
Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK(R) Guide) - Seventh Edition and The Standard for Project Management (SPANISH)
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Inhalt
- Cover Page
- Title Page
- Copyright Page
- Aviso
- Prefacio
- Contenido
- Lista de Gráficos y Tablas
- EL ESTÁNDAR PARA LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS
- 1. INTRODUCCIÓN
- 1.1. Propósito de El Estándar para la Dirección de Proyectos
- 1.2. Términos y Conceptos Clave
- 1.3. Audiencia para este Estándar
- 2. UN SISTEMA PARA LA ENTREGA DE VALOR
- 2.1. Creación de Valor
- 2.1.1. Componentes de la Entrega de Valor
- 2.1.2. Flujo de Información
- 2.2. Sistemas de Gobernanza Organizacional
- 2.3. Funciones Asociadas con Proyectos
- 2.3.1. Proporcionar Supervisión y Coordinación
- 2.3.2. Presentar Objetivos y Retroalimentación
- 2.3.3. Facilitar y Apoyar
- 2.3.4. Realizar el Trabajo y Aportar Ideas
- 2.3.5. Aplicar Conocimientos Especializados
- 2.3.6. Proporcionar Orientación e Información Empresarial
- 2.3.7. Proporcionar Recursos y Dirección
- 2.3.8. Mantener la Gobernanza
- 2.4. El Entorno del Proyecto
- 2.4.1. Entorno Interno
- 2.4.2. Entorno Externo
- 2.5. Consideraciones sobre la Gestión del Producto
- 3. PRINCIPIOS DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS
- 3.1. Ser un Administrador Diligente, Respetuoso y Cuidadoso
- 3.2. Crear un Entorno Colaborativo del Equipo de Proyecto
- 3.3. Involucrarse Eficazmente con los Interesados
- 3.4. Enfocarse en el Valor
- 3.5. Reconocer, Evaluar y Responder a las Interacciones del Sistema
- 3.6. Demostrar Comportamientos de Liderazgo
- 3.7. Adaptar en Función del Contexto
- 3.8. Incorporar la Calidad en los Procesos y los Entregables
- 3.9. Navegar en la Complejidad
- 3.10. Optimizar las Respuestas a los Riesgos
- 3.11. Adoptar la Adaptabilidad y la Resiliencia
- 3.12. Permitir el Cambio para Lograr el Estado Futuro Previsto
- Referencias
- GUÍA DE LOS FUNDAMENTOS PARA LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS (GUÍA DEL PMBOK ®)
- 1. INTRODUCCIÓN
- 1.1. Estructura de la Guía del PMBOK®
- 1.2. Relación entre la Guía del PMBOK® y El Estándar para la Dirección de Proyectos
- 1.3. Cambios en la Guía del PMBOK®
- 1.4. Relación con PMIstandards+
- 2. DOMINIOS DE DESEMPEÑO DEL PROYECTO
- 2.1. Dominio de Desempeño de los Interesados
- 2.1.1. Involucramiento de los Interesados
- 2.1.2. Interacciones con Otros Dominios de Desempeño
- 2.1.3. Verificación de Resultados
- 2.2. Dominio de Desempeño del Equipo
- 2.2.1. Dirección y Liderazgo del Equipo de Proyecto
- 2.2.2. Cultura del Equipo de Proyecto
- 2.2.3. Equipos de Proyecto de Alto Rendimiento
- 2.2.4. Habilidades de Liderazgo
- 2.2.5. Adaptación de Estilos de Liderazgo
- 2.2.6. Interacciones con Otros Dominios de Desempeño
- 2.2.7. Verificación de Resultados
- 2.3. Dominio de Desempeño del Enfoque de Desarrollo y del Ciclo de Vida
- 2.3.1. Relación entre Cadencia, Desarrollo y Ciclo de vida
- 2.3.2. Cadencia de Entrega
- 2.3.3. Enfoques de Desarrollo
- 2.3.4. Consideraciones para Seleccionar un Enfoque de Desarrollo
- 2.3.5. Ciclo de Vida y Definiciones de Fase
- 2.3.6. Alineación de Cadencia de Entrega, Enfoque de Desarrollo y Ciclo de Vida
- 2.3.7. Interacciones con Otros Dominios de Desempeño
- 2.3.8. Medición de los Resultados
- 2.4. Dominio de Desempeño de la Planificación
- 2.4.1. Descripción General de la Planificación
- 2.4.2. Variables para la Planificación
- 2.4.3. Composición y Estructura del Equipo de Proyecto
- 2.4.4. Comunicación
- 2.4.5. Recursos Físicos
- 2.4.6. Adquisición
- 2.4.7. Cambios
- 2.4.8. Métricas
- 2.4.9. Alineación
- 2.4.10. Interacciones con Otros Dominios de Desempeño
- 2.4.11. Verificación de Resultados
- 2.5. Dominio de Desempeño del Trabajo del Proyecto
- 2.5.1. Procesos del Proyecto
- 2.5.2. Equilibrio de las Restricciones en Competencia
- 2.5.3. Conservación del Enfoque del Equipo de Proyecto
- 2.5.4. Comunicaciones e Involucramiento en el Proyecto
- 2.5.5. Gestión de Recursos Físicos
- 2.5.6. Trabajo con Adquisiciones
- 2.5.7. Monitoreo de Nuevos Trabajos y Cambios
- 2.5.8. Aprendizaje a lo largo del Proyecto
- 2.5.9. Interacciones con Otros Dominios de Desempeño
- 2.5.10. Verificación de Resultados
- 2.6. Dominio de Desempeño de la Entrega
- 2.6.1. Entrega de Valor
- 2.6.2. Entregables
- 2.6.3. Calidad
- 2.6.4. Resultados Subóptimos
- 2.6.5. Interacciones con Otros Dominios de Desempeño
- 2.6.6. Verificación de Resultados
- 2.7. Dominio de Desempeño de la Medición
- 2.7.1. Establecimiento de Medidas Efectivas
- 2.7.2. Qué medir
- 2.7.3. Presentación de la Información
- 2.7.4. Peligros en las Mediciones
- 2.7.5. Resolución de Problemas de Desempeño
- 2.7.6. Crecimiento y Mejora
- 2.7.7. Interacciones con Otros Dominios de Desempeño
- 2.7.8. Verificación de Resultados
- 2.8. Dominio de Desempeño de la Incertidumbre
- 2.8.1. Incertidumbre General
- 2.8.2. Ambigüedad
- 2.8.3. Complejidad
- 2.8.4. Volatilidad
- 2.8.5. Riesgo
- 2.8.6. Interacciones con Otros Dominios de Desempeño
- 2.8.7. Verificación de Resultados
- 3. ADAPTACIÓN
- 3.1. Descripción General
- 3.2. ¿Por qué adaptar?
- 3.3. Qué Adaptar
- 3.3.1. Selección del Ciclo de Vida y del Enfoque de Desarrollo
- 3.3.2. Procesos
- 3.3.3. Involucramiento
- 3.3.4. Herramientas
- 3.3.5. Métodos y Artefactos
- 3.4. El Proceso de Adaptación
- 3.4.1. Seleccionar el Enfoque de Desarrollo Inicial
- 3.4.2. Adaptar para la Organización
- 3.4.3. Adaptar para el Proyecto
- 3.5. Adaptación de los Dominios de Desempeño
- 3.5.1. Interesados
- 3.5.2. Equipo del Proyecto
- 3.5.3. Enfoque de Desarrollo y Ciclo de Vida
- 3.5.4. Planificación
- 3.5.5. Trabajo del Proyecto
- 3.5.6. Entrega
- 3.5.7. Incertidumbre
- 3.5.8. Métricas
- 3.6. Diagnóstico
- 3.7. Resumen
- 4. MODELOS, MÉTODOS Y ARTEFACTOS
- 4.1. Descripción General
- 4.2. Modelos Comúnmente Utilizados
- 4.2.1. Modelos de Liderazgo Situacional
- 4.2.2. Modelos de Comunicación
- 4.2.3. Modelos de Motivación
- 4.2.4. Modelos de Cambio
- 4.2.5. Modelos de Complejidad
- 4.2.6. Modelos de Desarrollo del Equipo del Proyecto
- 4.2.7. Otros Modelos
- 4.3. Modelos Aplicados a Través de los Dominios de Desempeño
- 4.4. Métodos Comúnmente Utilizados
- 4.4.1. Recopilación y Análisis de Datos
- 4.4.2. Estimación
- 4.4.3. Reuniones y Eventos
- 4.4.4. Otros Métodos
- 4.5. Métodos Aplicados a Través de los Dominios de Desempeño
- 4.6. Artefactos Comúnmente Utilizados
- 4.6.1. Artefactos de Estrategia
- 4.6.2. Bitácoras y Registros
- 4.6.3. Planes
- 4.6.4. Diagramas Jerárquicos
- 4.6.5. Líneas base
- 4.6.6. Datos e Información Visuales
- 4.6.7. Informes
- 4.6.8. Acuerdos y Contratos
- 4.6.9. Otros Artefactos
- 4.7. Artefactos Aplicados a través de los Dominios de Desempeño
- Referencias
- APÉNDICE X1. COLABORADORES Y REVISORES DE EL ESTÁNDAR PARA LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS Y GUÍA DE LOS FUNDAMENTOS PARA LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS - SÉPTIMA EDICIÓN
- X1.1. Colaboradores
- X1.2. Personal del PMI
- X1.3. Grupo de Voluntarios de Verificación de la Traducción al Español
- X1.4. Miembros del Comité de Verificación de las Traducciones
- APÉNDICE X2. PATROCINADOR
- X2.1. Introducción
- X2.2. El Rol del Patrocinador
- X2.3. Falta de Involucramiento
- X2.4. Comportamientos del Patrocinador
- X2.5. Conclusión
- X2.6. Recursos Sugeridos
- APÉNDICE X3. LA OFICINA DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS
- X3.1. Introducción
- X3.2. La Propuesta de Valor de la PMO-¿Por qué tener una?
- X3.3. Capacidades Clave de la PMO
- X3.4. Evolucionar para Fortalecer la Obtención de Beneficios
- X3.5. Más Información sobre las PMO
- X3.6. Recursos Sugeridos
- APÉNDICE X4. PRODUCTO
- X4.1. Introducción
- X4.2. Cambios en el Mercado Global
- X4.3. Impacto en las Prácticas de Entregas del Proyecto
- X4.4. Consideraciones Organizacionales para la Gestión del Producto
- X4.5. Resumen
- X4.6. Recursos Sugeridos
- APÉNDICE X5. INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO PARA EL ESTÁNDAR PARA LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS
- X5.1. Introducción
- X5.2. El Paso a un Estándar Basado en Principios
- X5.3. Investigación sobre El Estándar para la Dirección de Proyectos
- X5.4. Proceso de Desarrollo del Estándar
- X5.5. Validación del Estándar
- X5.6. Resumen
- GLOSARIO
- 1. Inclusiones y Exclusiones
- 2. Siglas Comunes
- 3. Definiciones
Systemvoraussetzungen
Dateiformat: ePUB
Kopierschutz: Adobe-DRM (Digital Rights Management)
Systemvoraussetzungen:
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