
Les Temporalités de la recherche critique en management. Enjeux et alternatives
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Inhalt
- Intro
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- Remerciements
- Préface
- Anne Pezet
- Introduction
- Les approches critiques en management à l'épreuve du chercheur-publiant
- Véronique Perret et Laurent Taskin
- Première partie
- Fonder. Pour un espace alternatif de recherche en management
- Chapitre 1
- Quels espaces-temps pour la recherche « alternative » en gestion ?
- Laurent Taskin et Véronique Perret
- Chapitre 2
- Quel usage de la langue en sciences de gestion pour produire quelles connaissances ?
- Jean-François Chanlat
- Chapitre 3
- Enjeux normatifs, épistémologiques et politiques d'un espace de recherche critique. Retour d'expérience sur le groupe Altermanagement, Mondialisation, Écologie
- Florence Palpacuer
- Chapitre 4
- La recherche alternative au prisme des institutions
- David Courpasson, Isabelle Huault, Véronique Perret, Laurent Taskin, Corinne Vercher Chaptal
- Deuxième partie
- Expérimenter. S'engager dans une recherche critique en management
- Chapitre 5
- Antithèse.
- Un petit périple doctoral entre critique et management
- Youcef Bousalham
- Chapitre 6
- On ne naît pas critique, on le devient.
- Nancy Aumais
- Chapitre 7
- Donner la parole aux sans-voix : parcourir la distance, chercher à la tenir
- Clara Roussey
- Chapitre 8
- Faire une thèse (en) féministe
- Comment articuler académisme et militantisme ?
- Léa Dorion
- Conclusion
- Remèdes à la mélancolie du chercheur critique en management
- L'engagement comme ethos de recherche
- Véronique Perret et Laurent Taskin
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