Make-or-Buy-Entscheidungen im strategischen Technologiemanagement

Die Forschung und Entwicklung (F&E) ist eine der tragenden Säulen unternehmerischen Handelns. Diverse empirische Untersuchungen belegen in diesem Zusammenhang, dass Unternehmen, die gänzlich ohne eigene F&E erfolgreich wirtschaften, eher selten anzutreffen sind. Jedoch gehen bedingt durch fehlendes eigenes Know-how, anhaltenden Fachkräftemangel und steigenden Kostendruck immer mehr Unternehmen dazu über, ihre F&E-Aktivitäten an andere Unternehmen, Forschungseinrichtungen usw. zu vergeben.
Im Rahmen der vorliegenden Arbeit gibt der Autor einen umfassenden Überblick über die unterschiedlichen Formen der Technologiebeschaffung, relevante Entscheidungskriterien und entsprechende Modelle zur Bewertung konkreter Entscheidungsalternativen. Insbesondere steht hierbei die Bewertung der Vorteilhaftigkeit interner und externer Beschaffungsformen einer neuen Technologie, definiert als Inhalt eines abgegrenzten Projektes zur Technologiebeschaffung, im Mittelpunkt. Abschließend stellt der Verfasser einen eigenen Modellvorschlag vor, der sowohl konkrete Handlungshinweise für Praktiker als auch Impulse für weitere theoretische Überlegungen geben soll.