Partizipatives Kulturmanagement
Interdisziplinäre Verhandlungen zwischen Kunst, Kultur und Öffentlichkeit
1. Auflage
Erschienen am 15. Juli 2015
242 Seiten
978-3-8394-3083-5 (ISBN)
Beschreibung
Kunstschaffende machen Kunst - und Kulturmanager machen Kultur? Dieser Band setzt bei einer interdisziplinären Differenzierung von künstlerischer und kultureller Produktion an und rückt zivilgesellschaftliche Mitbestimmung in das Zentrum kultureller Bedeutungsprozesse: Partizipativ agierende Kulturmanager sind vor allem gefordert, initiativ jene von der Kunst evozierten Zwischenräume von dem, was ist, und dem, was sein könnte, als polyphone, auch dissensorientierte, Verhandlungsstätten kultureller Bedeutungsproduktion zu moderieren.Aus einer Analyse partizipatorischer Kunstprojekte entwickelt Siglinde Lang ein Verständnis von Kulturmanagement, das zwischen hegemonialen und alternativen kulturellen Bedeutungszuschreibungen vermittelt.
Rezensionen / Stimmen
»Langs Arbeit [liefert] einen anregenden Impuls zum Rollenverständnis der Akteure, die im Prozess des Kulturmanagements involviert sind.«Weitere Details
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Person
Autor*in
Siglinde Lang, Universität Salzburg/Mozarteum Salzburg, Österreich
Siglinde Lang (Dr. phil.) ist wissenschaftliche Mitarbeiterin am Programmbereich für Zeitgenössische Kunst und Kulturproduktion am Schwerpunkt Wissenschaft und Kunst an der Paris Lodron Universität Salzburg und der Universität Mozarteum Salzburg sowie freie Kulturwissenschaftlerin, Dozentin und Kuratorin. Ihre Arbeits- und Forschungsschwerpunkte umfassen partizipative und kollaborative Kunst- und Kulturproduktion sowie partizipatives Kulturmanagement.
ISNI:
Inhalt
- Cover Partizipatives Kulturmanagement
- Inhalt
- Einleitung
- Kunst, Kultur und Partizipation
- Kulturmanagement - Quo vadis?
- Aktuelle Ansätze mit Referenz auf zeitgenössische Kunst
- Vielfalt des Berufsfeldes Kulturmanagement
- (Mit) Kunst kommunizieren
- Vom betrieblichen Management zur kulturellen Vermittlung
- Fazit: Partizipation als Leitlinie kulturmanagerialen Handelns
- Kulturelle Bedeutungsproduktion
- Intervention, zivile Mitbestimmung, Wandel
- Kultur als dynamischer Verhandlungsprozess
- Zivilgesellschaftliche Mitbestimmung
- Intervention und kultureller Wandel
- Fazit: Kultur kollaborativ produzieren
- Herstellen von Öffentlichkeit
- Dissens, Diskurs und Kommunikationsräume
- Plurale Öffentlichkeiten und konfliktualer Konsens
- Diskurs als konstituierendes Element von Öffentlichkeit(en)
- Öffentlichkeit als dissensorientierter Kommunikationsraum
- Fazit: Partizipative Öffentlichkeit(en) und kultureller Wandel
- Zeitgenössische Kunst als kritische kulturelle Praxis
- Soziokulturelle Dimensionen und partizipative Strukturen
- Zum ,Kunstverständnis' der Cultural Studies
- Künstlerische Strategien und kulturelle Funktionen
- Kunst als soziokulturelles Handlungsfeld
- Partizipatorische Kunst
- Fazit: Kunst, Partizipation und soziokulturelle Intentionen
- Partizipatorische Kunst- und Kulturprojekte
- Fallstudien und Interviews
- ohnetitel: vorstadt vor ort
- Theater Hausruck: Theater gegen das Vergessen
- Podium Musikfestival Esslingen
- WochenKlausur: Turmtreff Goldegg
- AntikultiAtelier: Der Bleibeführer
- Fazit aus den Fallstudien
- Erkenntnisse und Ausblick
- Ablaufmodell, Kompetenzprofil und Verortung
- Fünf Prämissen für partizipatives Kulturmanagement
- Ablaufmodell partizipativer Kulturmanagementprozesse
- Grafische Darstellung: Von der Intervention zur Transformation
- Diskussion und Handlungsbedarf
- Danksagung
- Anhang: Interviewleitfaden
- Literatur
