Spur der Scherben

Name: Spur der Scherben | Die Selbstverwaltung der Glashütte Süßmuth und der Niedergang der bundesdeutschen Mundglasbranche, 1969-1989
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Die Selbstverwaltung der Glashütte Süßmuth und der Niedergang der bundesdeutschen Mundglasbranche, 1969-1989

Christiane Mende(Autor*in)

transcript (Verlag)

1. Auflage

Erschienen am 2. Juni 2023

778 Seiten

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978-3-8394-6303-1 (ISBN)

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Inhalt

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Inhalt
Einleitung
Fragestellung und Aufbau
Definition Selbstverwaltung
Forschungsstand
Analyseperspektive und Methodik
Quellen
Teil I: Die Entstehungsbedingungen der Selbstverwaltung der Glashütte Süßmuth
1. Zwischen Handwerk und Industrie.Die Glashütte Süßmuth und die bundesdeutsche Mundglasbranche (1945 bis 1969)
1.1 Unternehmen und Branche im Überblick
Die Vergleichsunternehmen
Die besondere Bedeutung der Branche in der Nachkriegszeit
Die Entwicklungen in den 1950er und 1960er Jahren
1.2 Technik und Arbeit. Die Produktion als soziale Praxis
Die Schmelze, Formung und Kühlung in der Hütte
Die Glasschmelze in Hafenöfen
Die Energiegewinnung
Das Ur- und Umformen vor den Öfen
Das Eintragen und Kühlen
Die Weiterverarbeitung
Heiße und kalte Veredelung
Die produktionsunterstützenden Abteilungen
Arbeitsbedingungen und Betriebsorganisation
1.3 Süßmuthglas. Das Produkt als Medium form- und sozialgestalterischer Ansprüche
Angebot, Vertrieb und Vermarktung
Visionen von der Guten Form
Kontinuität und Zäsur
Produkte und Unternehmen als »Gesamtkunstwerk«
1.4 Unternehmensorganisation und -führung in der Glashütte Süßmuth
Informelle Strukturen einer zentralen Unternehmensorganisation
Betriebliche Sozial- und Personalpolitik
Richard Süßmuths außerbetriebliches Engagement
Ökonomische Rationalität eines »sozialen« Führungsstils
1.5 Gemeinschaft versus Kollektiv. DieBelegschaftunddieArbeitsbeziehungen
Die Facharbeiter
Die Nicht-Facharbeiter*innen
Die Angestellten
Das Verhältnis zwischen Belegschaft und Unternehmensleitung
1.6 Vom Vorzeigeunternehmen zum Sanierungsfall. DieKrisederGlashütteSüßmuth
Die Deutungen des Unternehmers
Die Deutungen außenstehender Betrachter
Die Deutungen der Beschäftigten
Die Unternehmenskrise aus analytischer Perspektive
1.7 Zwischenfazit
2. Wem gehört der Betrieb? Die Belegschaftsübernahme der Glashütte Süßmuth (Frühjahr 1969 bis Herbst 1970)
2.1 Konkurrierende Versuche zur Rettung des Unternehmens
Option 1: Die Verkaufsverhandlungen
Option 2: Süßmuths Bemühungen um neue Kredite und die Fortführung alsFamilienunternehmen
Option 3: Übernahme des Betriebs durch die Belegschaft
Die Pattsituation
2.2 Die Politisierung der Auseinandersetzung
Revision des Ereignisablaufs
2.3 Probleme mit der Finanzierung und der Rechtsform
Sicherung eines Finanzierungskonzepts
Die Suche nach einer Rechtsform
Widrige Ausgangsbedingungen für die Selbstverwaltung
2.4 Zwischenfazit
3. Zwischen Solidarität und Abwehr.Die Rolle außerbetrieblicher Akteur*innen
3.1 Das Land Hessen und die SPD
3.2 Die Industriegewerkschaft Chemie-Papier-Keramik
Die IG Chemie nach 1945
Hintergrund der Unterstützung der Belegschaftsübernahme
Der Fall Süßmuth als gewerkschaftsinternes Politikum
3.3 Neue Linke und die Medien
3.4 Die CDU und Arbeitgeberverbände
3.5 Die Banken und Bürgen
Die Landeskreditkasse Kassel (LKK)
Die Bank für Gemeinwirtschaft (BfG)
Franz Fabian als informeller Bürge
Carl Backhaus
3.6 Zwischenfazit
Resümee Teil I
Teil II: Die Praxis der Selbstverwaltung der Glashütte Süßmuth
4. Offiziell versus informell.Strukturen, Akteur*innen und Verlauf der Selbstverwaltung im Überblick
4.1 Die Praxis der Selbstverwaltung in der Theorie
Das offizielle Modell Süßmuth
Das Ausschusskonzept als informelles Gegenmodell
Repräsentativ- versus rätedemokratische Vorstellungen vonderSelbstverwaltung
Selbstverwaltung in der juristischen Grauzone
4.2 Die Geschäftsführung und die Phasen der Selbstverwaltung
Phase 1: Das »Triumvirat« (Oktober 1970 bis März 1971)
Phase 2: Die kollektive Geschäftsführung (März bis Dezember 1971)
Phase 3: Die extern kontrollierte Geschäftsführung (1972-1975)
Phase 4: Der alleinige Geschäftsführer und das Ende der Selbstverwaltung
4.3 Die Belegschaft und ihre Gremien
Größe und Zusammensetzung der Belegschaft
Die Arbeit der Belegschaftsgremien
Der Vereinsvorstand als Gesellschafterversammlung
Vom Betriebsausschuss zum Betriebsrat
Die Ausschüsse
Die Abteilungssprecher*innen und die Tarifkommission
Experten alternativen Wirtschaftens
4.4 Der Beirat als »graue Eminenz«
Die Mitglieder des Beirats
Die IG Chemie
Das Land Hessen und die hessische SPD
Die Banken
Carl Backhaus
Die Arbeitsweise des Beirats
Die Rationalisierungsexperten
4.5 Zwischenfazit
5. Zwischen Expansion und Emanzipation.Die Produktion
5.1 Angepasste Technik
Technische Neuerungen im Überblick
Probleme bei der Sanierung der Produktionsanlage
Technikvorstellungen und -erwartungen
Die Effizienz kollektiver Technikentscheidungen
Der Ofenkonflikt
Produktionstechnik als Machtressource
5.2 Der gerechte Lohn
Lohngerechtigkeit aus Perspektive der Belegschaft
Der Lohn als Kostenfaktor
Der Leistungslohn
Reform und Ausweitung der Leistungsentlohnung
Abschaffung des Akkords und Vereinheitlichung der Lohnformen
Revision: Funktionen und Voraussetzungen des Akkords in einer Mundglashütte
Leistung und Kontrolle
Der Tariflohn
Revision: Bedeutung des Leistungslohns als tarifpolitische Kategorie
(Ungenutzte) Potenziale und das Scheitern einer gerechten Entlohnung
5.3 Die Arbeitsorganisation und die Bedingungen von guter Arbeit
Strategien arbeitsorganisatorischer Rationalisierung
Strategie 1: Zentralisierung und »Verwissenschaftlichung«
Strategie 2: Dezentralisierung und Integration von Erfahrungswissen
Bewährung: Umgang mit Fehlproduktion
Bewährung: Effizienz in der Werkstellenbesetzung
Betriebliche Sozialpolitik - »Im Visier« oder Mittel der Rationalisierung?
Neue Anforderungen bei der Arbeit
Ausweitung und Flexibilisierung der Arbeitszeiten
Verdichtung und Beschleunigung der Arbeit
Kollektive Disziplin durch kollektive Kontrolle
Die Bedingungen von - aus Perspektive der Belegschaft - guter Arbeit
5.4 Die Arbeitsbeziehungen und das Geschlechterverhältnis
Aufbrüche und Annäherungen
Status quo statt Gender Trouble?
Abbrüche und Trennungen
Verhältnis zwischen Belegschaft und betrieblichem Leitungspersonal
Vom Entstehen und Schwinden eines neuen Konsenses
5.5 Selbstverwaltung als betriebliche Rationalisierungsstrategie? Chancenund Grenzen der demokratischen Praxis
Revision: Herausforderungen der betrieblichen Rationalisierung einerMundglashütte
Chance: Rationalisierung und Humanisierung durch Demokratisierung
Grenze: Rationalisierung als Ausdruck betrieblicher Machtverhältnisse
5.6 Zwischenfazit
6. Von der Guten Form zur demokratischen Form? Die Produkte
6.1 Die Produkte und das Sortiment
Das Angebot im Überblick
Wirtschaftsglas
Veredelung von Wirtschaftsglas
Geschenkartikel
Beleuchtungsglas
Flachglas
Die Kontroverse
Strategie kollektiver Gestaltungsexperimente
Strategie der Diversifikation
Konservative Strategie
Strategie der Reduktion
6.2 Die Kundschaft, der Vertrieb und die Vermarktung
Die Ausgangssituation
Die Kontroverse
»Utopische« Strategie: Solidarischer Direktvertrieb und politische Vermarktung
Expansive Strategie: Großhandel und Großkund*innen
»Sicherheitsbedachte« Strategie: Intensivierung der Fachhandelsbeziehungen
»Professionelle« Strategie: Aufbau eines firmeninternen Vertriebs- undMarketingapparats
6.3 Vom Verkäufer- zum Käufermarkt? Chancen und Grenzen derdemokratischen Praxis
Revision: Herausforderungen der produktstrategischen Neuausrichtung einerMundglashütte
Chance: Aktualisierung der Guten Form als demokratische Form
Grenze: Quantifizierende Marktorientierung als Ausdruck betrieblicherMachtverhältnisse
6.4 Zwischenfazit
7. »Jetzt glaubt jeder Einzelne, darüber mitentscheiden zu können.« Die Unternehmensführung
7.1 Die Kostenrechnung
Voll- und Teilkostenrechnung
Die Glashütte Süßmuth als Austragungsort betriebswirtschaftlicherGrundsatzfragen
Aufwand und Schwierigkeiten der Kostenrechnung
Preisbildung als eine Frage der Wettbewerbsstrategie
7.2 Zur Vermessung der Unternehmensentwicklung
»Systematische Aufwärtsentwicklung« nach »steiler Talfahrt«. Die Jahre 1971 und 1972
Das Ende der Zuversicht. Die Jahre 1973 und 1974
Neuer Optimismus durch exkludierende Performance. Die Jahre 1975 und 1976
Von der Fehlplanung in der »Erfolgsplanung«
7.3 Das Eigentumsverhältnis im Kontext der Verschuldung
Das ferne Fremdkapital
Das immobile Eigenkapital
In der Schuldenspirale
Kollektive versus individualisierte Haftung
Bilanz der Selbstverwaltung
7.4 Vom Management in zum Management der Selbstverwaltung. Chancenund Grenzen der demokratischen Praxis
Dezentrale versus zentrale Unternehmensorganisation
Ungenutzte Potenziale versus das Scheitern einerzentralenUnternehmensorganisation
Unternehmensorganisation als Ausdruck betrieblicher Machtverhältnisse
7.5 Zwischenfazit
Resümee Teil II
Teil III: Das Ende der Selbstverwaltung der Glashütte Süßmuth
8. An den Grenzen der Macht. Die Gründe für das Ende der Selbstverwaltung der Glashütte Süßmuth
8.1 Konträre Problemanalysen. Von Zugangsbarrieren undBewusstseinsdefiziten
Die Bedingungen für Partizipation
Abstraktion und Autoritarismus
Die Krise der demokratischen Praxis
8.2 Solidarität versus Loyalität. Von der Politisierung zur Moralisierung der(Macht-)Konflikte
Einzel- versus Allgemeininteressen?
(Un-)Möglichkeiten der Interessendurchsetzung und Polarisierung
Delegitimierung von Belegschaftsinteressen durch Moralisierung
Personalisierung strukturell bedingter Konflikte
Die Sehnsucht nach der Gemeinschaft in den Trümmern des Kollektivs
8.3 Verantwortungsdiffusion und Krise der Repräsentation. DieReproduktion alter Machtverhältnisse in neuer Form
Vom »Arbeitgeber-Arbeitnehmer-Verhältnis« zum Gläubiger-Schuldner-Verhältnis
Verlust der überbetrieblichen Interessenvertretung
Die Schwächung der betrieblichen Interessenvertretung
8.4 Der Siegeszug der »ökonomischen Vernunft« und die Preisgabe derSelbstverwaltung
Die narrative Reduktion des demokratischen Aufbegehrens auf den bread-nexus
Die Selbstverwaltung als das Problem
Synthese und Transformation
8.5 Zwischenfazit
9. Transformation und Niedergang.Die Glashütte Süßmuth und die bundesdeutsche Mundglasbranche (bis 1989)
9.1 Der Preis der Flexibilität. Unternehmen und Branche im Überblick
Die Entwicklungen in den Vergleichsunternehmen
Die Entwicklungen in der Glashütte Süßmuth
Bewährung und Bewertung der Unternehmensstrategien
Revision zeitgenössischer Deutungen
9.2 Abschied von der Guten Form. Die Produkte
Die Strategien der Vergleichsunternehmen
Die Strategien der Glashütte Süßmuth
Bewährung und Bewertung der Angebotsstrategien
Revision zeitgenössischer Deutungen
9.3 Zwischen Maschinisierung und Musealisierung. Die Produktion
Die Strategien der Vergleichsunternehmen
Die Strategien der Glashütte Süßmuth
Bewährung und Bewertung der Rationalisierungsstrategien
Revision zeitgenössischer Deutungen
9.4 Kooperation versus Konfrontation. Die Arbeitsbeziehungen
Die Verhältnisse in den Vergleichsunternehmen
Die Verhältnisse in der Glashütte Süßmuth
Bewährung und Bewertung der Unternehmensstrategien ausbetrieblicherPerspektive
Revision zeitgenössischer Deutungen
9.5 Vom basisdemokratischen Aufbruch in die Krise. DasEndederbundesdeutschen Mundglasbranche
Die »ökonomische Vernunft« als Katalysator der Krise
»Krise« als Rechtfertigung versus Legitimationskrise
Transformation und Nische
Bedeutung des außerbetrieblichen Umfelds
9.6 Die Glashütte Süßmuth - wieder ein »ganz normales Unternehmen«?
Resümee Teil III
Einordnung und Ausblick
Der Fall Süßmuth im Kontext der (west)deutschen Geschichte deskollektiven Wirtschaftens
Nach dem basisdemokratischen Aufbruch. ErweitertePerspektivenaufdasletzte Drittel des 20. Jahrhunderts
Erkenntnisgewinn der Moralischen Ökonomie
Danksagung
Anhang
Abkürzungen
Tabellen
Personenverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Tabellenverzeichnis
Archive und unveröffentlichte Quellen
Literatur und veröffentlichte Quellen
Filme

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