Prozessmanagement und Prozesscontrolling sind ein strategisch zunehmend bedeutendes, jedoch theoretisch kaum fundiertes Themengebiet. Sebastian Atzert formuliert eine Konzeption für das strategische Prozesscontrolling und stellt so einen theoretischen Ansatz für die formale und inhaltliche Ausgestaltung des strategischen Controllings in Prozessorganisationen bereit. Dabei formuliert der Autor auf der Basis von markt-, ressourcen- und transaktionskostentheoretischen Überlegungen zunächst Gestaltungs- und Handlungsempfehlungen für das strategische Prozessmanagement, um auf dieser Grundlage die konkreten Aufgaben und Instrumente des strategischen Prozesscontrollings zu entwickeln.
Auflage
Sprache
Verlagsort
Verlagsgruppe
Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler
Zielgruppe
Für Beruf und Forschung
Dozenten und Studenten der Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten strategisches Prozessmanagement und Prozesscontrolling
Fach- und Führungskräfte in Unternehmen aus diesen Bereichen
Illustrationen
50
50 s/w Abbildungen
XVII, 391 S. 50 Abb.
Maße
Höhe: 210 mm
Breite: 148 mm
Dicke: 26 mm
Gewicht
ISBN-13
978-3-8349-2965-5 (9783834929655)
DOI
10.1007/978-3-8349-6226-3
Schweitzer Klassifikation
Dr. Sebastian Atzert promovierte bei Prof. Dr. Uwe Götze am Lehrstuhl für Unternehmensrechnung und Controlling an der Technischen Universität Chemnitz.
Strategisches Prozessmanagement und Prozessstrategieformulierung; Realisierung von Erfolgspotenzialen in der Prozessorganisation; Koordinationsprobleme als Ansatzpunkte für das strategische Prozesscontrolling; Ziele, Aufgaben und Instrumente des strategischen Prozesscontrollings
