Motivation
TaschenGuide
Erschienen am 18. August 2011
238 Seiten
978-3-648-02416-4 (ISBN)
Beschreibung
So finden Sie neue Wege zu persönlichem Erfolg und lernen, sich und andere zu motivieren. Lesen Sie hier, wie Motivation wirklich funktioniert. Lernen Sie, Ihre eigenen Stärken auszubauen, Mitarbeiter zu führen und Ihre Ziele zu erreichen.
Inhalte:
- Motivation als Prozess: Welche Faktoren beteiligt sind.
- Persönlicher Erfolg: Wie Sie Ihre Visionen und Ziele verwirklichen.
- Mitarbeiter motivieren: So schaffen Sie das richtige Umfeld.
- Mit großem Trainingsteil: Wie Sie sich und andere im BErufsalltag erfolgreich motivieren.
- Jetzt in der Best-of-Edition!
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Personen
Autor*in
Rainer Niermeyer, vormals Mitglied der Geschäftsleitung und Partner der Kienbaum Management Consultants, berät führende internationale Unternehmen in den Bereichen "Personalentwicklung, Change Mangement und Diagnostik". Er ist Top 100 Speaker, Leadership Trainer und erfahrener Management Coach.
Manuel Seyffert ist Diplom-Psychologe für Arbeits- und Organisationspsychologie. Nach einigen Jahren in der Human Resource Management Beratung ist er heute Leiter der Personalentwicklung Deutschland eines internationalen IT-Konzerns.
Inhalt
Inhalt Teil 1: Praxiswissen Motivation Die drei größten Irrtümer über MotivationMotivation wird oft missverstandenWie funktioniert Motivation?Motivation ist das Ergebnis eines Prozesses Allgemeine und spezifische MotivationBedingungen der spezifischen MotivationSo motivieren Sie sichIhr Lebenskonzept, Ihre Handlungsfelder und Ziele So klappt es mit der Selbstmotivation Wie Sie Stärken nutzen und ausbauenDenken Sie positiv Regenerieren Sie sichSo motivieren Sie andereSpielen Sie Ihre Rollen bewusst Formulieren Sie herausfordernde ZieleVermitteln Sie Selbstvertrauen Gestalten Sie Handlungsspielräume Fördern Sie die Entwicklung Ihrer MitarbeiterWie Sie Ihr Unternehmen motivierend gestaltenHandeln Sie zielorientiert Vergütung - warum Geld nicht alles ist Karrieremodelle schaffen Anreize In Veränderungsprozessen richtig motivieren Retention-Programme binden Mitarbeiter Ausblick Teil 2: Training Motivation Motivation verstehenSpezifisch motiviert - aber wofür? Wie steht es mit Wollen, Können, Dürfen?Nutzen Sie Ihre emotionale Intelligenz? Kennen Sie Ihren Zeitbezug?Wollen: Fördern Sie die LeistungsbereitschaftWissen Sie, was Sie wollen? Vereinbaren Sie Ziele mit sich selbst Was spornt Sie an?Mitarbeitern Anerkennung und Feedback gebenArbeiten Sie mit ZielvereinbarungenKönnen: Stellen Sie die Leistungsfähigkeit sicherWelche Kompetenzen brauchen Sie? Wie können Sie Ihre Kompetenzen ausbauen? Fördern und fordern Sie Ihre MitarbeiterDürfen: Bestimmen Sie den HandlungsrahmenWie Sie sich selbst beeinflussen können Schritte zur erfolgreichen Selbstmotivation Denken Sie positiv Verschaffen Sie Ihren Mitarbeitern HandlungsspielraumLiteraturverzeichnisStichwortverzeichnis
Motivation verstehen
Wer seine eigene Leistungsbereitschaft und die anderer steigern will, muss zunächst verstehen, was genau den Menschen eigentlich antreibt.
Die Checks zeigen Ihnen,
- wie es um Ihre eigene Motivation bestellt ist,
- wie Wollen, Können und Dürfen Ihre Motivation beeinflussen,
- welche Rolle emotionale Kompetenz spielt,
- ob Sie anderen Selbstmotivation ermöglichen.
Darum geht es in der Praxis
Motivation ist keine menschliche Eigenschaft im engeren Sinne, vielmehr handelt es sich um das Ergebnis eines Prozesses. Dieser Motivationsprozess wird durch verschiedene Einflussfaktoren bestimmt:
- die allgemeine und spezifische Motivation einer Person,
- ihre aktuellen Bedürfnisse,
- das eigene Wollen, Können und Dürfen sowie die Frage, wie Sie Ihre Selbstwirksamkeit einschätzen,
- ihre emotionale Intelligenz und
- ihre psychologische Zeitperspektive.
Alle diese Faktoren zusammen wirken als Katalysatoren im menschlichen Handlungsprozess. Wenn Sie Ihr eigenes Verhalten verstehen und erfolgsorientiert optimieren wollen, müssen Sie zunächst all diese Facetten verstehen und bewusst beeinflussen können. Die Anregungen, Tests und Fragebögen auf den folgenden Seiten helfen Ihnen hierbei.
Wer seine eigene Leistungsbereitschaft und die anderer steigern will, muss zunächst verstehen, was genau den Menschen eigentlich antreibt.
Die Checks zeigen Ihnen,
- wie es um Ihre eigene Motivation bestellt ist,
- wie Wollen, Können und Dürfen Ihre Motivation beeinflussen,
- welche Rolle emotionale Kompetenz spielt,
- ob Sie anderen Selbstmotivation ermöglichen.
Darum geht es in der Praxis
Motivation ist keine menschliche Eigenschaft im engeren Sinne, vielmehr handelt es sich um das Ergebnis eines Prozesses. Dieser Motivationsprozess wird durch verschiedene Einflussfaktoren bestimmt:
- die allgemeine und spezifische Motivation einer Person,
- ihre aktuellen Bedürfnisse,
- das eigene Wollen, Können und Dürfen sowie die Frage, wie Sie Ihre Selbstwirksamkeit einschätzen,
- ihre emotionale Intelligenz und
- ihre psychologische Zeitperspektive.
Alle diese Faktoren zusammen wirken als Katalysatoren im menschlichen Handlungsprozess. Wenn Sie Ihr eigenes Verhalten verstehen und erfolgsorientiert optimieren wollen, müssen Sie zunächst all diese Facetten verstehen und bewusst beeinflussen können. Die Anregungen, Tests und Fragebögen auf den folgenden Seiten helfen Ihnen hierbei.
