Hybride Teamarbeit zwischen Home-Office und Büro ist inzwischen zum Standard geworden. Doch wie führt man Teams, die sich selten an einem Ort befinden? Diese Frage stellt Führungskräfte vor vielfältige Herausforderungen rund um Produktivität, Teamspirit und Bindung.
Die Wirtschaftspsychologin und Leadership-Expertin Alexandra Altmann bietet in ihrem Buch einen fundierten Überblick und konkrete Hilfestellung für die Führung von hybriden Teams.
Angereichert mit vielen praktischen Tipps und Storys aus dem Alltag verschiedener Unternehmen liefert Ihnen die Autorin einen umfassenden Leitfaden für das erfolgreiche Führen Ihres Teams. Dabei betrachtet sie 3 Ebenen:
- Mindset: Welche Einstellung brauchen Sie für Ihre veränderte Führungsaufgabe?
- Skillset: Wie müssen Sie Ihr Führungsverhalten anpassen und erweitern?
- Toolset: Welche Tools und Technologien sollten Sie nutzen, um die Kommunikation und Zusammenarbeit in hybriden Teams produktiv und persönlich zu gestalten?
Mit zahlreichen lebendigen Praxisbeispielen aus dem Arbeitsalltag von Arvato Systems, CHT Gruppe, DB Akademie, DB Energie, DB Schenker, Hager & Partners, Leadec, Saint Elmo's Tourism, SMS group und Testo.
Auf der Website zum Buch finden Sie außerdem Online-Checklisten und einen umfassenden "Reifegrad-Check", mit dem Sie Ihre eigene Kompetenz beim Führen hybrider Teams einschätzen können: hybride-teams-fuehren.de
Auflage
Sprache
Verlagsort
Zielgruppe
Maße
Höhe: 224 mm
Breite: 150 mm
Dicke: 27 mm
Gewicht
ISBN-13
978-3-527-51192-1 (9783527511921)
Schweitzer Klassifikation
Alexandra Altmann ist Vorreiterin für modernes Führen auf Distanz im deutschsprachigen Raum. Mit ihrem Unternehmen virtuu und ihrem einzigartig interaktiven Ansatz begleitet und trainiert die Wirtschaftspsychologin seit 2015 Unternehmen und Führungskräfte in allen Fragen rund um das Führen örtlich flexibler Teams.
Die Managerin selbst lebt seit mehr als 30 Jahren erfolgreich hybride Führung. Schon in ihrer langjährigen Tätigkeit als Leadership-Beraterin und Geschäftsführerin bei den internationalen
Unternehmen Accenture (1993-2004) und dem FranklinCovey Leadership Institut (2004-2014) war es für sie alltägliche Normalität, Teams über Grenzen und Zeitzonen aus der Distanz zu managen - in einer Zeit, als in deutschen Unternehmen noch Faxgeräte dominierten.
Auch, als sie 2017 Microsoft bei der Einführung von MS Teams unterstützte, war das Thema der hybriden Führung in Deutschland noch immer ein Nischenthema, das erst mit der Coronakrise plötzlich an Relevanz gewann.
Als aktive Begleiterin und Gestalterin dieses anhaltenden Wandels in den deutschsprachigen Führungsetagen greift Alexandra Altmann nicht nur auf ihre umfangreichen Erfahrungen, sondern auch auf neueste Erkenntnisse und Methoden zurück. So kennt sie wie kaum ein anderer die Herausforderungen, vor denen Führungskräfte aktuell stehen.
Geleitet von ihrer Passion für erstklassige Führung und stetige Weiterentwicklung gibt die Expertin heute ihr Wissen nicht nur in Beratung und Training, sondern auch als Speakerin und Autorin zahlreicher Studien und Veröffentlichungen weiter.
Vorwort 9
1. Was Ist Ihre Situation? 11
In welcher dieser Situationen sind Sie? 11
Die Roadmap fuer Ihre Situation 13
2. Herausforderungen beim Fuehren hybrider Teams 15
Tiefgreifende Folgen der Pandemie 15
Auswirkungen auf die Fuehrungsrolle 17
Herausforderungen fuer die Fuehrungskraefte 18
Spannungen zwischen ortsflexiblen und ortsgebundenen Mitarbeitenden 21
Selbst-Check: Welche dieser Herausforderungen erleben Sie? 23
3. Das Mindset, Skillset und Toolset fuer das erfolgreiche Fuehren hybrider Teams 25
Vorteile des hybriden Arbeitens 25
Fuehrungserfolg beim hybriden Arbeiten 27
Das Modell fuer das erfolgreiche Fuehren von hybriden Teams 29
Teil I Mindset
4. Die eigene Fuehrungsrolle ueberdenken 37
Management-Aufgaben und Leadership-Aufgaben 37
Besonderheiten bei der hybriden Zusammenarbeit 39
Das Mindset fuer das erfolgreiche Fuehren von hybriden Teams 46
5. Aktiv lernen und experimentieren 51
Passende Loesungen fuer das eigene Team suchen 54
Zeit fuer Lernen und Experimentieren finden 60
Teil II Skillset
Skillset >>Orchestrieren<< - fuer hohe Produktivitaet sorgen 67
6. Kommunikation optimal steuern 71
Die richtigen Kommunikationskanaele waehlen 72
Beispiel: Aufgaben-Status verfolgen 79
Beispiel: Informelle Kommunikation ermoeglichen 85
7. Praesenz-Zeiten klug nutzen 91
Die Anwesenheit im Buero regeln 92
Gemeinsame Teamtage effektiv ausgestalten 102
8. Meetings effektiv gestalten 111
Das richtige Meetingformat waehlen 117
Tipps fuer effektive Online-Meetings 120
Tipps fuer effektive hybride Meetings 124
9. Sinnvolle Spielregeln festlegen 131
Mit klaren Regeln hohe Produktivitaet sichern 131
Wichtige Spielregeln fuer hybride Teamarbeit verankern 136
Teamvereinbarungen in einer Team-Charta festhalten 140
Skillset >>Motivieren<< - Bindung und Teamgeist staerken 145
10. Vertrauen schaffen 149
Vertrauenswuerdigkeit ausstrahlen 150
Das richtige Mass an Kontrolle und Vertrauen finden 153
Die Vertrauensbasis im Team staerken 158
11. Gute Beziehungen pflegen 163
An jedem Einzelnen nah dranbleiben 165
Den Proximity Bias vermeiden 173
12. Den Teamspirit gezielt staerken 179
Fuer die Hygienefaktoren sorgen 180
Ein Zugehoerigkeitsgefuehl erzeugen 181
Ein gemeinsames Ziel verfolgen 187
Umgang mit Konflikten 190
13. Das Team inspirieren 195
Den Purpose klaeren 196
Mit einem klaren Leadership Statement ueberzeugen 200
Teil III Toolset
14. Technologie effektiv einsetzen 209
Tools als Fuehrungsaufgabe begreifen 210
Geeignete Tools auswaehlen 214
Digitalkompetenz im Team staerken 221
15. Die Potenziale von MS TEAMS ausschoepfen 225
Die Grundidee von MS TEAMS 226
Nuetzliche Funktionalitaeten fuer das Fuehren hybrider Teams 228
Den Einsatz im Team optimieren 233
Teil IV Umsetzung
16. Die Fuehrungsrolle kraftvoll ausgestalten 241
Klare Prioritaeten setzen 242
Die eigenen Batterien geladen halten 247
17. Ausblick: Wie geht es weiter? 251
Danke! 259
UEber die Autorin 261
Stichwortverzeichnis 263
Digitale Zusatzmaterialien 265
