Führung von Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen

Jede Orga­ni­sa­tion bedarf der Führung. Die Anfor­de­rungen an Führungs­kräfte steigen weiter durch die zahl­rei­chen Verän­de­rungen in Wirt­schaft und Gesell­schaft. Die Qualität des Führungs­ver­hal­tens aber schwankt von Führungs­kraft zu Führungs­kraft, von Unter­nehmen zu Unter­nehmen. Dies hat nicht nur kurz­fris­tige Auswir­kungen auf tägliche Arbeits­er­geb­nisse, viel­mehr werden Moti­va­tion, Quali­fi­ka­tion und Bindung der Mitar­bei­tenden beein­flusst, die als stra­te­gi­sche Wett­be­werbs­fak­toren anzu­sehen sind.

Dieses Hand­buch hilft Führungs­kräften und HR-Experten:innen, ihre Führungs­auf­gaben zu erfüllen und auf neue Entwick­lungen ange­messen zu reagieren. Es gibt zudem wert­volle Hinweise für Lehre und Forschung an Hoch­schulen, in Weiter­bil­dung und Bera­tung.

Die wich­tigsten Führungs­funk­tionen werden erläu­tert und mit viel­fäl­tigen Hinweisen aus der Praxis veran­schau­licht. Dabei umfasst das Themen­spek­trum den gesamten Mitar­bei­ter­zy­klus von der Gewin­nung und Auswahl der Mitar­bei­tenden über Onboar­ding, Quali­fi­zie­rung, Moti­va­tion und Beur­tei­lung bis zu Perso­nal­ent­wick­lung, inter­na­tio­naler Zusam­men­ar­beit und recht­li­chen Frage­stel­lungen.

Die voll­ständig über­ar­bei­tete, aktua­li­sierte und ergänzte Neuauf­lage führt die bewährte Grund­kon­zep­tion fort und berück­sich­tigt fach­liche Weiter­ent­wick­lungen sowie neue Anfor­de­rungen.

Neue Themen: Resi­lienz und Selbst­füh­rung, Führen in der Sand­wich­po­si­tion, Onboar­ding, People Analy­tics, KI-Trans­for­ma­tion und KI-Kompe­tenz­ent­wick­lung, globale Trans­ak­tionen, New Work, Führung in jungen wach­senden Unter­nehmen, Arbeits­recht in schwie­rigen Arbeits­ver­hält­nissen, Perso­nal­abbau in der Trans­for­ma­tion, Rekru­tie­rung aus dem Ausland