- Wat levert nu precies waarde op voor de patiënt?
- Hoe haal je het maximale uit je mensen?
- Waar ligt je focus?
- En waarin kun je jezelf nog verbeteren?
Als je als leidinggevende in de zorg de lean werkwijze hanteert, kijk je elke dag wat er gebeurt op de werkvloer en wat er beter kan. Je verbindt team, patiënt en organisatie en stuurt op de best mogelijke patiëntenzorg.
Volgens Kjeld Aij maak je je deze rol eigen door de juiste vragen te stellen. In dit boek lees je wat hij zelf als directeur van de divisie Acute Zorg bij VU medisch centrum tegenkwam en hoe hij anders naar het werk en de patiënt leerde kijken. Zijn persoonlijke ervaringen, opgetekend door Petra ter Veer en Annelies Kruse, maken het boek uiterst herkenbaar voor de zorgprofessional. Ook voor leidinggevenden in andere sectoren is het echter zeer de moeite waard.
Wie dit gelezen heeft, beseft waar lean nu echt over gaat en is beter in staat anderen aan te sturen en te coachen. Een must read voor iedereen die op een bevlogen manier met lean aan de slag wil.
Auflage
Sprache
Verlagsort
Produkt-Hinweis
Broschur/Paperback
Klebebindung
Illustrationen
Maße
Höhe: 230 mm
Breite: 160 mm
Dicke: 11 mm
Gewicht
ISBN-13
978-90-368-1816-2 (9789036818162)
DOI
10.1007/978-90-368-1817-9
Schweitzer Klassifikation
dr. Kjeld Harald Aij is verpleegkundige en bedrijfskundige en ruim achttien jaar werkzaam in de gezondheidszorg. Hij gaf uitvoering aan diverse projecten op het gebied van kwaliteit en patiëntveiligheid en was onder meer initiatiefnemer van de introductie van lean denken en werken in de operatiekamers.
Kjeld heeft een Master Black Belt aan de Technische Universiteit in Barcelona en behaalde zijn MBA aan de Business School Nederland, waarvoor hij onderzoek deed naar leiderschap en succesvol veranderen in organisaties, in het bijzonder naar de rol van het middenkader.
Sinds 2015 is hij Directeur van de Divisie Acute Zorg bij VU medisch centrum (VUmc), waar hij voorheen hoofd Anesthesiologie & Operatieve Zorg was.
In 2010 werd hij aangesteld als onderzoekslid van het Lean Healthcare Research Consortium van de Stanford University in San Francisco (VS). Sinds 2013 is hij eveneens lid van het Center for Lean Healthcare Research van The Ohio State University en het Fisher College of Business in de VS.
In 2015 promoveerde hij op de rol van leiderschapsgedrag bij een succesvolle en duurzame toepassing van lean principes in ziekenhuizen. Hij is verbonden aan Lean in de Zorg (Lidz) en publiceert regelmatig over lean. Samen met Bas Lohman schreef hij eerder het boek L2 zorg. Lean leiderschap in de praktijk.
