Die Autoren stellen über 100 Methoden, Workshopdesigns und Anleitungen für die Veränderungspraxis in Organisationen vor. In der zweiten Auflage werden diese durch weitere Impulse für Kulturentwicklung und neue Methoden ergänzt.
Mirja Anderl und Uwe Reineck geben einen tiefen Einblick in die Welt der Prozessberatung und verbinden anspruchsvolle Theorie mit praktischem »Handwerkszeug«. Die große Zahl der sofort umsetzbaren Tools, Interventionen und Methoden machen das Buch zum Nachschlagewerk und Arbeitsbuch.
Aus dem Inhalt
Wie kommt man eigentlich an Aufträge?
Die weichen Faktoren sind die harten!
Culture eats strategy for lunch
Widerstand - die Masken des Verwehrens
Versöhnung mit Konflikten
Wolfsrudel-Encounter - Schmieden der Führungskoalition
Architekturen und Designs für Kulturveränderung, Fusionen, Umstrukturierungen, Schnittstellenworkshops, Großveranstaltungen
»Mit einer Vielzahl von Methoden und Interventionsmöglichkeiten, um Veränderungen zu initiieren und zu begleiten, bietet das Buch Anregungen für viele Beratungskontexte. [.] Das Buch leistet aber noch ein wenig mehr: eine konstruktiv-kritische Distanz zur Beratungsarbeit. Denn neben der Vielfalt an Methoden und Instrumenten vergessen die Autoren nie, worauf es in der Beratung wirklich ankommt.« OrganisationsEntwicklung
Rezensionen / Stimmen
»Mit einer Vielzahl von Methoden und Interventionsmöglichkeiten, um Veränderungen zu initiieren und zu begleiten, bietet das Buch Anregungen für viele Beratungskontexte. [...] Das Buch leistet aber noch ein wenig mehr: eine konstruktiv-kritische Distanz zur Beratungsarbeit. Denn neben der Vielfalt an Methoden und Instrumenten vergessen die Autoren nie, worauf es in der Beratung wirklich ankommt: Eine selbstreflektierte Beratungshaltung, die es ermöglicht, sich im Tool-Dschungel zurecht zu finden.« OrganisationsEntwicklung
»Ein flüssig geschriebenes, interessantes Handbuch mit vielen praktischen Übungen und sehr anregenden Cartoons zum Thema.« Training aktuell
»Das Handbuch liefert mit seinem >unerhörten Ansatz< erfrischende Antworten zum komplexen Themenfeld Prozessberatung. Die Autoren bieten dem Leser dank der ungeheuren Methodenvielfalt einen breiten und umfassenden Einblick.« Björn Rohde-Liebenau, coaching report, 4/2018
»[E]ine griffige, gut strukturierte Arbeitshilfe. Es ist an Berater, Coaches, Prozessbegleiter und Führungskräfte adressiert. Aus Sicht einer Prozessberaterin bietet es eine Fülle an Anregungen und kollegialen Hinweisen, die einen echten engen Bezug zum Kerngeschäft Prozessberatung haben. [...] Als Nachschlagewerk eignet es sich hervorragend, will man speziell seine Methodenkenntnis erweitern.« Dipl.-Päd. Ines Polzin, socialnet, 17.10.2018
Reihe
Sprache
Verlagsort
Zielgruppe
Führungskräfte, Trainer/innen und Berater/innen, Unternehmensberater/innen, Coaches
Illustrationen
40
30 s/w Tabellen, 40 s/w Zeichnungen
40 schw.-w. Zeichn., 30 schw.-w. Tab.
Maße
Höhe: 247 mm
Breite: 177 mm
Dicke: 30 mm
Gewicht
ISBN-13
978-3-407-36618-4 (9783407366184)
Schweitzer Klassifikation
Autor*in
Mirja Anderl, Volljuristin und Geschäftsführerin, seit 2007 Organisationsberaterin, Coach und Trainerin für unterschiedliche Unternehmen. Sie ist Mitgestalterin der MAICONSULTING Managementberatung und Akademie in Heidelberg. Homepage: www.maiconsulting.de
ISNI: 0000 0003 6966 2240
Uwe Reineck, Diplom-Psychologe, seit 1991 Coach, Ausbilder von Trainern und Beratern sowie Unternehmenskulturschaffender in vielen großen Unternehmen. Er ist Mitbegründer der MAICONSULTING Managementberatung und Akademie in Heidelberg. Mitautor vom »Handbuch Führungskompetenzen trainieren«. Homepage: www.maiconsulting.de.
ISNI: 0000 0000 5908 4879
Illustrationen
Der Illustrator Christian Ridder (1972) ist gebürtiger Niederländer und hat an der TU Delft Industriedesign studiert. Als Schöpfer der "Quatschtronauten" präsentiert er im Internet und auf der Bühne genial-verrückte Erfindungen und unkonventionelle Lösungen für betriebswirtschaftliche Herausforderungen.
Dabei sind seine Erfahrungen als Manager von Innovationsprojekten, unter anderem bei Sony und der Deutschen Telekom, eine unversiegbare Inspirationsquelle.
