Organisation des Anlaufmanagements

Der Anstieg der Neuentwicklungen und die Verkürzung der
Produktlebenszyklen führen zu einem Anstieg der Komplexität im
Anlaufmanagement. Daraus resultieren Potentiale zur Differenzierung
gegenüber Wettbewerbern. Vor diesem Hintergrund ist in der vorliegenden
Arbeit ein Konzept zur Organisation des Anlaufmanagements entwickelt
worden, das eine effiziente Gestaltung und kontinuierliche
Weiterentwicklung der Aufbau- und Ablauforganisation dieser
Schnittstellenfunktion ermöglicht.