Projektplanung mit Project 2010

1 - Inhalt [Seite 6]
2 - Vorwort [Seite 14]
3 - Ein schneller Zugang [Seite 18]
3.1 - ¦ Wie Sie vorgehen sollten. [Seite 18]
4 - 1 Grundlagen [Seite 26]
4.1 - ¦ 1.1 Was ist ein Projekt? [Seite 26]
4.2 - ¦ 1.2 Projektplanung [Seite 28]
4.3 - ¦ 1.3 Wie werden die Termine berechnet? [Seite 33]
4.4 - ¦ 1.4 Viele Projekte und viele Beteiligte? [Seite 39]
5 - 2 Arbeiten mit Microso Project [Seite 48]
5.1 - ¦ 2.1 Eine kurze Bedienungsanleitung [Seite 48]
5.2 - ¦ 2.2 Das Menüband [Seite 49]
5.3 - ¦ 2.3 Die Grundeinstellungen in Project [Seite 58]
5.4 - ¦ 2.4 Mit dem Project Server arbeiten [Seite 71]
6 - 3 Vorgangsplanung [Seite 86]
6.1 - ¦ 3.1 Vorgänge [Seite 88]
6.2 - ¦ 3.2 Manuelle Planung I [Seite 91]
6.3 - ¦ 3.3 Automatische Planung I [Seite 100]
6.4 - ¦ 3.4 Manuelle Planung II [Seite 117]
6.5 - ¦ 3.5 Automatische Planung II [Seite 124]
6.6 - ¦ 3.6 Projekte als Prozesse methodisch erfassen [Seite 135]
7 - 4 Terminmanagement [Seite 150]
7.1 - ¦ 4.1 Terminziele und feste Termine [Seite 152]
7.2 - ¦ 4.2 Die gekapselte Projektstruktur [Seite 168]
7.3 - ¦ 4.3 Prozesse mit festen Terminen [Seite 179]
7.4 - ¦ 4.4 Scrum als Prozess [Seite 183]
8 - 5 Terminplansteuerung bei mehreren Projekten [Seite 188]
8.1 - ¦ 5.1 Teilprojekte und Masterplan [Seite 190]
8.2 - ¦ 5.2 Projektübergreifende Vorgangsverknüpfungen [Seite 203]
8.3 - ¦ 5.3 Multi-Level-Planung [Seite 211]
9 - 6 Ressourcen anlegen und zuweisen [Seite 218]
9.1 - ¦ 6.1 Die Stammdaten der Ressourcen [Seite 220]
9.2 - ¦ 6.2 Ressourcen anlegen [Seite 222]
9.3 - ¦ 6.3 Projektteam zusammenstellen [Seite 224]
9.4 - ¦ 6.4 Informationen zur Ressource [Seite 227]
9.5 - ¦ 6.5 Ressourcen zuordnen [Seite 236]
9.6 - ¦ 6.6 Arbeitspaket [Seite 241]
9.7 - ¦ 6.7 Aufwandsgesteuerte Planung [Seite 243]
9.8 - ¦ 6.8 Änderungen des Ressourceneinsatzes [Seite 244]
9.9 - ¦ 6.9 Weitere Ressourcenzuordnungen [Seite 259]
10 - 7 Ressourcenpool und Ressourceneinsatz [Seite 272]
10.1 - ¦ 7.1 Gemeinsame Ressourcen [Seite 274]
10.2 - ¦ 7.2 Ressourceneinsatz steuern [Seite 285]
10.3 - ¦ 7.3 Ressourcenkonflikte und ihre Lösungen [Seite 310]
10.4 - ¦ 7.4 Ressourcen abgleichen [Seite 312]
10.5 - ¦ 7.5 Grundsätzliches zum Ressourcenabgleich [Seite 332]
11 - 8 Kosten [Seite 334]
11.1 - ¦ 8.1 Kostenschätzung [Seite 335]
11.2 - ¦ 8.2 Kostenplanung [Seite 352]
12 - 9 Die richtigen Informationen: Auswählen, gestalten, mitteilen [Seite 370]
12.1 - ¦ 9.1 Warum Anpassungen? [Seite 370]
12.2 - ¦ 9.2 Grundsätzliches zu Feldern [Seite 371]
12.3 - ¦ 9.3 Geltung der Anpassungen [Seite 372]
12.4 - ¦ 9.4 Eigene Tabellen [Seite 374]
12.5 - ¦ 9.5 Eigene Felder [Seite 379]
12.6 - ¦ 9.6 Eigene Signale [Seite 386]
12.7 - ¦ 9.7 Eigene Filter [Seite 393]
12.8 - ¦ 9.8 Eigene Gruppen [Seite 398]
12.9 - ¦ 9.9 Eigene Ansichten [Seite 403]
12.10 - ¦ 9.10 Ansichten formatieren [Seite 406]
12.11 - ¦ 9.11 Ansichten drucken [Seite 420]
12.12 - ¦ 9.12 Beispiel: Ansicht Konfliktanalyse [Seite 423]
12.13 - ¦ 9.13 Beispiel: Personen-Einsatzgebirge [Seite 427]
12.14 - ¦ 9.14 Anpassungen organisieren [Seite 431]
12.15 - ¦ 9.15 Grafische Berichte [Seite 439]
13 - 10 Projektüberwachung [Seite 450]
13.1 - ¦ 10.1 Basisplan festlegen [Seite 453]
13.2 - ¦ 10.2 Was wird wann und wie überwacht? [Seite 456]
13.3 - ¦ 10.3 Termine überwachen [Seite 460]
13.4 - ¦ 10.4 Arbeit überwachen [Seite 477]
13.5 - ¦ 10.5 Kosten überwachen [Seite 492]
13.6 - ¦ 10.6 Budget kontrollieren [Seite 497]
13.7 - ¦ 10.7 Vorgänge deaktivieren [Seite 500]
13.8 - ¦ 10.8 Ansicht Zeitachse [Seite 501]
14 - Earned-Value-Analyse (Ertragswertmethode) [Seite 508]
14.1 - ¦ 11.1 Die Grundlagen [Seite 511]
14.2 - ¦ 11.2 Die Indikatoren [Seite 516]
14.3 - ¦ 11.3 Prognosewerte [Seite 525]
14.4 - ¦ 11.4 Earned Value mit Physisch abgeschlossen (%) [Seite 528]
14.5 - ¦ 11.5 Beispiele mit grafischen Berichten [Seite 532]
15 - Anhang: Die Voreinstellungen unter den Optionen [Seite 542]
16 - Register [Seite 558]