Was Ihnen dieses Buch bietet
Aufgaben eines Controllers
- Aufgaben und Pflichten des Controllers
- Stellenanzeige erstellen und Bewerbungsgespräche führen
- Vokabeln - Vocabulary input
- Übungen - Exercise time
Buchhaltung - Definition und Aufgaben
- Funktion der Buchhaltung
- Die Kreditorenbuchhaltung
- Lohn- und Gehaltsabrechnungen
- Vokabeln - Vocabulary input
- Übungen - Exercise time
Gewinn- und Verlustrechnung
- Mindestanforderungen mit Beispielberechnungen
- Gewinn- und Verlustrechnung erklären
- Gewinn- und Verlustrechnung analysieren
- Vokabeln - Vocabulary input
- Übungen - Exercise time
Bilanzpräsentation und Zahlen erfragen
- Aufbau einer Bilanz
- Die Bilanz präsentieren
- Zahlen der Bilanz am Telefon erfragen
- Vokabeln - Vocabulary input
- Übungen - Exercise time
Grundsätze der internationalen Rechnungslegung nach IFRS und US-GAAP
- Die IFRS im Überblick
- Rechnungslegung nach GAAP
- Differences between US GAAP and IFRS income statements
- Vokabeln - Vocabulary input
- Übungen - Exercise time
Betriebswirtschaftliche Kennzahlen
- Kennzahlenüberblick
- Erfolgskennzahlen errechnen
- Liquiditätskennzahlen ermitteln
- Kennzahl zur Kapitalverzinsung berechnen
- Über Kennzahlen sprechen
- Vokabeln - Vocabulary input
- Übungen - Exercise time
Cashflow-Rechnung und Betriebskapital
- Cashflow erstellen
- Cashflow überwachen
- Betriebskapital ermitteln
- Vokabeln - Vocabulary input
- Übungen - Exercise time
Kostenrechnung und Gewinnschwelle
- Verschiedene Kostenarten unterscheiden
- Prozesskostenrechnung diskutieren
- Gewinnschwelle: Bedeutung und Ermittlung
- Vokabeln - Vocabulary input
- Übungen - Exercise time
Budget planen, kontrollieren und diskutieren
- Budgetaufbau und -kontrolle
- Budget planen und diskutieren
- Vokabeln - Vocabulary input
- Übungen - Exercise time
Jahresbericht erstellen und präsentieren
- Jahresbericht erstellen
- Präsentation erstellen
- Visuelle Präsentationshilfsmittel einsetzen
- Vokabeln - Vocabulary input
- Übungen - Exercise time
Internes Rechnungswesen und Präsentation
- Funktion und Ziele des internen Rechnungswesens
- Aufgaben des internen Rechnungswesens
- Zahlen präsentieren
- Vokabeln - Vocabulary input
- Übungen - Exercise time
Rechnungsprüfung und Berichtswesen
- Funktion der Rechnungsprüfung
- Bestätigungsvermerk in Jahresberichten
- Vokabeln - Vocabulary input
- Übungen - Exercise time
Finanzmanagement und Mahnwesen
- Funktion des Finanzmanagements
- Zahlungserinnerungen und Mahnungen schreiben
- Vokabeln - Vocabulary input
- Übungen - Exercise time
Unternehmensfinanzierung
- Kredittermin mit der Bank vereinbaren
- Langfristige Fremdfinanzierung
- Vokabeln - Vocabulary input
- Übungen - Exercise time
Unternehmensbewertung und Unternehmensverkauf
- Unternehmen bewerten
- Unternehmen verkaufen
- Vokabeln - Vocabulary input
- Übungen - Exercise time
Anhang
- Gesprächsleitfaden für Telefonate
- Textbausteine für E-Mails und Briefe
- Controlling-Fachbegriffe British English und US English
- Wörterbuch Englisch-Deutsch
- Abkürzungen
Lösungen
Budgetaufbau und -kontrolle
The budget helps to get an overview of the financial activities of a company. The master budget consists of sub-divisions which are the department budgets. If there are costs created by an activity in the company, there should be a budget to control these.
Budget methods are linked to
- the type of expense,
- the department and
- the organization.
A new budgeting method is referred to as Beyond Budgeting. The approach here is to define flexible planning objectives and to organize the cost responsibility on a decentralized basis.
Das Budget hilft einen Überblick über die Finanzaktivitäten eines Unternehmens zu bekommen. Das Gesamtbudget ist untergliedert in Abteilungsbudgets. Wenn durch eine Unternehmung Kosten anfallen, so sollte hierfür ein Budget existieren, um diese zu kontrollieren.
Die Methoden der Budgetierung sind abhängig von
- der Art der Ausgabe,
- der Abteilung und
- der Organisationsform.
Eine neue Budgetierungsmethode wird Beyond Budgeting genannt. Deren Ansatz lautet, flexible Planungsziele zu benennen und die Verantwortung für die Kosten dezentral zu organisieren.
