Das Buch wendet sich an Ingenieure und andere Nicht BWLer, die in ihrer beruflichen Tätigkeit BWL-Kenntnisse benötigen. Die Inhalte des Buches haben sich erfolgreich in der Betrieblichen Weiterbildung eines Grosskonzerns der Automobilbranche bewährt, an der insbesondere Ingenieure teilgenommen haben.
Auflage
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Zielgruppe
Illustrationen
Maße
Höhe: 24.4 cm
Breite: 17 cm
ISBN-13
978-3-528-05750-3 (9783528057503)
DOI
10.1007/978-3-322-93954-8
Schweitzer Klassifikation
Professor Notger Carl lehrt Finanzierung, Investition und Unternehmensführung an der University of Applied Sciences Würzburg, Fachbereich Betriebswirtschaft. Er ist seit Jahren als Berater im Bereich Finanzcontrolling und Management-Informationssysteme tätig.
Dr. Rudolf Fiedler ist Professor für Controlling, Wirtschaftsinformatik und Projektmanagement an derselben Universität. Er verfügt über langjährige Praxis- und Seminarerfahrung im Bereich Controlling und Projektmanagement.
Professor Dr. William Jórasz lehrt ebenfalls Controlling, Kosten- und Leistungsrechnung und Unternehmensführung an der University of Applied Sciences Würzburg. Er ist als Berater und Seminarleiter im Bereich Kostencontrolling, -rechnung und -management tätig.
Dr. Manfred Kiesel ist Professor für Unternehmensführung und Internationale BWL an der University of Applied Sciences Würzburg, Fachbereich Betriebswirtschaft. Er arbeitet als Aussenwirtschaftsberater, vor allem in Osteuropa und Asien.
1 Unternehmensführung.- 1.1 Grundlagen.- 1.2 Zielsystem.- 1.3 Planungssystem.- 1.3.1 Zeitliche Gliederung.- 1.3.1.1 Strategische Planung.- 1.3.1.2 Mittelfristplanung.- 1.3.1.3 Budgetplanung.- 1.3.2 Sachliche Gliederung.- 1.4 Umwelt- und Unternehmensanalyse.- 1.4.1 Umweltanalyse.- 1.4.1.1 Analyse des gesellschaftlich-wirtschaftlichen Umfeldes.- 1.4.1.2 Analyse des Marktes und der Marktentwicklung.- 1.4.1.3 Branchenanalyse.- 1.4.2 Unternehmensanalyse.- 1.5 Entwicklung von Wettbewerbsstrategien.- 1.5.1 Kostenführerschaft.- 1.5.2 Präferenzstrategie.- 1.5.2.1 Differenzierungsstrategie.- 1.5.2.2 Spezialisierung/Fokussierung.- 1.6 Beispiel.- 2 Kosten- und Erfolgscontrolling.- 2.1 Grundlagen.- 2.1.1 Aufgaben der Kosten- und Leistungsrechnung.- 2.1.2 Teilgebiete einer Kosten- und Leistungsrechnung.- 2.1.3 Begriffliche Abgrenzungen.- 2.2 Kostenartenrechnung.- 2.2.1 Aufgaben der Kostenartenrechnung.- 2.2.3 Erfassung und Verrechnung der Kostenarten.- 2.2.3.1 Personalkosten.- 2.2.3.2 Materialkosten.- 2.2.3.3 Kalkulatorische Abschreibungen.- 2.2.3.4 Kalkulatorische Zinsen.- 2.2.3.5 Fremdleistungskosten.- 2.2.3.6 Wagniskosten.- 2.2.3.7 Steuern.- 2.3 Kostenstellenrechnung.- 2.3.1 Aufgaben und Überblick.- 2.3.2 Verteilung der primären Gemeinkosten im BAB.- 2.3.3 Innerbetriebliche Leistungsverrechnung im BAB.- 2.3.4 Ermittlung der Zuschlagssätze im BAB.- 2.4 Vollkostenkalkulation bei Einzel-, Auftrags- und Serienfertigung.- 2.4.1 Aufbau der Zuschlagskalkulation.- 2.4.2 Zuschlagskalkulation bei der Flitzer AG.- 2.4.3 Kurzfristige Erfolgsrechnung.- 2.5 Kostenkontrolle.- 2.6 Teilkostenrechnung.- 2.6.1 Teilkostenprinzip.- 2.6.2 Deckungsbeitragsrechnung.- 2.7 Beispiel.- 3 Marketing.- 3.1 Grundlagen.- 3.2 Produktangebot.- 3.2.1 Produktgestaltung.- 3.2.2 Programmgestaltung.- 3.2.3 Service.- 3.3 Preisgestaltung.- 3.3.1 Preisfestlegung.- 3.3.2 Rabatte.- 3.3.3 Finanzierungsangebote.- 3.4 Werbung.- 3.4.1 Massenwerbung.- 3.4.2 Persönlicher Verkauf.- 3.4.3 Verkaufsförderung.- 3.4.4 Öffentlichkeitsarbeit.- 3.5 Vertrieb.- 3.5.1 Wahl der Absatzwege.- 3.5.2 Vertriebslogistik.- 3.6 Beispiel.- 4 Organisation.- 4.1 Grundlagen.- 4.2 Aufbauorganisation.- 4.2.1 Aufgabenanalyse.- 4.2.2 Stellenbildung.- 4.2.3 Abteilungsbildung.- 4.2.4 Organisationsformen.- 4.3 Ablauforganisation und Gestaltung von Geschäftsprozessen.- 4.3.1 Ziele der Gestaltung von Geschäftsprozessen.- 4.3.2 Vorgehensweise bei der Prozessgestaltung.- 4.4 Beispiel.- 5 Finanzierung und Investitionsrechnung.- 5.1 Grundlagen.- 5.2 Darstellung in der Bilanz.- 5.3 Finanzierung.- 5.3.1 Finanzplanung.- 5.3.1.1 Planung der Gewinn- und Verlustrechnung.- 5.3.1.2 Liquiditätsplanung.- 5.3.1.3 Bilanzplanung.- 5.3.2 Finanzierungsarten.- 5.3.3 Außenfinanzierung.- 5.3.3.1 Eigenfinanzierung.- 5.3.3.2 Fremdfinanzierung.- 5.3.3.2.1 Kurzfristige Fremdfinanzierung.- 5.3.3.2.2 Langfristige Fremdfinanzierung.- 5.3.4 Innenfinanzierung.- 5.3.4.1 Offene und stille Selbstfinanzierung.- 5.3.4.2 Finanzierung aus Pensionsrückstellungen.- 5.3.4.3 Finanzierung aus Abschreibungen.- 5.4 Investition.- 5.4.1 Investitionsarten.- 5.4.2 Investitionsrechnung.- 5.4.2.1 Kostenvergleichsverfahren.- 5.4.2.2 Statisches Amortisationsverfahren.- 5.4.2.3 Kapitalwertmethode.- 5.5 Beispiel.- 6 Personalführung.- 6.1 Grundlagen.- 6.2 Führungsstile und -prinzipien.- 6.3 Psychologische Grundlagen.- 6.3.1 Organisationspsychologische Aspekte der Führung.- 6.3.2 Individualpsychologische Aspekte der Führung (Motivationspsychologie).- 6.3.3 Gruppenpsychologische Aspekte der Führung.- 6.3.4 Kommunikationspsychologische Aspekte.- 6.3.4.1 Kommunikation als Instrument der Führung.- 6.3.4.2 Strukturen der Kommunikation.- 6.3.4.3 Kommunikationsstörungen.- 6.3.4.4 Klärungshilfen.- 6.3.4.5 Führungsverhalten.- 6.4 Beispiel: Personalführung in der MAN Gruppe.- 7 Projektmanagement.- 7.1 Grundlagen.- 7.2 Projektplanung.- 7.3 Projektsteuerung und -kontrolle.- 7.4 DV-Unterstützung des Projektmanagement.- 7.5 Checkliste.- 7.6 Beispiel.- Stichwortverzeichnis.
