
Der agile Festpreis
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Inhalt
- Intro
- Inhalt
- Vorwort
- Danksagungen
- Die Autoren
- 1 Agilität - was ist das?
- 1.1 Die Lösung - agil Arbeiten
- 1.2 Agile Entwicklung am Beispiel Scrum
- 1.2.1 Organisationsprinzipien und Rollen
- 1.2.2 Das Prozessmodell
- 1.2.3 Schätzen in Scrum
- 1.3 Agilität aus Sicht des Einkäufers
- 1.4 Agilität aus Sicht des Verkäufers
- 1.5 Die zwölf Prinzipien agiler Softwareentwicklung
- 2 Das fehlende Teil im Puzzle: der Agile Festpreisvertrag
- 2.1 Die Probleme herkömmlicher Festpreisverträge
- 2.2 Die Probleme von Time & Material-Verträgen
- 2.3 Etwas Neues: der Agile Festpreisvertrag
- 3 Was ist der Agile Festpreisvertrag?
- 3.1 Bisherige Ansätze
- 3.2 Der Agile Festpreisvertrag
- 3.2.1 Schritt 0 - Vorbereitung für ein gemeinsames Verständnis
- 3.2.2 Schritt 1 - Definition des Vertragsgegenstands
- 3.2.3 Schritt 2 - Detailspezifikation einer exemplarischen Menge an Referenz-User-Stories
- 3.2.4 Schritt 3 - Workshop zum Gesamtscope
- 3.2.5 Schritt 4 - Riskshare, Checkpoint-Phase und Ausstiegspunkte
- 3.2.6 Schritt 5 - Vereinbarung zur Scope-Governance
- 3.2.7 Schritt 6 - wie das Kooperationsmodell zum Motivationsmodell wird
- 3.2.8 Keine Mehrkosten durch den Agilen Festpreis
- 4 Muster für einen Agilen Festpreisvertrag
- Vertrag über das Softwareprojekt
- Appendix A: Kommerzielle Vereinbarungen
- Appendix B: Technischer Umfang und Prozess
- Appendix C: 12 Prinzipien der Kooperation
- Appendix D: Qualitätsstandards und Definition of Done
- 5 Ausschreibung und Preisfindung für Projekte nach Agilen Festpreisverträgen
- 5.1 Was wird beim Agilen Festpreisvertrag ausgeschrieben?
- 5.2 Anforderungen an Ausschreibung und Umsetzung
- 5.2.1 Wettbewerb
- 5.2.2 Vergleichbarkeit und Transparenz
- 5.3 Schritte einer Ausschreibung mit Fokus auf den Agilen Festpreis
- 5.3.1 Interne Abstimmung
- 5.3.2 Vorbereitung der Ausschreibung
- 5.3.3 Ausschreibung
- 5.3.4 Zuschlag
- 5.3.5 Preisoptimierungsoptionen
- 5.3.6 Projekt- und Vertragsmanagement
- 6 Besondere Anforderungen an den rechtlichen Rahmen beim Agilen Festpreisvertrag
- 6.1 Bewegliches System
- 6.2 Gewährleistung und Schadensersatz
- 6.3 Zeitplan und Meilensteine
- 6.4 Eskalationspfad
- 7 Verhandlungsstrategie und Verhandlungstaktik
- 7.1 Zielstellung des Auftraggebers
- 7.2 Zielstellung des Auftragnehmers
- 7.3 Ziele und Bonifikation der involvierten Personen
- 7.4 Strategie für das Projekt und die Verhandlung
- 7.5 Taktik für die Verhandlung
- 7.6 Preisfindung
- 7.7 Abschluss der Verhandlung und Projekt-Steerings
- 8 Vor- und Nachteile Agiler Festpreisvertrage
- 8.1 Detailbetrachtung der Vor- und Nachteile
- 8.1.1 Budgetsicherheit
- 8.1.2 Anforderungsflexibilität
- 8.1.3 Detaillierte Anforderungen
- 8.1.4 Verhandlungsaufwand
- 8.1.5 Schätzsicherheit
- 8.1.6 Qualitätsrisiko
- 8.1.7 Preisüberhöhungstendenz
- 8.1.8 Chance auf Auftragserteilung
- 8.1.9 Kostenrisiko
- 8.1.10 Auftragssicherheit
- 8.1.11 Abnahmeaufwand
- 8.1.12 Kalkulationstransparenz
- 8.1.13 Fortschrittstransparenz
- 8.1.14 Permanentes Regulativ
- 8.1.15 Absicherung der Investitionen
- 8.1.16 Frühzeitiges Erkennen von Problemen
- 8.2 Zusammenfassung und Überblick
- 9 Toolbox für Agile Festpreisverträge
- 9.1 Vor der Verhandlung: Mit Argumenten Interesse wecken
- 9.2 Probleme des Gegenübers erkennen
- 9.3 Eine gemeinsame Sprache und gemeinsame Erfahrungen etablieren
- 9.4 Feature Shoot-out
- 9.5 Das Black-Swan-Szenario
- 9.6 Workshop zum Vertrags-Setup
- 9.7 Reports und Metriken
- 9.7.1 KISS Backlog View
- 9.7.2 Fokussieren: Es gibt ein Ziel!
- 9.8 Der Agile Festpreis für Großprojekte
- 10 Beispiele aus der Praxis
- 10.1 Beispiel 1: Entwicklung eines innovativen Produkts
- 10.1.1 Ausgangssituation
- 10.1.2 Vorgehen
- 10.1.3 Kritische Situationen
- 10.1.4 Projektabschluss
- 10.2 Beispiel 2: Entwicklung eines innovativen Produkts
- 10.2.1 Hintergründe zur Auswahl des Agilen Festpreises als Basis-Vertragsmodell
- 10.2.2 Ausgangssituation
- 10.2.3 Ausschreibungsphase
- 10.2.4 Verhandlungsphase
- 10.2.5 Spezielle Regelungen im Vertrag
- 10.2.6 Projektverlauf und Vorgehen
- 10.2.7 Kritische Erfolgsfaktoren
- 10.2.8 Resümee und Zusammenfassung
- 10.3 Beispiel 3: Softwareintegration in einem Migrationsprojekt
- 10.3.1 Ausgangssituation
- 10.3.2 Vertrag und Vorgehen nach herkömmlicher Methodik
- 10.3.2.1 Ausschreibungsphase
- 10.3.2.2 Verhandlung
- 10.3.2.3 Der herkömmliche Festpreisvertrag
- 10.3.2.4 Projektverlauf, die Teams und kritische Situationen
- 10.3.2.5 Projektabschluss
- 10.3.3 Vorgehen nach dem Agilen Festpreisvertrag
- 10.3.3.1 Ausschreibungsphase
- 10.3.3.2 Verhandlung
- 10.3.3.3 Projektverlauf, die Teams und kritische Situationen
- 10.3.3.4 Projektabschluss
- 10.3.3.5 Resümee
- 10.4 Beispiel 4: Entwicklung eines Softwareprodukts
- 10.4.1 Ausgangssituation
- 10.4.2 Vertrag und Vorgehen nach dem herkömmlichen Festpreisvertrag
- 10.4.2.1 Ausschreibungsphase beim Festpreisprojekt
- 10.4.2.2 Verhandlung
- 10.4.2.3 Der herkömmliche Festpreisvertrag
- 10.4.2.4 Projektverlauf, die Teams und kritische Situationen
- 10.4.2.5 Projektabschluss
- 10.4.3 Vertrag und Vorgehen auf Basis von Time & Material
- 10.4.3.1 Ausschreibungsphase
- 10.4.3.2 Verhandlung
- 10.4.3.3 Der Time & Material-Vertrag
- 10.4.3.4 Projektverlauf, die Teams und kritische Situationen
- 10.4.3.5 Projektabschluss
- 10.4.4 Vorgehen nach dem Agilen Festpreisvertrag
- 10.4.4.1 Ausschreibungsphase
- 10.4.4.2 Verhandlung
- 10.4.4.3 Der Agile Festpreisvertrag
- 10.4.4.4 Projektverlauf, die Teams und kritische Situationen
- 10.4.4.5 Projektabschluss
- 10.4.5 Resümee
- 11 Fragen und Antworten
- 12 Schlusswort
- 13 Literatur
- Index
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