Strategische Analyse

Für eine strategische Planung, die nicht nur Wünsche formulieren, sondern realistische Ziele und die zu ihrer Erreichung notwendigen Massnahmen und Mittel vorgeben will, bildet die strategische Analyse eine unabdingbare Voraussetzung. Es kann sogar behauptet werden, dass eine gründliche strategische Analyse mit konkreten resultierenden Chancen und Risiken die Strategie bereits weitgehend vorbestimmt.
Dieses Buch strukturiert den strategischen Analyseprozess in eine Folge von acht Teilproblemen. Zu deren Bewältigung werden substantielle Empfehlungen erarbeitet. Zentral sind dabei Empfehlungen zur Organisation des Analyseprozesses, zur Definition zweckmässiger Analyseeinheiten sowie zur Auswahl und zum koordinierten Einsatz einzelner Analysemethoden. Grundlage des vorgeschlagenen Vorgehens und der Empfehlungen zu den Teilproblemen bildet ein systematischer Literaturüberblick, eine Auswertung von praktischen Fallbeispielen, eine qualitative Befragung von Strategieberatern und eine einheitliche Darstellung der wichtigsten strategischen Analysemethoden.
Zahlreiche Beispiele, Abbildungen und Checklisten unterstützen den Praxistransfer des Buches und geben all denjenigen eine Hilfestellung, die eine strategische Analyse in Auftrag geben, die mit der Durchführung einer strategischen Analyse beauftragt sind oder Analyseergebnisse zu beurteilen haben.