Einleitung 29

Teil I: Agilität verstehen 33

Kapitel 1: Das Projektmanagement und die Produktentwicklung modernisieren 35

Kapitel 2: Das Agile Manifest und die Agilen Prinzipien anwenden 49

Kapitel 3: Warum Agilität besser funktioniert 79

Kapitel 4: Agilität bedeutet Kundenorientierung 103

Teil II: Agil sein 125

Kapitel 5: Agile Ansätze 127

Kapitel 6: Agile Umgebungen für noch mehr Erfolg 149

Kapitel 7: Agiles Verhalten in Aktion 163

Kapitel 8: Das permanente Team 191

Teil III: Agile Planung und Umsetzung 203

Kapitel 9: Produktvision und Produkt-Roadmap erarbeiten 205

Kapitel 10: Releases und Sprints planen 231

Kapitel 11: Arbeit im Laufe eines Tages 267

Kapitel 12: Arbeit präsentieren, Prozesse überprüfen und anpassen 295

Teil IV: Agiles Management 309

Kapitel 13: Agiles Portfoliomanagement 311

Kapitel 14: Den Umfang und die Beschaffung managen 329

Kapitel 15: Zeit und Kosten managen 349

Kapitel 16: Teamdynamik und Kommunikation managen 371

Kapitel 17: Qualität und Risiko managen 401

Teil V: Agilen Erfolg sicherstellen 427

Kapitel 18: Solide Grundlagen schaffen 429

Kapitel 19: Agile Skalierung über mehrere Teams und Unternehmen 447

Kapitel 20: Werden Sie zum Change Agent 471

Teil VI: Der Top-Ten-Teil 501

Kapitel 21: Zehn wesentliche Vorteile des agilen Projektmanagements und der agilen Produktentwicklung 503

Kapitel 22: Zehn entscheidende Faktoren für den Erfolg agiler Projekte und Produktentwicklungen 513

Kapitel 23: Zehn wertvolle Ressourcen für mehr Agilität 519

Abbildungsverzeichnis 527

Stichwortverzeichnis 529