Die ökonomische Entwicklung von Familienunternehmen ist aufgrund der engen personellen Verflechtung zumeist stark von den Werten und Zielen der Unternehmerfamilie beeinflusst. Ein personeller Wechsel an der Unternehmensspitze, des Vorstandsvorsitzenden (CEO), kommt in einem solchen Corporate-Governance-Umfeld oftmals einer Zäsur gleich. Die vorliegende ökonometrische Studie untersucht auf Basis eines umfassenden empirischen Datensatzes börsennotierter Familien- und Nicht-Familienunternehmen das Zustandekommen und die Wirkung eines CEO-Wechsels bzw. einer CEO-Entlassung und betrachtet erstmalig eine Vielzahl von familienunternehmensspezifischen Corporate-Governance-Instrumenten. Die Ergebnisse zeigen, dass Unternehmerfamilien sehr aktive Anteilseigner sind, die die Governance-Instrumente des Eigentums, der Führung und der Überwachung strategisch einsetzen, um ihre Interessen zu artikulieren und die Erfolgsentwicklung positiv zu beeinflussen. Aus diesen Erkenntnissen werden abschließendkonkrete Handlungsempfehlungen zur Weiterentwicklung des normativen Corporate Governance-Rahmenwerks abgeleitet.
Reihe
Auflage
Sprache
Verlagsort
Verlagsgruppe
Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH
Zielgruppe
Illustrationen
4
74 farbige Abbildungen, 4 s/w Abbildungen
XL, 556 S. 78 Abb., 74 Abb. in Farbe.
Maße
Höhe: 210 mm
Breite: 148 mm
Dicke: 32 mm
Gewicht
ISBN-13
978-3-658-32677-7 (9783658326777)
DOI
10.1007/978-3-658-32678-4
Schweitzer Klassifikation
Fabian Bähr ist Senior Manager und Unternehmensbewerter bei einer Wirtschaftsprüfungsgesellschaft in Hamburg. Er betreut zahlreiche mittelständische und Familienunternehmen, aber auch börsennotierte Konzerne in Bewertungsfragen nach (inter-)nationalen Rechnungslegungs- und Bewertungsstandards im Kontext von Transaktionen, steuerlichen oder gesellschaftsrechtlichen Fragestellungen sowie Jahresabschlussprüfungen.
1 Einleitung.- 2 Erster Hauptteil: Theoretische und konzeptionelle Fundierung der Corporate Governance in Familienunternehmen.- 3 Zweiter Hauptteil: Überwachung der Geschäftsführung in Familienunternehmen und Nicht-Familienunternehmen - der CEO-Wechsel als prägender Moment.- 4 Dritter Hauptteil: Empirische Untersuchung des Wechsels der Geschäftsführung in Familienunternehmen und Nicht-Familienunternehmen.- 5 Vierter Hauptteil: Ableitung von Handlungsimplikationen und Diskussion der normativen Verankerung.- 6 Schlussbetrachtung.
