Einführung in die Betriebswirtschaftslehre

Name: Einführung in die Betriebswirtschaftslehre
Brand: Schäffer-Poeschel
Price: 44.99 EUR
Availability: OnlineOnly

Dietmar Vahs Jan Schäfer-Kunz(Autor*in)

Schäffer-Poeschel (Verlag)

9. Auflage

Erschienen am 13. März 2025

848 Seiten

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978-3-7910-6294-5 (ISBN)

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Inhalt

Cover
Urheberrecht
Vorwort
Hinweise für Studierende
Hinweise für Lehrende
Inhaltsübersicht
Inhaltsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
Verzeichnis länderspezifischer Begriffe
1 Grundlagen
1.1 Begriffe
1.1.1 Wirtschaftssubjekte
1.1.1.1 Haushalte
1.1.1.2 Betriebe
1.1.1.2.1 Arten von Betrieben
1.1.1.2.2 Unterteilung der Unternehmen
1.1.1.2.3 Lebens- und Entwicklungsphasen von Unternehmen
1.1.2 Wirtschaften
1.1.3 Güter
1.1.4 Märkte
1.1.5 Anspruchsgruppen
1.1.5.1 Interessen der internen Anspruchsgruppen
1.1.5.2 Interessen der externen Anspruchsgruppen
1.2 Einordnung der Betriebswirtschaftslehre in die Wissenschaften
1.3 Unterteilung der Betriebswirtschaftslehre
1.3.1 Unterteilung nach der Branchenorientierung
1.3.2 Unterteilung nach dem Wissenschaftsprogramm
1.4 Entwicklung der Betriebswirtschaftslehre
1.5 Restriktionen durch die Wirtschaftsordnung
1.5.1 Zentralverwaltungswirtschaft
1.5.2 Marktwirtschaft
1.5.3 Soziale Marktwirtschaft
1.6 Normativer Rahmen
1.6.1 Vision
1.6.2 Mission
1.6.3 Wertesystem
1.6.3.1 Unternehmensidentität
1.6.3.2 Unternehmensgrundsätze
1.6.4 Zielsystem
1.7 Geschäftsmodelle zur Strukturierung der -betriebswirtschaftlichen Lehre
1.7.1 St. Galler Management-Modell
1.7.2 4-Ebenen-Modell
1.8 Kennzahlen
Teil I Konstitutive Entscheidungen
2 Entscheidungstheorie
2.1 Grundlagen
2.1.1 Unterteilung der Entscheidungstheorie
2.1.2 Vorgehensweise bei Entscheidungen
2.2 Elemente zur Beschreibung und Lösung von -Entscheidungsproblemen
2.2.1 Entscheidungsfeld
2.2.1.1 Aktionenraum
2.2.1.2 Zustandsraum
2.2.1.3 Ergebnisfunktion und Ergebnismatrix
2.2.2 Zielsystem
2.2.2.1 Unterteilung von Zielen
2.2.2.2 Zielbeziehungen
2.2.2.2.1 Präferenzrelationen
2.2.2.2.2 Instrumentalrelationen
2.2.2.2.3 Interdependenzrelationen
2.2.2.3 Operationalisierung von Zielen
2.2.3 Nutzenfunktion und Nutzenmatrix
2.2.4 Entscheidungsmodelle
2.2.4.1 Entscheidungsfunktion und Beurteilungsgröße
2.2.4.2 Entscheidungsregel
2.2.4.3 Unterteilung der Entscheidungsmodelle
2.3 Entscheidungsmodelle bei Sicherheit
2.3.1 Entscheidungsmodell bei Sicherheit mit einer Zielsetzung
2.3.2 Entscheidungsmodelle bei Sicherheit mit mehrfacher Zielsetzung
2.3.2.1 Zielgewichtung
2.3.2.2 Lexikographische Ordnung
2.4 Entscheidungsmodelle bei Unsicherheit
2.4.1 Maximax-Regel
2.4.2 Maximin-/Wald-Regel
2.4.3 Pessimismus-Optimismus-/Hurwicz-Regel
2.4.4 Minimum-Regret-/Savage-Niehans-Regel
2.4.5 Laplace-Regel
2.5 Entscheidungsmodelle bei Risiko
2.5.1 µ-/Bayes-Prinzip
2.5.2 (µ, s)-Prinzip
2.6 Weiterführende Fragestellungen der Entscheidungstheorie
2.6.1 Bernoulli-Prinzip
2.6.2 Mehrstufige Entscheidungen
2.6.3 Entscheidungen in Spielsituationen
3 Standortentscheidungen
3.1 Grundlagen
3.1.1 Begriffe
3.1.2 Unterteilung von Standortentscheidungen
3.1.3 Ziele von Standortentscheidungen
3.1.4 Restriktionen von Standortentscheidungen
3.1.5 Vorgehensweise
3.2 Strategische Standortplanung
3.2.1 Grundformen der Standortstruktur
3.2.2 Anzahl der Standorte
3.2.2.1 Einfluss der betrieblichen Funktion
3.2.2.2 Einfluss der Branche
3.3 Operative Standortplanung
3.3.1 Standortmaßnahmen
3.3.1.1 Wachstumsmaßnahmen
3.3.1.2 Strukturveränderungsmaßnahmen
3.3.1.3 Schrumpfungsmaßnahmen
3.3.2 Standortbestimmung
3.3.2.1 Vorgehensweise bei der Standortbestimmung
3.3.2.2 Standortfaktoren
3.3.2.2.1 Systematisierung von Standortfaktoren
3.3.2.2.2 Unternehmensbezogene Standortfaktoren
3.3.2.2.3 Produktionsbezogene Standortfaktoren
3.3.2.2.4 Absatzbezogene Standortfaktoren
3.3.2.3 Methoden der Standortwahl
3.3.2.3.1 Prüflistenverfahren
3.3.2.3.2 Spieltheoretische Ansätze
3.3.2.3.3 Kontinuierliche und diskrete Modelle der Standortoptimierung
3.3.2.3.4 Simulationsverfahren
3.3.2.3.5 Investitionsrechnungen
3.3.2.3.6 Nutzwertanalysen
3.4 Kennzahlen
4 Rechtsformentscheidungen
4.1 Grundlagen
4.1.1 Unterteilung der Rechtsformen
4.1.1.1 Unterteilung nach der Rechtsgrundlage
4.1.1.2 Unterteilung nach dem Erscheinen gegenüber Dritten
4.1.1.3 Unterteilung nach dem Grad der Verselbstständigung
4.1.2 Zielinhalte von Rechtsformentscheidungen
4.1.2.1 Gegenstand
4.1.2.2 Rechtsfähigkeit
4.1.2.3 Firmierung
4.1.2.4 Kapitalausstattung
4.1.2.5 Eigentümer
4.1.2.6 Änderbarkeit des Gesellschafterbestandes
4.1.2.7 Organisation
4.1.2.8 Haftungsumfang
4.1.2.9 Gewinn- und Verlustverteilung
4.1.2.10 Unternehmerische Mitbestimmung von Arbeitnehmern
4.1.2.11 Rechtsformabhängige Aufwendungen
4.1.2.12 Gewinnbesteuerung
4.1.3 Vorgehensweise bei der Gründung von Unternehmen
4.2 Einzelunternehmen
4.2.1 Grundlagen
4.2.2 Deutsche Einzelunternehmen
4.2.3 Österreichische Einzelunternehmen
4.2.4 Schweizerische Einzelunternehmen
4.3 Personengesellschaften
4.3.1 Grundlagen
4.3.2 Gesellschaften bürgerlichen Rechts/Einfache Gesellschaften
4.3.2.1 Deutsche Gesellschaft bürgerlichen Rechts
4.3.2.2 Österreichische Gesellschaft bürgerlichen Rechts
4.3.2.3 Schweizerische einfache Gesellschaft
4.3.3 Offene Handelsgesellschaften/Offene Gesellschaften/Kollektivgesellschaften
4.3.3.1 Deutsche Offene Handelsgesellschaft
4.3.3.2 Österreichische Offene Gesellschaft
4.3.3.3 Schweizerische Kollektivgesellschaft
4.3.3.4 Europäische Wirtschaftliche Interessenvereinigung
4.3.4 Kommanditgesellschaften
4.3.4.1 Deutsche Kommanditgesellschaft
4.3.4.2 Österreichische Kommanditgesellschaft
4.3.4.3 Schweizerische Kommanditgesellschaft
4.4 Kapitalgesellschaften
4.4.1 Grundlagen
4.4.2 Gesellschaften mit beschränkter Haftung
4.4.2.1 Deutsche Gesellschaft mit beschränkter Haftung
4.4.2.2 Österreichische Gesellschaft mit beschränkter Haftung
4.4.2.3 Schweizerische Gesellschaft mit beschränkter Haftung
4.4.3 Aktiengesellschaften
4.4.3.1 Deutsche Aktiengesellschaft
4.4.3.2 Österreichische Aktiengesellschaft
4.4.3.3 Schweizerische Aktiengesellschaft
4.4.3.4 Societas Europaea
4.5 Stiftungen
5 Entscheidungen über zwischenbetriebliche -Verbindungen
5.1 Grundlagen
5.1.1 Formen zwischenbetrieblicher Verbindungen
5.1.1.1 Ebenen zwischenbetrieblicher Verbindungen
5.1.1.2 Reichweite zwischenbetrieblicher Verbindungen
5.1.1.3 Bindungsintensität zwischenbetrieblicher Verbindungen
5.1.1.4 Bindungsinstrumente zwischenbetrieblicher Verbindungen
5.1.1.4.1 Verträge
5.1.1.4.2 Beteiligungen
5.1.2 Ziele zwischenbetrieblicher Verbindungen
5.1.3 Restriktionen zwischenbetrieblicher Verbindungen
5.1.3.1 Unternehmensinterne Restriktionen zwischenbetrieblicher Verbindungen
5.1.3.2 Unternehmensexterne Restriktionen zwischenbetrieblicher Verbindungen
5.1.3.2.1 Auswirkungen zwischenbetrieblicher Verbindungen auf den Wettbewerb
5.1.3.2.2 Kartellgesetze und -behörden
5.1.4 Vorgehensweise beim Eingehen von zwischenbetrieblichen Verbindungen
5.1.4.1 Vorgehensweise beim Eingehen von Kooperationen
5.1.4.2 Vorgehensweise bei Beteiligungen und Fusionen
5.2 Formen der Kooperation
5.2.1 Unternehmensverbände
5.2.2 Gelegenheitsgesellschaften
5.2.3 Kartelle
5.2.4 Franchiseunternehmen
5.2.5 Genossenschaften
5.2.6 Gemeinschaftsunternehmen
5.3 Formen der Konzentration
5.3.1 Konzerne
5.3.2 Fusionierte Unternehmen
5.4 Besondere Ausprägungen zwischenbetrieblicher Verbindungen
5.4.1 Strategische Allianzen
5.4.2 Vernetzte Organisationen
5.4.3 Keiretsus
5.4.4 Virtuelle Unternehmen
Teil II Unternehmensführung
6 Unternehmensverfassung
6.1 Grundlagen
6.1.1 Unternehmensverfassungen als Staatsverfassungen der Unternehmen
6.1.2 Manager als wichtigste Adressaten der Unternehmensverfassung
6.2 Regelwerke der Unternehmensverfassung
6.2.1 Transnationale Regelwerke
6.2.2 Nationale Regelwerke
6.2.2.1 Deutsche Regeln zur Unternehmensführung
6.2.2.2 Österreichische Regeln zur Unternehmensführung
6.2.2.3 Schweizerische Regeln zur Unternehmensführung
6.2.2.4 Amerikanische Regeln zur Unternehmensführung
6.2.3 Unternehmensinterne Regelwerke
6.3 Regelungsgegenstände von Unternehmensverfassungen
6.3.1 Übersicht über die Regelungsgegenstände
6.3.2 Spitzenorganisation
6.3.2.1 Monistische Spitzenorganisation
6.3.2.2 Dualistische Spitzenorganisation
6.3.3 Beschlussfassung
7 Organisation
7.1 Grundlagen
7.2 Organisatorische Analyse
7.2.1 Ermittlung von Teilaufgaben im Rahmen der Aufgabenanalyse
7.2.2 Ermittlung von Arbeitsgängen im Rahmen der Arbeitsanalyse
7.3 Gestaltung der Ablauforganisation mittels der Arbeitssynthese
7.3.1 Bildung von Prozessen
7.3.1.1 Merkmale von Prozessen
7.3.1.2 Arten von Prozessen
7.3.1.2.1 Unterteilung von Prozessen nach dem Marktbezug
7.3.1.2.2 Unterteilung von Prozessen nach der Art der Tätigkeit
7.3.2 Bildung von Prozessketten
7.3.3 Möglichkeiten der Gestaltung und Optimierung von Prozessen und Prozessketten
7.3.4 Bildung der Ablauforganisation
7.4 Gestaltung der Aufbauorganisation mittels der -Aufgabensynthese
7.4.1 Bildung von Organisationseinheiten
7.4.1.1 Stellen
7.4.1.1.1 Linienstellen
7.4.1.1.2 Unterstützende Stellen
7.4.1.2 Gremien
7.4.1.2.1 Leitungsgruppen
7.4.1.2.2 Arbeitsgruppen
7.4.1.2.3 Projektgruppen
7.4.1.2.4 Problemlösegruppen
7.4.1.2.5 Ausschüsse
7.4.1.3 Möglichkeiten der Bildung von Organisationseinheiten
7.4.2 Abteilungsbildung
7.4.2.1 Leitungsspanne und -tiefe
7.4.2.2 Leitungsbeziehungen
7.4.2.3 Strukturierungsgegenstand
7.4.2.4 Strukturierungsebenen
7.4.2.5 Strukturierungsmerkmale
7.4.2.5.1 Strukturierung nach Verrichtungen
7.4.2.5.2 Strukturierung nach Produkten
7.4.2.5.3 Strukturierung nach Kundengruppen
7.4.2.5.4 Strukturierung nach Regionen
7.4.2.5.5 Strukturierung nach Projekten
7.4.2.5.6 Strukturierung nach Prozessen
7.4.2.5.7 Strukturierung nach strategischen Geschäftsfeldern
7.4.2.6 Aufgabenverteilung
7.5 Neuere Organisationsansätze
7.6 Gestaltung organisatorischer Veränderungen
7.6.1 Ausmaß des organisatorischen Wandels
7.6.2 Ansätze des organisatorischen Wandels
7.6.3 Veränderungsmodelle
8 Personalmanagement
8.1 Grundlagen
8.1.1 Entwicklung des Personalmanagements
8.1.2 Ziele des Personalmanagements
8.1.3 Restriktionen des Personalmanagements
8.1.3.1 Kollektives Arbeitsrecht
8.1.3.2 Individuelles Arbeitsrecht
8.1.4 Aufgaben und Vorgehensweise
8.2 Personalbeschaffung
8.2.1 Personalplanung
8.2.1.1 Ermittlung des quantitativen Personalbedarfs
8.2.1.2 Ermittlung des qualitativen Personalbedarfs
8.2.1.3 Personalanpassungsmaßnahmen
8.2.2 Personalbereitstellung
8.2.2.1 Personalsuche
8.2.2.2 Personalauswahl
8.3 Personaleinsatz
8.3.1 Einarbeitung
8.3.2 Gestaltung der Arbeitsbedingungen
8.3.3 Zeitwirtschaft
8.3.3.1 Arbeitszeit
8.3.3.2 Arbeitszeitmodelle
8.3.4 Vergütung
8.3.4.1 Zusammensetzung der Vergütung
8.3.4.2 Formen der Vergütung
8.3.5 Personalführung
8.3.5.1 Modelle des Personalmanagements
8.3.5.1.1 Mechanistisches Grundmodell des Scientific Management
8.3.5.1.2 Grundmodell der Human-Relations-Bewegung
8.3.5.1.3 Human-Resource-Modell
8.3.5.2 Motivationstheoretische Ansätze
8.3.5.3 Führungsstile
8.3.5.4 Managementprinzipien
8.3.5.4.1 Management-by-Delegation
8.3.5.4.2 Management-by-Decision-Rules
8.3.5.4.3 Management-by-Exception
8.3.5.4.4 Management-by-Results
8.3.6 Personalverwaltung
8.4 Personalbeurteilung
8.5 Personalentwicklung
8.6 Personalfreisetzung
8.6.1 Interne Personalfreisetzung
8.6.2 Externe Personalfreisetzung
8.7 Kennzahlen
9 Controlling
9.1 Grundlagen
9.1.1 Führungsprozess
9.1.1.1 Planungsphase
9.1.1.2 Entscheidungsphase
9.1.1.3 Realisierungsphase
9.1.1.4 Kontrollphase
9.1.2 Aufgaben des Controllings im Führungsprozess
9.2 Planung
9.2.1 Grundlagen
9.2.1.1 Arten der Planung
9.2.1.1.1 Strategische, taktische und operative Planung
9.2.1.1.2 Retrograde, progressive und zirkuläre Planung
9.2.1.1.3 Sukzessive und simultane Planung
9.2.1.1.4 Starre und flexible Planung
9.2.1.1.5 Anpassungsformen der Planung
9.2.1.2 Aufgaben der Planung
9.2.2 Strategische Planung
9.2.2.1 Grundlagen
9.2.2.1.1 Arten von Strategien
9.2.2.1.2 Vorgehensweise bei der strategischen Planung
9.2.2.2 Ressourcenorientierte Strategieformulierung
9.2.2.2.1 SWOT-Analyse und TOWS-Matrix
9.2.2.2.2 Wertkettenmodell
9.2.2.2.3 Benchmarking
9.2.2.2.4 PIMS-Studie
9.2.2.2.5 7-S-Modell
9.2.2.2.6 Kernkompetenzenansatz
9.2.2.3 Marktorientierte Strategieformulierung
9.2.2.3.1 Branchenstrukturanalyse
9.2.2.3.2 Szenariotechnik
9.2.2.3.3 Marktwachstum-Marktanteil-Portfolio
9.2.2.3.3.1 Normstrategien
9.2.2.3.3.2 Produktlebenszyklus-Modell
9.2.2.3.3.3 Erfahrungskurvenkonzept
9.2.2.3.4 Marktattraktivität-Wettbewerbsvorteil-Matrix
9.2.2.3.5 Shareholder-Value-Ansatz
9.2.3 Operative Planung
9.2.3.1 Grundlagen
9.2.3.2 Budgetierung
9.2.3.3 Besondere Ausprägungen der Budgetierung
9.3 Kontrolle
9.3.1 Kontrollarten
9.3.2 Aufgaben der Kontrolle
9.4 Informationsversorgung
9.4.1 Berichtswesen
9.4.2 Kennzahlen und Kennzahlensysteme
9.4.2.1 Kennzahlen
9.4.2.2 Kennzahlensysteme
9.4.2.2.1 ROI-Kennzahlensystem
9.4.2.2.2 ZVEI-Kennzahlensystem
9.4.2.2.3 Balanced-Scorecard
Teil III Rechnungs- und Finanzwesen
10 Externes Rechnungswesen
10.1 Grundlagen
10.1.1 Einordnung
10.1.2 Aufgaben des externen Rechnungswesens
10.2 Buchführung
10.2.1 Belege
10.2.2 Buchen auf Konten
10.2.3 Aufbau von Buchführungssystemen
10.2.3.1 Grundbücher
10.2.3.2 Ordnungsbücher
10.2.3.2.1 Hauptbücher
10.2.3.2.2 Nebenbücher
10.2.3.2.3 Inventar- und Bilanzbücher
10.3 Jahresabschluss/-rechnung
10.3.1 Bestandteile
10.3.2 Bilanz
10.3.2.1 Vermögen auf der Aktivseite
10.3.2.2 Kapital auf der Passivseite
10.3.2.3 Formen der Bilanzänderungen
10.3.3 Kapital-/Geldflussrechnung
10.3.3.1 Auszahlungen und Einzahlungen, Ausgaben und Einnahmen
10.3.3.2 Aufbau der Kapital-/Geldflussrechnung
10.3.4 Gewinn- und Verlust-/Erfolgsrechnung
10.3.4.1 Aufwendungen und Erträge
10.3.4.2 Aufbau der Gewinn- und Verlust-/Erfolgsrechnung
10.3.5 Zusammenhang der Jahres(abschluss)rechnungen
10.4 Kennzahlen
10.4.1 Erfolgswirtschaftliche Kennzahlen
10.4.2 Finanzwirtschaftliche Kennzahlen
11 Internes Rechnungswesen
11.1 Grundlagen
11.1.1 Kosten und Leistungen
11.1.2 Einordnung
11.1.3 Unterteilung
11.1.4 Aufgaben der Kostenrechnung
11.1.5 Vorgehensweise bei der Kostenrechnung
11.2 Kostentheorie
11.3 Kalkulation
11.3.1 Kostenartenrechnung
11.3.1.1 Kostenermittlung
11.3.1.1.1 Materialkosten
11.3.1.1.2 Personalkosten
11.3.1.1.3 Abschreibungen
11.3.1.1.4 Fremdleistungskosten
11.3.1.1.5 Wagniskosten
11.3.1.1.6 Zinsen
11.3.1.1.7 Steuern, Gebühren und Abgaben
11.3.1.2 Kostencharakterisierung
11.3.1.2.1 Einzel- und Gemeinkosten
11.3.1.2.2 Fixe und variable Kosten
11.3.2 Kostenstellenrechnung
11.3.2.1 Bildung und Strukturierung von Kostenstellen
11.3.2.2 Verrechnung der Kostenträgergemeinkosten
11.3.2.3 Verrechnung innerbetrieblicher Leistungen
11.3.3 Kostenträgerrechnung
11.3.3.1 Verfahren der Kostenträgerrechnung
11.3.3.2 Divisionskalkulation
11.3.3.3 Äquivalenzziffernkalkulation
11.3.3.4 Zuschlagskalkulation
11.3.3.4.1 Ermittlung der Zuschlagssätze des Unternehmens
11.3.3.4.2 Kalkulation einzelner Kostenträger
11.3.3.5 Maschinenstundensatzrechnung
11.3.4 Ermittlung des Verkaufspreises
11.3.5 Prozesskostenrechnung
11.4 Erfolgsrechnungen
11.4.1 Erfolgsrechnungen auf Vollkostenbasis
11.4.2 Erfolgsrechnungen auf Teilkostenbasis
11.4.2.1 Einstufige Deckungsbeitragsrechnung
11.4.2.2 Mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung
11.4.2.3 Relative Einzelkosten- und Deckungsbeitragsrechnung
11.5 Entscheidungsrechnungen
11.5.1 Programmplanung
11.5.2 Preisbestimmung
11.5.3 Break-even-Analyse
11.5.4 Make-or-buy-Analysen
11.6 Kontrollrechnungen
11.6.1 Systeme der Kontrollrechnung
11.6.2 Plankostenrechnungen
12 Finanzierung
12.1 Grundlagen
12.1.1 Begriffe
12.1.2 Einordnung
12.1.3 Unterteilung der Finanzierungsformen
12.1.4 Ziele der Finanzierung
12.1.5 Vorgehensweise
12.2 Beteiligungsfinanzierung
12.3 Selbstfinanzierung
12.4 Kreditfinanzierung
12.4.1 Kundenkredit
12.4.2 Lieferantenkredit
12.4.3 Kontokorrentkredit
12.4.4 Lombardkredit
12.4.5 Darlehen von Kreditinstituten
12.4.6 Schuldverschreibungen
12.4.7 Schuldscheindarlehen
12.4.8 Genussscheine
12.5 Finanzierung aus Rückstellungen
12.6 Weitere Formen der Finanzierung
12.6.1 Finanzierung aus Vermögensumschichtungen
12.6.2 Subventionsfinanzierung
12.7 Kapitalsubstitution
12.7.1 Miete, Pacht und Leasing
12.7.2 Sale-and-lease-back
12.7.3 Factoring
12.8 Kennzahlen
12.8.1 Horizontale Kapitalstruktur
12.8.1.1 Liquiditätsgrade
12.8.1.2 Goldene Finanzierungsregel/Goldene Bankregel
12.8.2 Vertikale Kapitalstruktur
12.8.2.1 Vertikale Kapitalstrukturregel
12.8.2.2 Leverage-Effekt
13 Investition
13.1 Grundlagen
13.1.1 Einordnung
13.1.2 Unterteilung der Investitionen
13.1.2.1 Unterteilung nach dem Investitionsobjekt
13.1.2.2 Unterteilung nach der Zielsetzung
13.1.3 Aufgaben im Investitionsbereich
13.1.4 Vorgehensweise bei Investitionsentscheidungen
13.2 Ermittlung der Investitionsdaten
13.2.1 Ermittlung der Investitionsauszahlung
13.2.2 Ermittlung der Nutzungsdauer
13.2.3 Ermittlung des Liquidationserlöses
13.2.4 Ermittlung der Rückflüsse
13.2.4.1 Ermittlung der durch Investitionen verursachten Einzahlungen
13.2.4.2 Ermittlung der durch Investitionen verursachten Auszahlungen
13.2.4.3 Ansatz von Abschreibungen im Rahmen von Investitionsrechnungen
13.2.5 Aufstellung der Zahlungsreihe
13.3 Statische Verfahren der Investitionsrechnung
13.3.1 Kostenvergleichsrechnung
13.3.2 Gewinnvergleichsrechnung
13.3.3 Rentabilitätsvergleichsrechnung
13.3.4 Statische Amortisationsrechnung
13.4 Dynamische Verfahren der Investitionsrechnung
13.4.1 Diskontierung
13.4.2 Kapitalwertmethode
13.4.3 Interne Zinsfußmethode
13.4.4 Annuitätenmethode
13.5 Qualitative Aspekte von Investitionsentscheidungen
13.6 Kennzahlen
Teil IV Leistungserstellung
14 Innovationsmanagement
14.1 Grundlagen
14.1.1 Begriffe
14.1.1.1 Forschung und Entwicklung
14.1.1.2 Theorien als Ergebnis der Grundlagenforschung
14.1.1.3 Technologien als Ergebnis der angewandten Forschung
14.1.1.4 Technik als Ergebnis der Entwicklung
14.1.1.5 Innovationen als Ergebnis der Produktion und Markteinführung
14.1.2 Einordnung des Innovationsmanagements
14.1.3 Entwicklung des Innovationsmanagements
14.1.4 Ziele des Innovationsmanagements
14.1.5 Restriktionen des Innovationsmanagements
14.1.6 Aufgaben und Vorgehensweise
14.2 Strategisches Innovationsmanagement
14.2.1 Innovationsstrategie
14.2.1.1 Technologiestrategie
14.2.1.1.1 Anstoß zur Technologieentwicklung
14.2.1.1.2 Auswahl der Technologiestrategie
14.2.1.2 Produktstrategie
14.2.1.2.1 Anstoß zur Produktentwicklung
14.2.1.2.2 Auswahl der Produktstrategie
14.2.1.2.3 Abgleich zwischen Technologie- und Produktstrategie
14.2.1.3 Prozessstrategie
14.2.1.4 Timingstrategie
14.2.1.4.1 Inventionstiming
14.2.1.4.2 Innovationstiming
14.2.2 Forschungs- und Entwicklungsprojektprogrammplanung
14.2.2.1 Auflegen von neuen Forschungs- und Entwicklungsprojekten
14.2.2.2 Bewertung und Auswahl von Forschungs- und Entwicklungsprojekten
14.2.2.3 Budget- und Ressourcenzuweisung
14.2.3 Technologie- und Technikbereitstellung
14.3 Operatives Innovationsmanagement
14.3.1 Phasen der Durchführung von Forschung und Entwicklung
14.3.2 Detailplanung von Forschungs- und Entwicklungsprojekten
14.3.2.1 Festlegung der Aufgabenstellung über Lasten- und Pflichtenhefte
14.3.2.2 Strukturierung von Forschungs- und Entwicklungsprojekten
14.3.2.3 Termin- und Kapazitätsplanung
14.3.3 Instrumente des operativen Innovationsmanagements
14.3.3.1 Quality Function Deployment
14.3.3.2 Methoden der Ideengewinnung
14.3.3.2.1 Ideengenerierung
14.3.3.2.2 Ideensammlung
14.3.3.2.3 Ideenbewertung und -auswahl
14.3.3.3 Failure Mode and Effects Analysis
14.3.3.4 Target-Costing
14.3.3.5 Wertanalyse
14.3.4 Überwachung von Forschungs- und Entwicklungsprojekten
14.3.5 Produktion und Markteinführung
14.4 Innovationskultur
14.5 Kennzahlen
15 Beschaffung
15.1 Grundlagen
15.1.1 Begriffe
15.1.2 Einordnung der Beschaffung
15.1.3 Ziele der Beschaffung
15.1.4 Aufgaben der Beschaffung
15.2 Strategische Aspekte der Beschaffung
15.2.1 Insourcing versus Outsourcing
15.2.2 Strategien im Rahmen des Outsourcings
15.3 Operative Aspekte der Beschaffung
15.3.1 Bedarfsplanung
15.3.1.1 Bedarfsarten
15.3.1.2.1 ABC-Analyse
15.3.1.2.2 XYZ-Analyse
15.3.1.2.3 Kombinierte ABC-XYZ-Analyse
15.3.2 Auftragsgetriebene Materialbereitstellung
15.3.2.1 Bedarfsermittlung
15.3.2.2 Bereitstellungsprinzipien
15.3.3 Prognosegetriebene Materialbereitstellung
15.3.3.1 Bedarfsermittlung
15.3.3.2 Bestellpolitiken
15.3.3.2.1 t-S-Bestellpolitik
15.3.3.2.2 s-q-Bestellpolitik
15.4 Lieferantenpolitik
15.4.1 Lieferantenstruktur
15.4.2 Lieferantenbeurteilung
15.4.3 Angebotsvergleich
15.5 Elektronische Beschaffung
15.6 Kennzahlen
16 Logistik
16.1 Grundlagen
16.1.1 Einordnung der Logistik
16.1.2 Unterteilung der Logistik
16.1.2.1 Unterteilung der Logistik nach Gütern
16.1.2.2 Unterteilung der Logistik nach Phasen
16.1.3 Ziele der Logistik
16.1.4 Aufgaben der Logistik
16.2 Logistikfunktionen
16.3 Gestaltung von Logistiksystemen
16.3.1 Komponenten von Logistiksystemen
16.3.2 Transportsysteme
16.3.3 Lagersysteme
16.3.3.1 Arten der Lagerhaltung
16.3.3.2 Grundformen der Lagerung
16.4 Steuerung der Logistik
16.4.1 Steuerungsprinzipien
16.4.2 Steuerungskonzepte
16.5 Kennzahlen
17 Produktionswirtschaft
17.1 Grundlagen
17.1.1 Begriffe
17.1.2 Einordnung der Produktion
17.1.3 Ziele der Produktionswirtschaft
17.1.4 Aufgaben der Produktionswirtschaft
17.2 Produktionstheorie
17.2.1 Mengenverhältnisse der Produktionsfaktoren
17.2.1.1 Substitutionale Produktionsfunktionen
17.2.1.2 Limitationale Produktionsfunktionen
17.2.2 Verhältnis der Produktionsfaktoren zur Ausbringungsmenge
17.2.2.1 Produktionsfunktion vom Typ A
17.2.2.2 Produktionsfunktion vom Typ B
17.3 Gestaltung von Produktionssystemen
17.3.1 Festlegung des Produktionsprogramms
17.3.2 Bestimmung der Produktionskapazitäten
17.3.3 Festlegung der Auftragseindringtiefe
17.3.4 Festlegung des Prozesstyps der Produktion
17.3.5 Festlegung des Organisationstyps der Produktion
17.3.6 Wahl der Produktionsverfahren
17.3.7 Gestaltung der Qualitätssicherung
17.4 Produktionsplanung und -steuerung
17.4.1 Programmplanung
17.4.2 Mengenplanung
17.4.3 Termin- und Kapazitätsplanung
17.4.4 Produktionssteuerung
17.5 Kennzahlen
18 Marketing
18.1 Grundlagen
18.1.1 Einordnung des Marketings
18.1.2 Unterteilung des Marketings
18.1.3 Entwicklung des Marketings
18.1.4 Ziele des Marketings
18.1.5 Restriktionen des Marketings
18.1.6 Aufgaben und Vorgehensweise
18.2 Preistheorie
18.2.1 Preis-Absatz-Funktion
18.2.2 Nachfrageeffekte
18.3 Marktanalyse
18.3.1 Käuferverhalten
18.3.1.1 Entscheider im Kaufprozess
18.3.1.2 Kaufarten
18.3.1.3 Erklärungsmodelle des Käuferverhaltens
18.3.1.4 Kaufprozesse
18.3.1.4.1 Bedürfnisrealisierung
18.3.1.4.2 Informationssuche
18.3.1.4.3 Alternativenbewertung
18.3.1.4.4 Kaufentscheidung
18.3.1.4.5 Verhalten nach dem Kauf
18.3.2 Marktforschung
18.3.2.1 Durch die Marktforschung zu beantwortenden Fragen
18.3.2.2 Formen der Marktforschung
18.3.2.3 Neuere Ansätze der Marktforschung
18.3.3 Marktsegmentierung
18.4 Marketingstrategien
18.4.1 Produkt-Markt-Strategien
18.4.2 Generische Strategien
18.5 Absatzpolitische Instrumente
18.5.1 Produktpolitik
18.5.2 Preis- und Konditionenpolitik
18.5.2.1 Preispolitik
18.5.2.1.1 Preisbestimmung
18.5.2.1.2 Preisdifferenzierung
18.5.2.1.3 Preisverlauf
18.5.2.2 Konditionenpolitik
18.5.3 Kommunikationspolitik
18.5.3.1 Werbung
18.5.3.2 Verkaufsförderung (Sales-Promotion)
18.5.3.3 Weitere produktbezogene Kommunikationsinstrumente
18.5.3.4 Öffentlichkeitsarbeit (Public Relations)
18.5.3.5 Customer-Relationship-Management
18.5.4 Distributionspolitik
18.5.4.1 Absatzwegepolitik (Akquisitorische Distribution)
18.5.4.2 Distributionslogistik (Physische Distribution)
18.6 Kennzahlen
Literaturverzeichnis
Stichwortverzeichnis
Autoren

Systemvoraussetzungen

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