Betriebswirtschaftslehre

1 - Cover [Seite 1]
2 - Zum Inhalt [Seite 2]
3 - Titel [Seite 3]
4 - Impressum [Seite 4]
5 - Geleitwort [Seite 5]
6 - Die Verbindung von Theorie und Praxis [Seite 7]
7 - Vorwort [Seite 10]
8 - Inhaltsübersicht [Seite 14]
9 - Abbildungsverzeichnis [Seite 16]
10 - Tabellenverzeichnis [Seite 19]
11 - Abkürzungsverzeichnis [Seite 21]
12 - Symbolverzeichnis [Seite 26]
13 - 1. Businessplan und Business Planning [Seite 28]
13.1 - 1.1 Einleitung [Seite 29]
13.2 - 1.2 Begriff und Aufbau des Businessplans [Seite 34]
13.3 - 1.3 Ersteller des Businessplans [Seite 36]
13.4 - 1.4 Adressaten des Businessplans [Seite 38]
13.5 - 1.5 Literaturempfehlungen [Seite 46]
14 - 2. Geschäftsmodell, Zielsystem und Strategie [Seite 48]
14.1 - 2.1 Bedeutung des Geschäftsmodells [Seite 49]
14.2 - 2.2 Zielsystem des Unternehmens [Seite 51]
14.2.1 - 2.2.1 Unternehmenskultur als Ausgangspunkt [Seite 51]
14.2.2 - 2.2.2 Vision [Seite 56]
14.2.3 - 2.2.3 Leitbild [Seite 59]
14.3 - 2.3 Strategieentwicklung [Seite 65]
14.3.1 - 2.3.1 Bedeutung der Strategie [Seite 65]
14.3.2 - 2.3.2 Unternehmensstrategie [Seite 68]
14.3.3 - 2.3.3 Geschäftsstrategie [Seite 73]
14.3.4 - 2.3.4 Funktionale Strategien [Seite 80]
14.4 - 2.4 Produkte und Dienstleistungen [Seite 84]
14.4.1 - 2.4.1 Unterschiede zwischen Produkten und Dienstleistungen [Seite 84]
14.4.2 - 2.4.2 Forschung und Entwicklung [Seite 85]
14.4.3 - 2.4.3 Gewerblicher Rechtsschutz und Urheberrecht [Seite 86]
14.5 - 2.5 Literaturempfehlungen [Seite 92]
15 - 3. Analyse von Markt, Kunden und Konkurrenten [Seite 95]
15.1 - 3.1 Analyse des Marktes und der Rahmenbedingungen [Seite 96]
15.2 - 3.2 Konkurrenz- und Wettbewerbsanalyse [Seite 99]
15.3 - 3.3 Portfoliotechniken [Seite 108]
15.4 - 3.4 SWOT- und PESTEL-Analyse [Seite 119]
15.5 - 3.5 Marketing [Seite 126]
15.5.1 - 3.5.1 Grundlagen des Marketing [Seite 126]
15.5.2 - 3.5.2 Marktsegmentierung und Zielgruppenbestimmung [Seite 134]
15.5.3 - 3.5.3 Strategische Marketingplanung [Seite 137]
15.5.4 - 3.5.4 Marketing-Mix [Seite 144]
15.5.5 - 3.5.5 Marketingcontrolling [Seite 149]
15.6 - 3.6 Literaturempfehlungen [Seite 151]
16 - 4. Gestaltung der Wertschöpfung [Seite 153]
16.1 - 4.1 Wertschöpfung und Wertkette [Seite 154]
16.2 - 4.2 Synergieeffekte [Seite 162]
16.3 - 4.3 Anwendung des Wertkettenkonzepts [Seite 165]
16.4 - 4.4 Lean Production [Seite 169]
16.5 - 4.5 Franchising [Seite 173]
16.6 - 4.6 Literaturempfehlungen [Seite 177]
17 - 5. Unternehmensstruktur [Seite 178]
17.1 - 5.1 Rechtsform [Seite 180]
17.1.1 - 5.1.1 Wahl der Rechtsform als Entscheidungsproblem [Seite 180]
17.1.2 - 5.1.2 Unterschiede und Gemeinsamkeiten der Rechtsformen [Seite 182]
17.1.3 - 5.1.3 Einzelunternehmen [Seite 184]
17.1.4 - 5.1.4 Personengesellschaften [Seite 187]
17.1.4.1 - 5.1.4.1 Gesellschaft bürgerlichen Rechts [Seite 187]
17.1.4.2 - 5.1.4.2 Partnerschaftsgesellschaft [Seite 190]
17.1.4.3 - 5.1.4.3 Offene Handelsgesellschaft [Seite 192]
17.1.4.4 - 5.1.4.4 Kommanditgesellschaft [Seite 196]
17.1.5 - 5.1.5 Körperschaften [Seite 201]
17.1.5.1 - 5.1.5.1 Eingetragener Verein [Seite 201]
17.1.5.2 - 5.1.5.2 Eingetragene Genossenschaft [Seite 203]
17.1.5.3 - 5.1.5.3 Stiftung des Privatrechts [Seite 207]
17.1.5.4 - 5.1.5.4 Aktiengesellschaft [Seite 211]
17.1.5.5 - 5.1.5.5 Kommanditgesellschaft auf Aktien [Seite 218]
17.1.5.6 - 5.1.5.6 Europäische Gesellschaft [Seite 220]
17.1.5.7 - 5.1.5.7 Gesellschaft mit beschränkter Haftung [Seite 221]
17.1.6 - 5.1.6 Mischformen [Seite 226]
17.1.7 - 5.1.7 Sonderfragen [Seite 228]
17.1.7.1 - 5.1.7.1 Sonstige europäsiche Rechtsformen [Seite 228]
17.1.7.2 - 5.1.7.2 US-amerikanische Rechtsformen [Seite 231]
17.1.7.3 - 5.1.7.3 Insolvenz [Seite 233]
17.2 - 5.2 Organisationsstruktur [Seite 236]
17.2.1 - 5.2.1 Aufbauorganisation [Seite 236]
17.2.2 - 5.2.2 Ablauforganisation [Seite 250]
17.3 - 5.3 Personalmanagement [Seite 253]
17.3.1 - 5.3.1 Grundlagen [Seite 253]
17.3.2 - 5.3.2 Personalbedarfsplanung [Seite 256]
17.3.3 - 5.3.2 Personalbeschaffung [Seite 258]
17.3.4 - 5.3.4 Personalentwicklung [Seite 261]
17.3.5 - 5.3.5 Personalfreisetzung [Seite 263]
17.3.6 - 5.3.6 Personaleinsatz [Seite 266]
17.3.7 - 5.3.7 Personalentlohnung [Seite 269]
17.3.8 - 5.3.8 Personalführung [Seite 274]
17.4 - 5.4 Literaturempfehlungen [Seite 276]
18 - 6. Rechnungswesen [Seite 278]
18.1 - 6.1 Grundlagen und Zusammenhänge [Seite 280]
18.1.1 - 6.1.1 Teilgebiete des Rechnungswesens [Seite 280]
18.1.2 - 6.1.2 Wertgrößen des betrieblichen Rechnungswesens [Seite 282]
18.2 - 6.2 Externe Rechnungslegung [Seite 293]
18.2.1 - 6.2.1 Grundlegende Zusammenhänge [Seite 293]
18.2.2 - 6.2.2 Handelsrechtlicher Jahresabschluss [Seite 295]
18.2.3 - 6.2.3 Bilanz [Seite 307]
18.2.3.1 - 6.2.3.1 Grundlegender Aufbau der Bilanz [Seite 307]
18.2.3.2 - 6.2.3.2 Die Bilanz nach dem HGB [Seite 310]
18.2.4 - 6.2.4 Gewinn- und Verlustrechnung [Seite 345]
18.2.4.1 - 6.2.4.1 Grundlegender Aufbau der Gewinn- und Verlustrechnung [Seite 345]
18.2.4.2 - 6.2.4.2 Die Gewinn- und Verlustrechnung nach dem HGB [Seite 349]
18.2.5 - 6.2.5 Kapitalflussrechnung [Seite 351]
18.2.6 - 6.2.6 Bilanzanalyse [Seite 356]
18.3 - 6.3 Internes Rechnungswesen [Seite 371]
18.3.1 - 6.3.1 Operatives Controlling [Seite 371]
18.3.2 - 6.3.2 Grundlagen der Kosten- und Leistungsrechnung [Seite 375]
18.3.3 - 6.3.3 Vollkostenrechnung [Seite 382]
18.3.3.1 - 6.3.3.1 Abrechnungsweg der Kosten [Seite 382]
18.3.3.2 - 6.3.3.2 Kostenartenrechnung [Seite 383]
18.3.3.3 - 6.3.3.3 Kostenstellenrechnung [Seite 392]
18.3.3.4 - 6.3.3.4 Kostenträgerstückrechnung [Seite 399]
18.3.3.5 - 6.3.3.5 Kostenträgerzeitrechnung [Seite 408]
18.3.4 - 6.3.4 Teilkostenrechnung [Seite 410]
18.3.4.1 - 6.3.4.1 Notwendigkeit der Teilkostenrechnung [Seite 410]
18.3.4.2 - 6.3.4.2 Break-even-Analyse [Seite 414]
18.3.4.3 - 6.3.4.3 Einstufige Deckungsbeitragsrechnung [Seite 414]
18.3.4.4 - 6.3.4.4 Mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung [Seite 416]
18.3.4.5 - 6.3.4.5 Produktionsprogrammplanung [Seite 418]
18.3.5 - 6.3.5 Plankostenrechnung [Seite 421]
18.3.5.1 - 6.3.5.1 Aufgaben und Abweichungsanalyse [Seite 421]
18.3.5.2 - 6.3.5.2 Starre Plankostenrechnung auf Vollkostenbasis [Seite 424]
18.3.5.3 - 6.3.5.3 Flexible Plankostenrechnung auf Vollkostenbasis [Seite 425]
18.3.5.4 - 6.3.5.4 Flexible Plankostenrechnung auf Teilkostenbasis [Seite 433]
18.4 - 6.4 Literaturempfehlungen [Seite 434]
19 - 7. Corporate Finance und strategisches Controlling [Seite 437]
19.1 - 7.1 Grundlagen finanzwirtschaftlicher Entscheidungen [Seite 438]
19.1.1 - 7.1.1 Bewertung von Handlungsalternativen [Seite 438]
19.1.2 - 7.1.2 Verwendung von Marktwerten [Seite 440]
19.1.3 - 7.1.3 Zeitwert des Geldes [Seite 441]
19.1.4 - 7.1.4 Arbitrage [Seite 455]
19.1.5 - 7.1.5 Ermittlung der Opportunitätskosten [Seite 461]
19.1.6 - 7.1.6 Kapitalkosten und WACC [Seite 465]
19.2 - 7.2 Finanz- und Kapitalbedarfsplanung [Seite 472]
19.2.1 - 7.2.1 Aufgaben und Ziele [Seite 472]
19.2.2 - 7.2.2 Prognose des EBIT [Seite 476]
19.2.3 - 7.2.3 Tax Shield und Ertragsteuer [Seite 479]
19.2.4 - 7.2.4 Indirekte Ermittlung der Free Cash Flows [Seite 481]
19.2.5 - 7.2.5 Projektanalyse [Seite 487]
19.3 - 7.3 Beschaffung von Eigen- und Fremdkapital [Seite 489]
19.3.1 - 7.3.1 Finanzprozesse im Unternehmen [Seite 489]
19.3.2 - 7.3.2 Bedeutung des Kapitalmarkts [Seite 492]
19.3.3 - 7.3.3 Emission von Aktien [Seite 499]
19.3.4 - 7.3.4 Finanzierung mit Fremdkapital [Seite 519]
19.4 - 7.4 Finanzierungs- und Ausschüttungspolitik [Seite 531]
19.4.1 - 7.4.1 Kapitalstruktur auf einem vollkommenen Kapitalmarkt [Seite 531]
19.4.2 - 7.4.2 Kapitalstruktur bei Steuern, Insolvenzkosten und Agency-Problemen [Seite 542]
19.5 - 7.5 Shareholder-Value-Ansatz [Seite 556]
19.5.1 - 7.5.1 Darstellung des Ansatzes [Seite 556]
19.5.2 - 7.5.2 Shareholder- vs. Stakeholder-Perspektive [Seite 559]
19.5.3 - 7.5.3 Werttreibermanagement [Seite 561]
19.5.4 - 7.5.4 Anreizsystem [Seite 566]
19.5.5 - 7.5.5 Wertmanagement und Balanced Scorecard [Seite 570]
19.6 - 7.6 Literaturempfehlungen [Seite 574]
20 - Literaturverzeichnis [Seite 577]
21 - Quellenverzeichnis [Seite 599]
22 - Sachverzeichnis [Seite 600]