen und regt zu neuen Lösungsansätzen an.
