Aus Führungsfehlern lernen

Impulse für Mitarbeiterinnen, Mitarbeiter und Führungskräfte in Non-Profit-Organisationen
 
 
Walhalla und Praetoria (Verlag)
  • 1. Auflage
  • |
  • erschienen am 4. August 2017
  • |
  • 100 Seiten
 
E-Book | PDF mit Adobe DRM | Systemvoraussetzungen
E-Book | PDF ohne DRM | Systemvoraussetzungen
978-3-8029-4871-8 (ISBN)
 
Analyse - Hintergründe - Potenziale

Fehler sind genauso alltäglich wie Erfolge. Mit einem Unterschied - über Fehler spricht man nicht gerne, lässt diese unter den Tisch fallen, negiert sie. In Non-Profit-Organisationen kann dies fatale Folgen haben, denn Handelnde tragen dort eine besondere Verantwortung. Ihre Fehlentscheidungen können den Lebensweg von Hilfesuchenden nachhaltig negativ beeinflussen oder schaden dem Renommee der Organisation und damit der Beziehung zu den Stakeholdern.

Das Buch Aus Führungsfehlern lernen ermutigt, mit Fehlern offen umzugehen und hilft, diese und die damit verbundenen Risiken zu (ver)meiden und zu überwinden. So entsteht die Chance für eine vertrauensvolle Zusammenarbeit, die allen nutzt: der Organisation, den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern und natürlich der Führungskraft selbst.

Aufgezeigt werden Fehlerquellen in den Rahmenbedingungen, das Verhältnis und die Spannung zwischen "Fehler und Lernen" sowie typische individuelle Führungsfehler. Anhand vieler Praxisbeispiele lädt der Autor dazu ein, das eigene Verhalten zu hinterfragen:


bei der Entscheidungsfindung
im Handeln (oder Nichthandeln)
in der Kommunikation
in der Mitarbeiterführung
Prof. Dr. Armin Schneider hat die Professur für Management und Forschung an der Hochschule Koblenz inne, seine Arbeitsschwerpunkte: evidenzbasiertes Management, stärkenorientiertes Leadership, nachhaltiges soziales Management, Organisationsethik.
  • Aus Führungsfehlern lernen
  • Schnellu¨bersicht
  • Inhalt
  • Vorwort
  • I. Fu¨hrung und Fehler
  • Vorbemerkung zu Teil I
  • 1. Grundlagen
  • 1.1 Fu¨hrung
  • 1.2 Fehler und ihre Bedingungen
  • 1.3 Einzelpersonen im System
  • 1.4 Fehler im Feld der Non-Profit-Organisationen
  • 2. Bedingungen fu¨r Fu¨hrung
  • 2.1 Gesetzliche und andere Rahmenbedingungen
  • 2.2 Komplexität
  • 2.3 Professionalität
  • 2.4 Entscheidungen
  • 3. Individuelles und kollektives Lernen
  • 3.1 Individuelles Lernen
  • 3.2 Lernen aus Fehlern
  • 3.3 Lernen von Fu¨hrungskräften
  • 3.4 Lernen und Organisationen
  • 4. Werte, Überzeugungen und Haltungen
  • 4.1 Werte und Ethik
  • 4.2 Überzeugungen und Haltungen
  • II. Fehler(quellen) und ihre Überwindung
  • Vorbemerkung zu Teil II
  • 1. Fehler in den Rahmenbedingungen
  • 1.1 Fehler im System
  • 1.2 Strukturen und Prozesse
  • 2. Fehler im Fu¨hrungshandeln
  • 2.1 Mitarbeiterfu¨hrung
  • 2.2 Fehler im Feld von Entscheidungen
  • 2.3 Fehler im Handeln
  • 2.4 Kommunikationsfehler
  • 3. Persönliche Eigenschaften als Fehlerquellen
  • 3.1 Überzeugungen und Charakterzu¨ge
  • 3.2 Psychische Auffälligkeiten und Störungen
  • III. Folgerungen
  • Vorbemerkung zu Teil III
  • 1. Anderes Lernen aus Fu¨hrungsfehlern - 16 Schritte
  • 1.1 Fru¨hzeitig Fehlentwicklungen erkennen und korrigieren
  • 1.2 Historie des Fehlers beru¨cksichtigen
  • 1.3 Verstrickungen betrachten
  • 1.4 Hypothesen statt Urteile
  • 1.5 Unfehlbarkeit gibt es nicht
  • 1.6 Souveräner Umgang mit Fehlern
  • 1.7 Fu¨hrung braucht Kontrolle
  • 1.8 Fehler als individuelle und kollektive Wachstumschancen nutzen
  • 1.9 Negatives Wissen und Erfahrungen nutzen
  • 1.10 Lösungen gemeinsam suchen
  • 1.11 Kreative Formen der Überwindung finden
  • 1.12 Andere sinngebende Lösungen finden
  • 1.13 Lernen ganzheitlich begreifen
  • 1.14 Auch das Lernen aus Fehlern ist nicht fehlerlos
  • 1.15 Sensibler Umgang mit Fehlern
  • 1.16 Non-Profit-Organisationen mu¨ssen im eigenen Interesse stärker aus Fu¨hrungsfehlern lernen
  • 2. Lernen aus Fu¨hrungsfehlern: Gesamtschau
  • IV. Literaturverzeichnis
  • V. Stichwortverzeichnis

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