Das Buch von Derek Brandt zeigt anhand von Geschichten und konkreten Tipps aus der umfangreichen Berufspraxis des Autors auf, wie eine positive Arbeitsatmosphäre und eine authentische Führung zur Transformation von Unternehmen beitragen können.
Mithilfe von Analysen und Erfahrungsberichten erläutert der Autor einen neuen Weg - weg von hierarchischen Strukturen hin zu teamorientierter Führung und selbstbestimmten Mitarbeitenden, um eine neue Dynamik in der Organisation zu schaffen. Gerade die nachrückenden jüngeren Generationen bzw. die Berufseinsteiger erwarten etwas anderes als die Babyboomer. Sie fordern mehr Selbstbestimmung. Darauf muss in der Teamführung und Zusammenarbeit eingegangen werden.
Der Autor ermuntert deshalb dazu, althergebrachte Sichtweisen nicht nur zu hinterfragen, sondern komplett zu verwerfen. Stattdessen bietet er eine Anleitung, wie Führung heute besser gelingen kann.
Dieses Buch ist ein Muss für jeden, der verstehen möchte, wie man als Organisation und in Teams in einer sich ständig verändernden Welt agil reagieren und einen nachhaltigen Erfolg erzielen kann.
Durch die Umsetzung der im Buch vorgestellten Strategien können die Leser die Zufriedenheit und Bindung ihrer Mitarbeitenden erhöhen, was zu einer höheren Produktivität führt. Abgesehen von beruflichen Vorteilen, fördert das Buch auch persönliches Wachstum und Selbstvertrauen, indem es die Bedeutung von Selbstbestimmung und Eigenverantwortung betont. Außerdem bietet es auch Tools und Techniken zur effektiven Bewältigung und Lösung von Konflikten am Arbeitsplatz. Dies kann dazu beitragen, das allgemeine Arbeitsklima zu verbessern und die Teamarbeit zu stärken.
Derek Brandt liefert damit einen Leitfaden, der ein Aufruf zum Handeln, eine Aufforderung zur Veränderung und eine Vision für eine bessere Zukunft ist.
Auflage
Sprache
Verlagsort
Zielgruppe
Maße
Höhe: 221 mm
Breite: 144 mm
Dicke: 18 mm
Gewicht
ISBN-13
978-3-527-51190-7 (9783527511907)
Schweitzer Klassifikation
Derek Brandt ist CEO, Unternehmer, Investor in Start-ups und Familienmensch. In rund 25 Jahren Berufsleben hat er sich umfangreiches Know-how im Bereich General Management und Strategie erarbeitet; sei es in jungen Firmen und Start-ups, aber auch in börsennotierten Großunternehmen. Er führte ein Schweizer Start-up aus dem Bereich Medizintechnik von 2007 bis zum erfolgreichen Exit, der im Jahre 2018 einen der größten Medtech M&As in Europa darstellte. Seine Expertise in der Geschäftsentwicklung und mit Kooperationsverhandlungen in der Life-Science-Branche, die eine herausragende Erfolgsbilanz aufweisen, nutzt er für Start-ups, die er über sein eigenes Family Office finanziert. Bis jetzt konnte er Exits mit einem Gesamtvolumen von über 500 Mio. Euro realisieren.
Einleitung 9
1 Die Consultants 15
2 Die Ziele 23
3 Das Team 33
4 Der M&A-Prozess 45
5 Der Co-Founder 51
6 Das Grossraumbuero 57
7 Der Fehler 63
8 Das Fahrrad 69
9 Der Anzug 77
10 Der Handschlag 83
Gastbeitrag von Lars Birkmann 89
11 Der Umzug 91
12 Das Auto 97
13 Das Orchester 103
14 Die Dachbox 109
15 Gehalts-Frustration 113
16 Auf Vertrauen vertrauen 119
17 Tun oder Nicht-Tun? 125
Gastbeitrag von Dr. Paul Senn 125
18 Wandel in Wirtschaft und Umfeld 131
19 Gedanken zur Organisationsentwicklung 135
Beispiele zur Organisationsentwicklung 136
20 Erwartungen der Arbeitnehmenden 143
Beispiel einer gelungenen Transformation 150
Beispiel fuer schlechtes Arbeitsklima 152
Wie kann eine nicht-hierarchische Teamarbeit zum Erfolg fuehren? - Gastbeitrag von Cordelia Truempy 154
21 Wichtige Elemente fuer eine erfolgreiche Transformation 157
Zusammenfassung 163
Der Autor 165
Literaturverzeichnis 167
