Dieser Titel ist sowohl für in Krisen befindliche Unternehmen als auch aufstrebende Jungunternehmen gedacht, die sich aus einer vorübergehenden Schieflage befreien wollen. Expertenrat muss nicht teuer sein, hilft Fehlentwicklungen zu vermeiden und sich vor Verlusten zu schützen.
Insolvenzen von Geschäftspartnern entstehen nicht plötzlich. Sie entwickeln sich dann, wenn äußere Einflüsse auf das Unternehmen einwirken und eigene Unzulänglichkeiten eine Unternehmenskrise begünstigen.
Wie kann ich Fehlentwicklungen erkennen und eine wirkungsvolle Prophylaxe betreiben?
Mit welchen Maßnahmen schütze ich mich vor einer eigenen oder auch fremden Insolvenz?
Fakt ist: 80 % aller Gründungen verschwinden innerhalb von acht Jahren vom Markt. Ursachen sind typische Fehler, die es zu vermeiden gilt.
Dieses Werk unterstützt Sie beim Aufbau von Frühwarnsystemen und schützt ihr Unternehmen vor dem zu vermeidenden Ernstfall. Sorgen Sie vor - denn jede Krise birgt Chancen für eine Veränderung.
Rezensionen / Stimmen
Die Rezensionen zu diesem Titel aus Wirtschaft, Politik, von Organisationen, Meinungsbildern, Hochschulen und Print-Medien sind unter der Website www.uvis-verlag.de/inhaltsverzeichnisse/uvinhbuc1.htm nachzulesen. Auf die Nennung von Rezensionen aus Online-Medien und Blogs wird hier verzichtet. Sonstige Leserrezensionen sind den jeweiligen Online-/Verkaufsportalen zu entnehmen, gleiches gilt für Social Media-Postings.
Das Buch von Jürgen Arnold, Geschäftsführer einer Ulmer Unternehmensberatung, ist der erste Band aus der fünfbändigen Blauen Business-Reihe. "Expertenrat muss nicht teuer sein, hilft Fehlentscheidungen zu vermeiden und sich vor Verlusten zu schützen", so Arnold. Insolvenzen von Geschäftspartnern entstehen nicht plötzlich. Sie entwickeln sich dann, wenn äußere Einflüsse auf das Unternehmen einwirken und eigene Unzugänglichkeiten eine Unternehmenskrise begünstigen.
Quelle: AOK-aktuell
"Unternehmenscoaching " - Schutz vor Insolvenz und Krise, ein Beitrag zum Thema Gründung und Selbständigkeit.
Sie haben eine Firma, welche schon längere Zeit existiert? Oder möchten Sie ein Unternehmen gründen und befinden sich bereits in der Startposition? Das Buch "Unternehmenscoaching - Insolvenzgefahren vermeiden "von Jürgen Arnold spricht die verschiedensten Führungskräfte an. Doch wie kann das sein? Was haben langjährige Führungskräfte einer Firma und junger Start-up-Unternehmer gemeinsam? Mögliche Verluste, Fehlentwicklungen, Krisen und eine Insolvenz könnten in jedem Unternehmen drohen, egal wie lange es besteht.
Dieses Buch bietet hilfreiche Tipps, wie sich Unternehmen vor Verlusten und einer drohenden Insolvenz schützen können. Ebenso wird aufgezeigt, wie sich Geschäftsführer in solch einer Krisensituation verhalten zu haben.
Das Buch besteht aus drei inhaltlichen Schwerpunkten:
- Die Krise ist da
- Turn Around - Wege aus der Krise
- Prävention - Krisenvorsorge
Wie der Titel des Schwerpunktes "Die Krise ist da " bereits aussagt, geht es im ersten Abschnitt um Aspekte wie Motivation und Problemzonen junger Unternehmen, Analyse von Firmenzusammenbrüchen, Zahlungsunfähigkeit oder Risiken ist in der Geschäftsführung.
Im zweiten Schwerpunkt "Turn Around - Wege aus der Krise " geht es darum, wie Unternehmer im Falle einer Krise handeln sollten und es wird über folgende Themenbereiche informiert:
- Sanierungsmanagement
- Krisenmanagement
- Interimsmanagement
- Ermittlung der Unternehmensposition
- Betriebswirtschaft Ertragskraft
- KfW-Förderprogramme
Das dritte und letzte Thema "Prävention - Krisenvorsorge "beschäftigt sich mit der Vorsorge von Krisen, diese frühzeitig zu erkennen und mit möglichen Problemen und Änderungen professionell umzugehen. Darunter finden sich zum Beispiel folgende Punkte:
- Probleme im Führungsbereich
- Änderungen Zahlungsweise
- Betriebliches Risiken
- Persönliche Vorsorge
- Fehlermanagement
Jeder kann Fehler machen. Existenzielle Probleme entstehen jedoch, wenn diese Fehler sich weiterentwickeln und nicht rechtzeitig erkannt und korrigiert werden. Für jeden Unternehmer ist es hilfreich, Indikatoren für einen eventuellen Zahlungsengpass zu erkennen und zu verstehen.
Quelle: Unternehmer.de - Wissensportal für Fach- und Führungskräfte im Mittelstand, Selbständiger, Freiberufler und Existenzgründer - 18.07.2014
Der Masterplan für langfristigen Unternehmenserfolg bietet optimalen Unternehmensschutz. Junge und unverschuldet in Not geratene Unternehmen erhalten durch umfassendes Praxiswissen, Orientierungshilfen zur Selbsthilfe, sich nachhaltig im Markt zu behaupten. Der Masterplan ist die schlüssige Fortsetzung des Standardwerks "Der Existenzgründerzyklus". Mit den Titeln des Masterplans "Unternehmenscoaching für langfristigen Erfolg" wird jahrzehntelang praktizierte Beratungskompetenz mit jungen aber auch in Krise geratene Unternehmen konsequent an den Leser herangebracht. Die Aufteilung der fünf Titel ist prozessorientiert und begleitet den Leser durch die typischen Phasen einer Restrukturierung und Neuausrichtung. Während sie in diesem Werk "Insolvenzgefahren vermeiden" viel über Chancen aus einer Krise zu gelangen, präventive Frühwarnsysteme zu installieren und erste Einblick in eine Krisenvorsorge gewinnen können, befassen sich die anderen Bände der Reihe mit den Themen: Rentabilität stärken, Märkte hinzugewinnen, Führungsqualitäten optimieren, Teamentwicklung fördern und bieten somit kompetentes Wissen für den gewünschten langfristigen Unternehmenserfolg. Alle Angaben wurden sorgfältig recherchiert. Dafür stehen Autor und die unterstützenden Kompetenzträger, die sich über das Begleitwort mit engagiert haben, ein. Stellen Sie Veränderungen, Abweichungen, anders erfahrene Sachverhalte fest oder haben Sie konkrete Verbesserungsvorschläge, teilen Sie diese über die in den Titeln angegebene Hotline mit.
Quelle: FIM - Finanzierung im Mittelstand 03/2012
In seinen Druckerzeugnissen namens "Blaue Business Reihe" widmet sich der UVIS-Verlag aus dem oberschwäbischen Burgrieden diesmal dem Thema "Unternehmenscoaching - Insolvenzgefahren vermeiden". Der Titel sei, so heißt es aus dem Verlag, sowohl für in Krisen befindliche Unternehmen als auch aufstrebende Jungunternehmen gedacht, die sich aus einer vorübergehenden Schieflage befreien wollten. Expertenrat müsse da nicht teuer sein, helfe Fehlentwicklungen zu vermeiden und schütze vor Verlusten. Insolvenzen von Geschäftspartnern entstehen nicht plötzlich. Sie entwickeln sich, wenn äußere Einflüsse auf das Unternehmen einwirken und eigene Unzulänglichkeiten eine Krise begünstigen. Wie Fehlentwicklungen erkennen und wirkungsvoll Prophylaxe betreiben, wie schützen vor eigener oder fremder Insolvenz? 80 Prozent aller Gründungen verschwänden innerhalb von acht Jahren vom Markt. Ursachen seien typische Fehler, die es zu vermeiden gelte. Dabei könne die Lektüre helfen.
Quelle: Neue Pressegesellschaft - Unternehmen [!] - 12/2011
Dieser Titel ist sowohl für in Krisen befindliche Unternehmen als auch für aufstrebende Jungunternehmen gedacht, die sich aus einer vorübergehenden Schieflage befreien wollen. Expertenrat muss nicht teuer sein, hilft Fehlentwicklungen zu vermeiden und sich vor Verlusten zu schützen. Insolvenzen von Geschäftspartnern entstehen nicht plötzlich. Sie entwickelt sich dann, wenn äußere Einflüsse auf das Unternehmen einwirken und eigene Unzulänglichkeiten eine Unternehmenskrise begünstigen. Wie kann ich Fehlentwicklungen erkennen und eine wirkungsvolle Prophylaxe betreiben? Mit welchen Maßnahmen schütze ich mich vor einer eigenen oder auch fremden Insolvenz? Fakt ist: 80 Prozent aller Gründungen verschwinden innerhalb von acht Jahren vom Markt. Ursachen sind typische Fehler, die es zu vermeiden gilt. Dieses Werk unterstützt Sie beim Aufbau von Frühwarnsystemen und schützt ihr Unternehmen vor dem zu vermeidenden Ernstfall. Sorgen Sie vor - denn jede Krise birgt Chancen für eine Veränderung.
Quelle: IHK Gießen-Friedberg - Wirtschaftsmagazin 7+8/2011
Insolvenzen von Geschäftpartnern entstehen nicht plötzlich. Sie entwickeln sich dann, wenn äußere Einflüsse auf das Unternehmen einwirken und eigene Unzugänglichkeiten eine Unternehmenskrise begünstigen. 80 % aller Gründungen verschwinden innerhalb von acht Jahren vom Markt. Ursachen sind typische Fehler, die es zu vermeiden gilt. Das Buch richtet sich an Jungunternehmer und alteingesessenen Unternehmen, die sich in einer Krise befinden oder sich aus einer vorübergehenden Schieflage befreien möchten. Unterstützung beim Aufbau von Frühwarnsystemen und Schutz vor dem zu vermeidenden Ernstfall sind Inhalte, die in diesem Werk eingehend vermittelt werden.
Quelle: IHK Lippe zu Detmold - Lippe Wirtschaft & Wissen 06/2011
Unternehmenscoaching (Auszüge) - Dieser Titel ist sowohl für in Krisen befindliche Unternehmen als auch aufstrebende Jungunternehmen gedacht, die sich aus einer vorübergehenden Schieflage befreien wollen. Insolvenzen von Geschäftspartnern entstehen nicht plötzlich. Sie entwickeln sich dann, wenn äußere Einflüsse auf das Unternehmen einwirken und eigene Unzulänglichkeiten eine Unternehmenskrise begünstigen. Dieses Werk unterstützt beim Aufbau von Frühwarnsystemen und schützt ihr Unternehmen vor dem zu vermeidenden Ernstfall. "Der Masterplan", - das Gesamtwerk - ist die schlüssige Fortsetzung des Standardwerks "Der Existenzgründerzyklus". Es werden Wege und Methoden aufgezeigt, die Existenz vor drohenden Einflüssen zu schützen.
Quelle: RKW-Bücherdienst - RKW Kompetenzzentrum - 03/2011 (Auszüge)
Nach der Erstveröffentlichung 1985 wurde der im UVIS Verlag erschienene Existenzgründerzyklus "Der sichere Weg zum erfolgreichen Unternehmen" mehrfach aktualisiert und gilt mittlerweile als Standardwerk für (junge) Existenzgründer. Die sieben Bände der Reihe thematisieren die notwendigen Grundlagen, um Ideen auf tragfähige Füße zu stellen und sich erfolgreich und nachhaltig am Markt zu positionieren. Der Titel "Insolvenzgefahren vermeiden" gibt bereits die Richtung vor, denn der Band richtet sich nicht primär an Unternehmen, die sich bereits in einer Krise befinden, sondern beschreibt Insolvenzvorsorge als Teil der Existenzgründung. Vor dem Hintergrund, dass jedes unternehmerische Handeln risikoorientiert ist und es vielmals nicht rechtzeitig erkannte Kundenrisiken sind, die das eigene erfolgreiche Tun existenziell bedrohen, unterstützt dieses Werk beim Aufbau von Frühwarnsystemen und schützt Unternehmen vor dem zu vermeidenden Ernstfall. Der Masterplan hilft mit umfassendem Praxiswissen, Expertenrat und Orientierungshilfen zur Selbsthilfe, unternehmerische Fehlentwicklungen zu erkennen, und zu vermeiden. Daran schließt sich die Erkenntnis an, dass eine Krise und selbst eine Insolvenz nicht zwangsläufig das Ende eines Unternehmens darstellen muss. Jede Krise ist zugleich eine Chance, und das reformierte Insolvenzrecht beinhaltet auch die Möglichkeit zu einer positiven Wende. Vor dem Hintergrund, dass Krisenzeichen oft nicht erkannt oder ignoriert werden, weist Autor Jürgen Arnold in diesem 304 Seiten umfassenden Band der Schriftenreihe Unternehmenscoaching offensiv auf Sicherungsdefizite hin, und setzt mit der Unternehmenssicherung schon bei der Gründung eines Unternehmens an.
Quelle: TOP Magazin - Ulm - 02/2011
Die Rezensionen zu diesem Titel aus Wirtschaft, Politik, von Organisationen, Meinungsbildern, Hochschulen und Print-Medien sind unter der Website www.uvis-verlag.de/inhaltsverzeichnisse/uvinhbuc1.htm nachzulesen. Auf die Nennung von Rezensionen aus Online-Medien und Blogs wird hier verzichtet. Sonstige Leserrezensionen sind den jeweiligen Online-/Verkaufsportalen zu entnehmen, gleiches gilt für Social Media-Postings.
Das Buch von Jürgen Arnold, Geschäftsführer einer Ulmer Unternehmensberatung, ist der erste Band aus der fünfbändigen Blauen Business-Reihe. "Expertenrat muss nicht teuer sein, hilft Fehlentscheidungen zu vermeiden und sich vor Verlusten zu schützen", so Arnold. Insolvenzen von Geschäftspartnern entstehen nicht plötzlich. Sie entwickeln sich dann, wenn äußere Einflüsse auf das Unternehmen einwirken und eigene Unzugänglichkeiten eine Unternehmenskrise begünstigen.
Quelle: AOK-aktuell
"Unternehmenscoaching " - Schutz vor Insolvenz und Krise, ein Beitrag zum Thema Gründung und Selbständigkeit.
Sie haben eine Firma, welche schon längere Zeit existiert? Oder möchten Sie ein Unternehmen gründen und befinden sich bereits in der Startposition? Das Buch "Unternehmenscoaching - Insolvenzgefahren vermeiden "von Jürgen Arnold spricht die verschiedensten Führungskräfte an. Doch wie kann das sein? Was haben langjährige Führungskräfte einer Firma und junger Start-up-Unternehmer gemeinsam? Mögliche Verluste, Fehlentwicklungen, Krisen und eine Insolvenz könnten in jedem Unternehmen drohen, egal wie lange es besteht.
Dieses Buch bietet hilfreiche Tipps, wie sich Unternehmen vor Verlusten und einer drohenden Insolvenz schützen können. Ebenso wird aufgezeigt, wie sich Geschäftsführer in solch einer Krisensituation verhalten zu haben.
Das Buch besteht aus drei inhaltlichen Schwerpunkten:
- Die Krise ist da
- Turn Around - Wege aus der Krise
- Prävention - Krisenvorsorge
Wie der Titel des Schwerpunktes "Die Krise ist da " bereits aussagt, geht es im ersten Abschnitt um Aspekte wie Motivation und Problemzonen junger Unternehmen, Analyse von Firmenzusammenbrüchen, Zahlungsunfähigkeit oder Risiken ist in der Geschäftsführung.
Im zweiten Schwerpunkt "Turn Around - Wege aus der Krise " geht es darum, wie Unternehmer im Falle einer Krise handeln sollten und es wird über folgende Themenbereiche informiert:
- Sanierungsmanagement
- Krisenmanagement
- Interimsmanagement
- Ermittlung der Unternehmensposition
- Betriebswirtschaft Ertragskraft
- KfW-Förderprogramme
Das dritte und letzte Thema "Prävention - Krisenvorsorge "beschäftigt sich mit der Vorsorge von Krisen, diese frühzeitig zu erkennen und mit möglichen Problemen und Änderungen professionell umzugehen. Darunter finden sich zum Beispiel folgende Punkte:
- Probleme im Führungsbereich
- Änderungen Zahlungsweise
- Betriebliches Risiken
- Persönliche Vorsorge
- Fehlermanagement
Jeder kann Fehler machen. Existenzielle Probleme entstehen jedoch, wenn diese Fehler sich weiterentwickeln und nicht rechtzeitig erkannt und korrigiert werden. Für jeden Unternehmer ist es hilfreich, Indikatoren für einen eventuellen Zahlungsengpass zu erkennen und zu verstehen.
Quelle: Unternehmer.de - Wissensportal für Fach- und Führungskräfte im Mittelstand, Selbständiger, Freiberufler und Existenzgründer - 18.07.2014
Der Masterplan für langfristigen Unternehmenserfolg bietet optimalen Unternehmensschutz. Junge und unverschuldet in Not geratene Unternehmen erhalten durch umfassendes Praxiswissen, Orientierungshilfen zur Selbsthilfe, sich nachhaltig im Markt zu behaupten. Der Masterplan ist die schlüssige Fortsetzung des Standardwerks "Der Existenzgründerzyklus". Mit den Titeln des Masterplans "Unternehmenscoaching für langfristigen Erfolg" wird jahrzehntelang praktizierte Beratungskompetenz mit jungen aber auch in Krise geratene Unternehmen konsequent an den Leser herangebracht. Die Aufteilung der fünf Titel ist prozessorientiert und begleitet den Leser durch die typischen Phasen einer Restrukturierung und Neuausrichtung. Während sie in diesem Werk "Insolvenzgefahren vermeiden" viel über Chancen aus einer Krise zu gelangen, präventive Frühwarnsysteme zu installieren und erste Einblick in eine Krisenvorsorge gewinnen können, befassen sich die anderen Bände der Reihe mit den Themen: Rentabilität stärken, Märkte hinzugewinnen, Führungsqualitäten optimieren, Teamentwicklung fördern und bieten somit kompetentes Wissen für den gewünschten langfristigen Unternehmenserfolg. Alle Angaben wurden sorgfältig recherchiert. Dafür stehen Autor und die unterstützenden Kompetenzträger, die sich über das Begleitwort mit engagiert haben, ein. Stellen Sie Veränderungen, Abweichungen, anders erfahrene Sachverhalte fest oder haben Sie konkrete Verbesserungsvorschläge, teilen Sie diese über die in den Titeln angegebene Hotline mit.
Quelle: FIM - Finanzierung im Mittelstand 03/2012
In seinen Druckerzeugnissen namens "Blaue Business Reihe" widmet sich der UVIS-Verlag aus dem oberschwäbischen Burgrieden diesmal dem Thema "Unternehmenscoaching - Insolvenzgefahren vermeiden". Der Titel sei, so heißt es aus dem Verlag, sowohl für in Krisen befindliche Unternehmen als auch aufstrebende Jungunternehmen gedacht, die sich aus einer vorübergehenden Schieflage befreien wollten. Expertenrat müsse da nicht teuer sein, helfe Fehlentwicklungen zu vermeiden und schütze vor Verlusten. Insolvenzen von Geschäftspartnern entstehen nicht plötzlich. Sie entwickeln sich, wenn äußere Einflüsse auf das Unternehmen einwirken und eigene Unzulänglichkeiten eine Krise begünstigen. Wie Fehlentwicklungen erkennen und wirkungsvoll Prophylaxe betreiben, wie schützen vor eigener oder fremder Insolvenz? 80 Prozent aller Gründungen verschwänden innerhalb von acht Jahren vom Markt. Ursachen seien typische Fehler, die es zu vermeiden gelte. Dabei könne die Lektüre helfen.
Quelle: Neue Pressegesellschaft - Unternehmen [!] - 12/2011
Dieser Titel ist sowohl für in Krisen befindliche Unternehmen als auch für aufstrebende Jungunternehmen gedacht, die sich aus einer vorübergehenden Schieflage befreien wollen. Expertenrat muss nicht teuer sein, hilft Fehlentwicklungen zu vermeiden und sich vor Verlusten zu schützen. Insolvenzen von Geschäftspartnern entstehen nicht plötzlich. Sie entwickelt sich dann, wenn äußere Einflüsse auf das Unternehmen einwirken und eigene Unzulänglichkeiten eine Unternehmenskrise begünstigen. Wie kann ich Fehlentwicklungen erkennen und eine wirkungsvolle Prophylaxe betreiben? Mit welchen Maßnahmen schütze ich mich vor einer eigenen oder auch fremden Insolvenz? Fakt ist: 80 Prozent aller Gründungen verschwinden innerhalb von acht Jahren vom Markt. Ursachen sind typische Fehler, die es zu vermeiden gilt. Dieses Werk unterstützt Sie beim Aufbau von Frühwarnsystemen und schützt ihr Unternehmen vor dem zu vermeidenden Ernstfall. Sorgen Sie vor - denn jede Krise birgt Chancen für eine Veränderung.
Quelle: IHK Gießen-Friedberg - Wirtschaftsmagazin 7+8/2011
Insolvenzen von Geschäftpartnern entstehen nicht plötzlich. Sie entwickeln sich dann, wenn äußere Einflüsse auf das Unternehmen einwirken und eigene Unzugänglichkeiten eine Unternehmenskrise begünstigen. 80 % aller Gründungen verschwinden innerhalb von acht Jahren vom Markt. Ursachen sind typische Fehler, die es zu vermeiden gilt. Das Buch richtet sich an Jungunternehmer und alteingesessenen Unternehmen, die sich in einer Krise befinden oder sich aus einer vorübergehenden Schieflage befreien möchten. Unterstützung beim Aufbau von Frühwarnsystemen und Schutz vor dem zu vermeidenden Ernstfall sind Inhalte, die in diesem Werk eingehend vermittelt werden.
Quelle: IHK Lippe zu Detmold - Lippe Wirtschaft & Wissen 06/2011
Unternehmenscoaching (Auszüge) - Dieser Titel ist sowohl für in Krisen befindliche Unternehmen als auch aufstrebende Jungunternehmen gedacht, die sich aus einer vorübergehenden Schieflage befreien wollen. Insolvenzen von Geschäftspartnern entstehen nicht plötzlich. Sie entwickeln sich dann, wenn äußere Einflüsse auf das Unternehmen einwirken und eigene Unzulänglichkeiten eine Unternehmenskrise begünstigen. Dieses Werk unterstützt beim Aufbau von Frühwarnsystemen und schützt ihr Unternehmen vor dem zu vermeidenden Ernstfall. "Der Masterplan", - das Gesamtwerk - ist die schlüssige Fortsetzung des Standardwerks "Der Existenzgründerzyklus". Es werden Wege und Methoden aufgezeigt, die Existenz vor drohenden Einflüssen zu schützen.
Quelle: RKW-Bücherdienst - RKW Kompetenzzentrum - 03/2011 (Auszüge)
Nach der Erstveröffentlichung 1985 wurde der im UVIS Verlag erschienene Existenzgründerzyklus "Der sichere Weg zum erfolgreichen Unternehmen" mehrfach aktualisiert und gilt mittlerweile als Standardwerk für (junge) Existenzgründer. Die sieben Bände der Reihe thematisieren die notwendigen Grundlagen, um Ideen auf tragfähige Füße zu stellen und sich erfolgreich und nachhaltig am Markt zu positionieren. Der Titel "Insolvenzgefahren vermeiden" gibt bereits die Richtung vor, denn der Band richtet sich nicht primär an Unternehmen, die sich bereits in einer Krise befinden, sondern beschreibt Insolvenzvorsorge als Teil der Existenzgründung. Vor dem Hintergrund, dass jedes unternehmerische Handeln risikoorientiert ist und es vielmals nicht rechtzeitig erkannte Kundenrisiken sind, die das eigene erfolgreiche Tun existenziell bedrohen, unterstützt dieses Werk beim Aufbau von Frühwarnsystemen und schützt Unternehmen vor dem zu vermeidenden Ernstfall. Der Masterplan hilft mit umfassendem Praxiswissen, Expertenrat und Orientierungshilfen zur Selbsthilfe, unternehmerische Fehlentwicklungen zu erkennen, und zu vermeiden. Daran schließt sich die Erkenntnis an, dass eine Krise und selbst eine Insolvenz nicht zwangsläufig das Ende eines Unternehmens darstellen muss. Jede Krise ist zugleich eine Chance, und das reformierte Insolvenzrecht beinhaltet auch die Möglichkeit zu einer positiven Wende. Vor dem Hintergrund, dass Krisenzeichen oft nicht erkannt oder ignoriert werden, weist Autor Jürgen Arnold in diesem 304 Seiten umfassenden Band der Schriftenreihe Unternehmenscoaching offensiv auf Sicherungsdefizite hin, und setzt mit der Unternehmenssicherung schon bei der Gründung eines Unternehmens an.
Quelle: TOP Magazin - Ulm - 02/2011
Jürgen Bernd Arnold ist seit 1982 geschäftsführender Gesellschafter der UVIS Beratung GmbH, einer Unternehmensberatung in Ulm, Mitglied im Bundesverband Deutscher Unternehmensberater BDU e.V. und CMC zertifiziert. Seit mehr als 30 Jahren unterstützt er Jungunternehmer, aber auch in Krise geratene Unternehmen in Coaching- und Restrukturierungsprozessen. Als in öffentlichen Beratungsprozessen zugelassener Berater wirkte er viele Jahre als Pate und Projektberater bei über 100 Runden Tisch-Projekten, Turn Around- und Gründercoachingberatungen mit.
Mit dem Existenzgründerzyklus der Blauen Business Reihe platziert der Autor die vierte Generation von Gründerliteratur nach 1985, 1989 und 1996 im Markt und spricht ganzheitlich Gründungsinitiativen im gesamten EU-Binnenmarkt an. "Der Masterplan - Unternehmenscoaching für langfristigen Erfolg" bietet dem Leser eine schier unerschöpfliche Informationsquelle. Jungunternehmen erhalten existenzielle Hilfen und Anleitungen, nachhaltige Frühwarnsysteme zur Liquiditätssicherung in ihren Unternehmen zu installieren.
