Supply Chain Diagnose

Dem effizienten Management der Supply Chain ist in der Unternehmenspraxis und in der betriebswirtschaftlichen Forschung ein kontinuierlicher Bedeutungszuwachs zu attestieren. Vor diesem Hintergrund ist zu ergründen, was erfolgreiches Supply Chain Management im Detail auszeichnet, inwieweit es in der Praxis entwickelt ist und welche weiteren Verbesserungspotentiale für den Praktiker bestehen.

Diesen bedeutsamen Fragen wird in der vorliegenden Arbeit nachgegangen. Aufbauend auf den Arbeiten eines gemeinsamen Forschungsprojektes zwischen Booz Allen Hamilton und der Fraunhofer Arbeitsgruppe für Technologien der Logistik-Dienstleistungswirtschaft (ATL), wird ein standardisiertes Diagnoseverfahren hergeleitet, indem wissenschaftliche, theoretisch geprägte Beiträge an praktischen Erfahrungen gespiegelt werden. Anhand dessen wird der Entwicklungsgrad des Supply Chain Managements empirisch untersucht und Ansatzpunkte für Verbesserungen dargestellt.

Dem Anspruch der Betriebswirtschaft als angewandte Wissenschaft folgend, richtet sich die Arbeit sowohl an Wissenschaftler als auch an Praktiker. Wissenschaftler können das Verfahren und die Untersuchungsergebnisse als Aufsatzpunkt und Priorisierung für weitere Forschungsbemühungen verwenden. Praktiker können zum einen im Sinne eines "Benchmarkings" Rückschlüsse auf die relative Position zu den "Peers" und den "Best-Practice-Unternehmen" ziehen. Zum anderen erlaubt das Vorgehen eine absolute Bestimmung des Entwicklungsgrades des Supply Chain Managements in der Unternehmenspraxis im Vergleich zum Idealbild.