Seit den 1950er Jahren wandelte sich das Bild von »Führung« in den Großunternehmen der Exportnation Deutschland: Mit zunehmender Internationalisierung stieg in ihnen die große, anonyme und universitär ausgebildete Gruppe der mittleren Manager auf und wurde ein essenzieller Teil des wirtschaftlichen Erfolgs. Anhand ausgewählter Unternehmen, etwa Volkswagen, BMW und Bayer, zeigt diese Studie, wie sich diese Akteure professionalisierten, wie ein Markt für Weiterbildung entstand, das Personalwesen sich neu ausrichtete und aufgrund welcher internen und externen Faktoren sich diese nachhaltigen Veränderungen vollzogen.
Rezensionen / Stimmen
»Insgesamt hat Barrenscheen-Loster eine Arbeit vorgelegt, die [...] klar argumentiert, zahlreiche Anknüpfungspunkte in mehrere Richtungen
eröffnet und wertvolle sozial- wie unternehmenshistorische Erkenntnisse hervorbringt. [...] Trotz mancher konzeptionellen Unentschlossenheit bereichert sie aber unseren Kenntnisstand über das mittlere Management, die Ausdifferenzierung von Stellenrollen sowie die Veränderung von Arbeitsprozessen und Führungsvorstellungen in der >alten< Bundesrepublik auf ansprechende Weise.« Boris Gehlen, Archiv für Sozialgeschichte (online) 65, 2025
»Das Buch von Stina Rike Barrenscheen-Loster liefert insgesamt eine detaillierte und empirisch fundierte Beschreibung von Veränderungsprozessen, die sich in der Nachkriegszeit in der Bundesrepublik im mittleren Management der deutschen Großunternehmen nachweisen lassen.« Paul Windolf, Vierteljahrschrift für Sozial- und Wirtschaftsgeschichte, 2024/2
