Diversity und Diversity Management in Berliner Unternehmen. Im Fokus: Personen mit Migrationshintergrund
Ergebnisse einer quantitativen und qualitativen empirischen Studie
1. Auflage
Erschienen am 1. Januar 2008
121 Seiten
978-3-86618-302-5 (ISBN)
Beschreibung
Das vorliegende Buch befasst sich mit der betrieblichen Integration von Personen mit Migrationshintergrund. Im Zentrum stehen die Ergebnisse einer telefonischen Befragung von Personalverantwortlichen in 500 Berliner Unternehmen sowie von 40 darauf aufbauenden Tiefen-Interviews mit verschiedenen betrieblichen Akteuren aus sechs Unternehmen, die zu Fallstudien verdichtet wurden. Damit wird aus Diversity-Perspektive beleuchtet, inwieweit sich die Vielfalt auf dem Berliner Arbeitsmarkt in der Personalstruktur der Unternehmen widerspiegelt und welcher personalpolitische Umgang damit verbunden ist. Auf der Basis der empirischen Befunde sowie weiterer Konzepte zur Förderung von Chancengleichheit werden zudem Ansatzpunkte für das Personalmanagement aufgezeigt: Durch eine entsprechende Organisationsanalyse kann der Handlungsbedarf ermittelt werden. Gezielte Maßnahmen können dann darauf hinwirken, dass die Vielfalt im Unternehmen erhöht wird, Personen mit Migrationshintergrund besser integriert und die Potenziale der Vielfalt genutzt werden.
Weitere Details
Weitere Ausgaben
Inhalt
1 - Inhalt [Seite 6]
2 - Vorwort [Seite 8]
3 - 1 Einleitung [Seite 10]
4 - 2 Der Rahmen: Diversity und Diversity Management [Seite 14]
4.1 - 2.1 Diversity als personelle Vielfalt [Seite 14]
4.2 - 2.2 Das Konzept Diversity Management [Seite 15]
5 - 3 Im Fokus: Die Beschäftigung von Personen mit Migrationshintergrund [Seite 18]
5.1 - 3.1 Das Konzept Migrationshintergrund [Seite 18]
5.2 - 3.2 Personen mit Migrationshintergrund in Berlin [Seite 19]
5.3 - 3.3 Studien zur betrieblichen Integration von Personen mit Migrationshintergrund [Seite 25]
6 - 4 Empirische Untersuchung: Diversity (Management) in Berliner Unternehmen [Seite 30]
6.1 - 4.1 Quantitativer Zugang [Seite 30]
6.2 - 4.2 Qualitativer Zugang [Seite 47]
7 - 5 Gestaltungsempfehlungen für die betriebliche Praxis [Seite 86]
7.1 - 5.1 Orientierungshilfe für die Gestaltung des Diversity Managements [Seite 86]
7.2 - 5.2 "Leadership": Leitbilder und Führungsgrundsätze [Seite 87]
7.3 - 5.3 "Research & Measurement": Bedarfsanalyse [Seite 88]
7.4 - 5.4 "Education": Diversity-Schulungen, -Trainings, -Seminare [Seite 90]
7.5 - 5.5 "Alignment of Management Systems": Strategien, Verfahren und Kriterien des Personalmanagements [Seite 93]
7.6 - 5.6 "Follow-up": Zielerreichungskontrolle und Anpassung [Seite 103]
8 - 6 Zusammenfassung der wichtigsten Ergebnisse [Seite 104]
9 - Literatur [Seite 106]
10 - Anhang [Seite 112]
2 - Vorwort [Seite 8]
3 - 1 Einleitung [Seite 10]
4 - 2 Der Rahmen: Diversity und Diversity Management [Seite 14]
4.1 - 2.1 Diversity als personelle Vielfalt [Seite 14]
4.2 - 2.2 Das Konzept Diversity Management [Seite 15]
5 - 3 Im Fokus: Die Beschäftigung von Personen mit Migrationshintergrund [Seite 18]
5.1 - 3.1 Das Konzept Migrationshintergrund [Seite 18]
5.2 - 3.2 Personen mit Migrationshintergrund in Berlin [Seite 19]
5.3 - 3.3 Studien zur betrieblichen Integration von Personen mit Migrationshintergrund [Seite 25]
6 - 4 Empirische Untersuchung: Diversity (Management) in Berliner Unternehmen [Seite 30]
6.1 - 4.1 Quantitativer Zugang [Seite 30]
6.2 - 4.2 Qualitativer Zugang [Seite 47]
7 - 5 Gestaltungsempfehlungen für die betriebliche Praxis [Seite 86]
7.1 - 5.1 Orientierungshilfe für die Gestaltung des Diversity Managements [Seite 86]
7.2 - 5.2 "Leadership": Leitbilder und Führungsgrundsätze [Seite 87]
7.3 - 5.3 "Research & Measurement": Bedarfsanalyse [Seite 88]
7.4 - 5.4 "Education": Diversity-Schulungen, -Trainings, -Seminare [Seite 90]
7.5 - 5.5 "Alignment of Management Systems": Strategien, Verfahren und Kriterien des Personalmanagements [Seite 93]
7.6 - 5.6 "Follow-up": Zielerreichungskontrolle und Anpassung [Seite 103]
8 - 6 Zusammenfassung der wichtigsten Ergebnisse [Seite 104]
9 - Literatur [Seite 106]
10 - Anhang [Seite 112]
