Fachkräftemangel und New Work? Mit dem innovativen Ansatz von Nilgün Aygen reagieren Unternehmen richtig!
Der Arbeitsmarkt und die dazugehörigen Spielregeln haben sich vollkommen verändert. Viele Unternehmen suchen heute händeringend nach Fachkräften, finden sie aber nicht. Das liegt sehr oft an den Maßnahmen und Werkzeugen vieler Unternehmen. Um geeignete Arbeitskräfte zu finden, sind sie viel zu oft immer noch passiv orientiert und entsprechen schon lange nicht mehr den notwendigen Anforderungen. Um in Zukunft jedoch die richtigen Talente gewinnen zu können und bei Bedarf umgehend verfügbar zu haben, müssen die Unternehmen sich als Arbeitgeber viel aktiver verkaufen.
Das Buch von Nilgün Aygen fordert deshalb ein Umdenken und neues Handeln in Unternehmen. Es beschreibt vom Talent-Scouting über eine wissenschaftlich fundierte Einstellung bis hin zum zeitgemäßen Talent-Management alles, was Unternehmen heute und künftig tun müssen, um im Arbeitsmarkt der Zukunft den größten Schatz zu finden und zu gewinnen: die wertvollen Menschen, mit denen sie ihre Visionen und Ziele erreichen können. Nur Unternehmen, die sich so umstellen, werden dem Fachkräftemangel erfolgreich begegnen.
Rezensionen / Stimmen
"Ein klar strukturiertes und verständlich geschriebenes Werk, das anhand von Beispielen und konkret umsetzbarer Tipps den Leserinnen und Lesern dabei helfen wird, in ihren Unternehmen funktionierende und zukunftsfähige Instrumente für das Recruiting einzuführen.
(Management-Journal am 29. Dezember 2022)
"...Weltweit suchen Unternehmen händeringend
nach Fach- und Spitzenkräften. In ihrem Buch erklärt Nilgün Aygen, wie Unternehmen passende Mitarbeitende
gewinnen. Der erste Teil bietet praktische, teils unkonventionelle Tipps für ein modernes Recruiting.
Im zweiten Teil dagegen finden sich eher bekannte Ratschläge dazu, wie man bereits vorhandene Mitarbeitende
an das Unternehmen bindet. Trotz des mitunter etwas reißerischen Tons eine lohnende Lektüre für
alle, die sich für langfristige Strategien der Talentsuche interessieren."
(getAbstract im Dezember 2022)
Auflage
Sprache
Verlagsort
Zielgruppe
Maße
Höhe: 21.6 cm
Breite: 14 cm
Dicke: 2.9 cm
Gewicht
ISBN-13
978-3-527-51113-6 (9783527511136)
Schweitzer Klassifikation
Nilgün Aygens Unternehmerinnenqualitäten bildeten sich schon früh heraus: In Istanbul geboren, mit einem US-amerikanischen Bildungshintergrund durch ein amerikanisches Elitegymnasium und eine später abgeschlossene Ausbildung als klassische Balletttänzerin weiß sie, dass Visionen - zumindest meistens - nur mit harter Disziplin Realität werden können.
Noch während ihres Studiums des psychologischen Consultings und Counselings gründete sie mit nur 23 Jahren ihr erstes Unternehmen. Seit 30 Jahren unterstützt Nilgün Aygen Unternehmen beim Vervollkommnen von Rekrutierungsprozessen, im Online Assessment, Talent Relationship Management sowie beim Optimieren des Vertriebs. Nilgün Aygen ist Gründerin mehrerer erfolgreicher HR-Unternehmen und aktuell Geschäftsführerin DACH von Profiles International, einem weltweit renommierten Spezialisten für wissenschaftlich basierte Online-Assessments, sowie von ValYouBel, einem einzigartigen Unternehmen für Talent Relationship Management mit digitaler Serviceplattform und radikal neuen Recruiting-Ansätzen.
Vorwort 7
Einfuehrung: Die Herausforderungen des Talentmarkts 15
Teil I Talente anlocken - wie Sie an die richtigen Kandidaten kommen Einleitung: Rare und skeptische Talente gewinnen 42
1 Kapitel: Die geschaeftsentscheidende Wirkung von Talent-Pools 49
2 Kapitel: Wie Sie fuer Ihre Organisation robuste und effektive Talent-Pools anlegen 71
3 Kapitel: Wie Sie Talent-Pools in Talent-Pipelines verwandeln 99
Zusammenfassung: Qualifizierte Kandidaten fuer Ihre Pools und Pipelines finden 121
Teil II Wie Sie Top-Kandidaten auswaehlen, die wirklich Ihrem Bedarf entsprechen Einleitung: Spitzenleistung haengt vom Talent-Fit ab 128
4 Kapitel: Die ueberraschend hohen Kosten einer schlechten Einstellungsentscheidung 133
5 Kapitel: Skill-Fit 157
6 Kapitel: Job-Fit 175
7 Kapitel: Culture-Fit 199
Zusammenfassung: Die passenden Talente finden 217
Teil III Mitarbeiterengagement staerken und pflegen Einleitung: Engagement ist das Symptom des Erfolgs 222
8 Kapitel: Der wahre Wert hohen Mitarbeiterengagements 227
9 Kapitel: Bewaehrte Methoden zur Steigerung des Mitarbeiterengagements 243
Zusammenfassung: Das Engagement der Zukunft beginnt jetzt 269
Abschliessende Gedanken 275
Epilog: Ein neues Personalmodell fuer ein erfolgreiches Talentmanagement 281
Die Autorin 303
Anmerkungen 305
Stichwortverzeichnis 323
