Alternative Strategien des Innovationsmanagements

Die richtige Strategie zur Entwicklung erfolgreicher Innovationen ist Voraussetzung für Wachstum und Profitabilität. Innovationen erfordern oft Spezialkenntnisse, die außerhalb der eigenen Kompetenzen liegen und für deren Aufbau keine Ressourcen verfügbar sind. Eine Innovationsstrategie muss daher definieren, welche Aktivitäten dem eigenen Unternehmen vorbehalten werden sollen, wo sich Know-how akquirieren lässt und/oder wie durch Partnerschaften günstige Hebelwirkungen erzeugt werden können. Inhalt dieses Buches ist es, Möglichkeiten zur systematischen Bewertung alternativer Innovationsstrategien aufzuzeigen, die eine Orientierung in diesem komplexen Thema und die Wahl der situationsbezogen richtigen Strategie erleichtern. Angesprochen werden Führungskräfte, die ihre Fähigkeiten zu innovativem Handeln weiterentwickeln wollen.