Modellbasierte Untersuchung der Effizienz von Anreizsystemen

1.1.1 - Geleitwort [Seite 5]
1.1.2 - Vorwort [Seite 7]
1.1.3 - Widmung [Seite 9]
1.1.4 - Überblick [Seite 10]
1.1.5 - Inhaltsverzeichnis [Seite 12]
1.1.6 - Abbildungsverzeichnis [Seite 13]
1.1.7 - Tabellenverzeichnis [Seite 19]
1.1.8 - Symbolverzeichnis [Seite 31]
1.1.9 - Abkürzungsverzeichnis [Seite 33]
1.1.10 - 1 Einleitung [Seite 35]
1.1.10.1 - 1.1 Zielsetzung der Arbeit [Seite 35]
1.1.10.2 - 1.2 Gang der Untersuchung [Seite 38]
1.1.11 - 2 Theoretische und terminologische Grundlagen von Anreizsystemen und deren Effizienz [Seite 41]
1.1.11.1 - 2.1 Vorbemerkungen [Seite 41]
1.1.11.2 - 2.2 Betriebliche Anreizsysteme [Seite 42]
1.1.11.2.1 - 2.2.1 Übersicht über verwendete Definitionen betrieblicher Anreizsysteme [Seite 42]
1.1.11.2.2 - 2.2.2 Zu Grunde liegende Definition von Anreizsystemen [Seite 42]
1.1.11.2.3 - 2.2.3 Ziele von Anreizsystemen [Seite 45]
1.1.11.2.3.1 - 2.2.3.1 Substanzziele [Seite 45]
1.1.11.2.3.2 - 2.2.3.2 Formalziele [Seite 48]
1.1.11.2.4 - 2.2.4 Gestaltungselemente eines Anreizsystems [Seite 49]
1.1.11.2.4.1 - 2.2.4.1 Vorbemerkungen [Seite 49]
1.1.11.2.4.2 - 2.2.4.2 Anreizmenge [Seite 49]
1.1.11.2.4.3 - 2.2.4.3 Kriteriumsmenge [Seite 50]
1.1.11.2.4.4 - 2.2.4.4 Kriteriums-Anreiz-Relation [Seite 55]
1.1.11.2.4.5 - 2.2.4.5 Administrative Rahmenbedingungen [Seite 56]
1.1.11.2.5 - 2.2.5 Einführung in den Cafeteria-Ansatz [Seite 58]
1.1.11.2.5.1 - 2.2.5.1 Übersicht über Cafeteria-Systeme [Seite 58]
1.1.11.2.5.2 - 2.2.5.2 Vorläufige Überlegungen zur Beurteilung von Cafeteria-Systemen [Seite 59]
1.1.11.2.5.3 - 2.2.5.3 Voraussetzungen und Rahmenbedingungen für die Einführung von Cafeteria-Systemen [Seite 62]
1.1.11.2.5.4 - 2.2.5.4 Angebotsalternativen im Rahmen von Cafeteria-Systemen [Seite 64]
1.1.11.3 - 2.3 Grundlagen der Effizienzbeurteilung [Seite 65]
1.1.11.3.1 - 2.3.1 Vorbemerkungen [Seite 65]
1.1.11.3.2 - 2.3.2 Grundlegende Abgrenzung des Effizienzbegriffs in der Ökonomie [Seite 66]
1.1.11.3.3 - 2.3.3 Effizienz von Anreizsystemen [Seite 68]
1.1.11.3.3.1 - 2.3.3.1 Effizienz von Anreizsystemen nach Kossbiel [Seite 68]
1.1.11.3.3.2 - 2.3.3.2 Auswahl der verwendeten Effizienzdefinition [Seite 70]
1.1.11.3.3.3 - 2.3.3.3 Festlegung der Zielperspektive [Seite 72]
1.1.11.3.3.4 - 2.3.3.4 Präzisierung der Effizienzdefinition, Festlegung der Bewertungskriterien und des Optimalitätsverständnisses [Seite 75]
1.1.11.4 - 2.4 Das Grundmodell der Prinzipal-Agenten-Theorie [Seite 82]
1.1.11.4.1 - 2.4.1 Grundlegende Modellannahmen und Optimierungskalkül [Seite 82]
1.1.11.4.2 - 2.4.2 Optimierung des PAT-Grundmodells bei Risikoneutralität des Agenten [Seite 86]
1.1.11.4.3 - 2.4.3 Optimierung des PAT-Grundmodells bei Risikoaversion des Agenten [Seite 90]
1.1.11.5 - 2.5 Kritik an der Prinzipal-Agenten-Theorie [Seite 93]
1.1.12 - 3 Methodische und theoretische Grundlagen der Motivation [Seite 97]
1.1.12.1 - 3.1 Einführung in die Motivationsforschung [Seite 97]
1.1.12.1.1 - 3.1.1 Grundlagen der Motivationsforschung [Seite 97]
1.1.12.1.2 - 3.1.2 Einführung in die Motivationstheorie [Seite 99]
1.1.12.1.2.1 - 3.1.2.1 Theoretische Grundlagen und Auswahl des verwendeten Theorietyps [Seite 99]
1.1.12.1.2.2 - 3.1.2.2 Erklärung der Prozesstheorien, insbesondere Erwartungstheorien [Seite 101]
1.1.12.2 - 3.2 Vorstellung ausgewählter Prozesstheorien und Auswahl im Rahmen der Arbeit [Seite 104]
1.1.12.2.1 - 3.2.1 VIE-Theorie von Vroom [Seite 104]
1.1.12.2.2 - 3.2.2 Der Weg-Ziel-Ansatz von Neuberger [Seite 107]
1.1.12.2.3 - 3.2.3 Kritische Würdigung der beiden Theorien [Seite 109]
1.1.12.2.4 - 3.2.4 Auswahl der Motivationstheorie im Rahmen der Arbeit [Seite 111]
1.1.13 - 4 Methodische und theoretische Grundlagen der Modellierung [Seite 113]
1.1.13.1 - 4.1 Vorüberlegungen zur Modellierungsmethodik [Seite 113]
1.1.13.2 - 4.2 Einführung in den Fuzzy Analytic Hierarchy Process [Seite 114]
1.1.13.2.1 - 4.2.1 Vorbemerkung zum Fuzzy Analytic Hierarchy Process [Seite 114]
1.1.13.2.2 - 4.2.2 Verfahren zur Ermittlung der Zielgewichte [Seite 115]
1.1.13.2.3 - 4.2.3 Kritische Bewertung und Vorauswahl der vorgestellten Verfahren [Seite 121]
1.1.13.2.4 - 4.2.4 Einsatz der Fuzzy-Logik für die ausgewählten Verfahren und abschließende Methodenauswahl im Rahmen der Arbeit [Seite 122]
1.1.13.2.5 - 4.2.5 Alternativenbewertung mittels Fuzzy Analytic Hierarchy Process [Seite 127]
1.1.13.3 - 4.3 Einführung in die Fuzzy-Logik-basierten Expertensysteme [Seite 132]
1.1.13.3.1 - 4.3.1 Linguistische Variablen und Terme [Seite 134]
1.1.13.3.2 - 4.3.2 Fuzzifizierung [Seite 136]
1.1.13.3.3 - 4.3.3 Inferenz [Seite 137]
1.1.13.3.3.1 - 4.3.3.1 Fuzzy-logisches Schließen [Seite 137]
1.1.13.3.3.2 - 4.3.3.2 Fuzzy-Inferenzschema [Seite 138]
1.1.13.3.4 - 4.3.4 Defuzzifizierungsverfahren [Seite 142]
1.1.13.4 - 4.4 Bewertung der Modellierungsmethodiken und Auswahl für die Verwendung im Rahmen der Arbeit [Seite 145]
1.1.14 - 5 Entwicklung eines theorieübergreifenden Modells zur Effizienzbeurteilung von Anreizsystemen [Seite 151]
1.1.14.1 - 5.1 Vorbemerkungen [Seite 151]
1.1.14.2 - 5.2 Das kossbielsche Effizienzmodell als Basismodell [Seite 152]
1.1.14.2.1 - 5.2.1 Systemimmanente Bedingungen [Seite 152]
1.1.14.2.2 - 5.2.2 Systemtranszendente Bedingungen [Seite 158]
1.1.14.3 - 5.3 Ableitung eines Grundmodells zur Effizienzbeurteilung auf Basis von Kossbiel und Neuberger sowie Überführung in ein erstes einfaches hierarchisches Zielsystem [Seite 161]
1.1.14.3.1 - 5.3.1 Vorbemerkungen [Seite 161]
1.1.14.3.2 - 5.3.2 Grundstruktur des Bewertungsmodells [Seite 162]
1.1.14.3.3 - 5.3.3 Grundstruktur des Motivationsmodells [Seite 164]
1.1.14.3.4 - 5.3.4 Ableitung eines ersten hierarchischen Zielsystems [Seite 166]
1.1.14.4 - 5.4 Erweiterungen der beiden einfachen Zielsysteme [Seite 168]
1.1.14.4.1 - 5.4.1 Vorbemerkungen [Seite 168]
1.1.14.4.2 - 5.4.2 Erweiterung der Zielhierarchie des Motivationsmodells [Seite 169]
1.1.14.4.2.1 - 5.4.2.1 Erweiterung der Zielhierarchie für die Instrumentalität PTE [Seite 169]
1.1.14.4.2.2 - 5.4.2.2 Erweitung der Zielhierarchie für die extrinsische Valenz der Ergebnisse VEe [Seite 176]
1.1.14.4.2.3 - 5.4.2.3 Erweitung der Zielhierarchie für die Instrumentalität des Ergebnisses für die extrinsische Valenz PEe [Seite 178]
1.1.14.4.2.4 - 5.4.2.4 Erweitung der Zielhierarchie für die extrinsische Valenz der Tätigkeit VTe [Seite 182]
1.1.14.4.2.5 - 5.4.2.5 Erweitung der Zielhierarchie für die Instrumentalität der Tätigkeit für die extrinsische Valenz PTe [Seite 184]
1.1.14.4.3 - 5.4.3 Erweiterung der Zielhierarchie des Bewertungsmodells [Seite 188]
1.1.14.4.3.1 - 5.4.3.1 Erweiterung der Zielhierarchie für die Kosten von Standard-Anreizsystemen [Seite 188]
1.1.14.4.3.2 - 5.4.3.2 Erweiterung der Zielhierarchie für die Kosten von Cafeteria-Systemen [Seite 190]
1.1.15 - 6 Modellbasierte Effizienzuntersuchung von Anreizsystemen [Seite 197]
1.1.15.1 - 6.1 Vorbemerkungen [Seite 197]
1.1.15.2 - 6.2 Modellierungsgrundsätze und -annahmen [Seite 198]
1.1.15.3 - 6.3 Kalibrierung und Validierung des Modells [Seite 200]
1.1.15.4 - 6.4 Ausgewählte Effizienzbewertungen [Seite 206]
1.1.15.4.1 - 6.4.1 Ableitung der zu untersuchenden Fragestellung und Untersuchungsablauf [Seite 206]
1.1.15.4.2 - 6.4.2 Effizienzbewertung bei verlängerten Bewertungszeiträumen [Seite 209]
1.1.15.4.3 - 6.4.3 Effizienzbewertung bei der Vergabe von Zielen auf Unternehmensebene [Seite 213]
1.1.15.4.4 - 6.4.4 Effizienzvergleich von Standard-Anreizsystemen und Cafeteria-Systemen [Seite 216]
1.1.15.4.5 - 6.4.5 Effizienzvergleich zweier Ausgestaltungsalternativen internationaler Cafeteria-Systeme [Seite 221]
1.1.16 - 7 Erweiterungsmöglichkeiten des Effizienzmodells und Schlussbemerkung [Seite 229]
1.1.16.1 - 7.1 Resümee der bisherigen Ergebnisse und Modellkritik [Seite 229]
1.1.16.2 - 7.2 Ausblick auf Erweitungsmöglichkeiten der Effizienzbewertung mittels des Rubikon-Modells [Seite 233]
1.1.16.2.1 - 7.2.1 Das Rubikon-Modell [Seite 233]
1.1.16.2.2 - 7.2.2 Ausblick auf mögliche Modellerweiterungen [Seite 236]
1.1.16.2.2.1 - 7.2.2.1 Modellerweiterungen auf Basis der Differenzierung von tatsächlichem und angestrebtem Handlungsniveau [Seite 237]
1.1.16.2.2.2 - 7.2.2.2 Modellerweiterungen auf Basis der Erfahrungswerte und Gerechtigkeitsempfindungen [Seite 239]
1.1.16.3 - 7.3 Schlussbemerkung [Seite 242]
1.1.17 - Anhang [Seite 244]
1.1.17.1 - A Grafische Darstellung der Effizienzbeurteilung von Anreizsystemen [Seite 245]
1.1.17.2 - B Detaillierte Ausgestaltung der Inputvariablen - Typ A und Typ B [Seite 247]
1.1.17.3 - C Detaillierte Ausgestaltung der Variablen höherer Ebenen - Typ A und Typ B [Seite 253]
1.1.17.4 - D Regelwerk für die Modellierung des Motivationsmodells [Seite 257]
1.1.17.4.1 - D.1 Vorbemerkungen [Seite 257]
1.1.17.4.2 - D.2 Regelwerk zur Bestimmung der Variablen Motivation [Seite 258]
1.1.17.4.3 - D.3 Regelwerk zur Bestimmung der Variablen Weg-Ziel-Instrumentalität PTE [Seite 260]
1.1.17.4.4 - D.4 Regelwerk zur Bestimmung der Variablen objektive Beeinflussbarkeit [Seite 264]
1.1.17.4.5 - D.5 Regelwerk zur Bestimmung der Variablen objektive Feststellbarkeit [Seite 266]
1.1.17.4.6 - D.6 Regelwerk zur Bestimmung der Variablen extrinsische Valenz der Ergebnisse VEe [Seite 269]
1.1.17.4.7 - D.7 Regelwerk zur Bestimmung der Variablen Instrumentalität der Ergebnisse für extrinsische Valenz PEe [Seite 271]
1.1.17.4.8 - D.8 Regelwerk zur Bestimmung der Variablen extrinsische Valenz der Tätigkeit VTe [Seite 276]
1.1.17.4.9 - D.9 Regelwerk zur Bestimmung der Variablen Instrumentalität der Tätigkeit für die extrinsische Valenz PTe [Seite 282]
1.1.17.5 - E Regelwerk für die Modellierung der Kostenseite des Bewertungsmodells [Seite 285]
1.1.17.5.1 - E.1 Regelwerk zur Bestimmung der Variablen Kosten von Standard-Anreizsystemen [Seite 285]
1.1.17.5.2 - E.2 Regelwerk zur Bestimmung der Variablen Kosten von Cafeteria-Systemen [Seite 288]
1.1.17.6 - F Verwendete Ausprägungen der Inputvariablen in den Untersuchungsszenarien [Seite 295]
1.1.17.7 - G Bestimmung der Variablenausprägungen des Motivationsmodells in den einzelnen Szenarien [Seite 299]
1.1.17.7.1 - G.1 Vorbemerkung [Seite 299]
1.1.17.7.2 - G.2 Ausprägungen zur Bestimmung der Variablen Motivation [Seite 300]
1.1.17.7.3 - G.3 Ausprägungen zur Bestimmung der Variablen Weg-Ziel-Instrumentalität PTE [Seite 302]
1.1.17.7.4 - G.4 Ausprägungen zur Bestimmung der Variablen objektive Beeinflussbarkeit [Seite 305]
1.1.17.7.5 - G.5 Ausprägungen zur Bestimmung der Variablen objektive Feststellbarkeit [Seite 306]
1.1.17.7.6 - G.6 Ausprägungen zur Bestimmung der Variablen extrinsische Valenz der Ergebnisse VEe [Seite 308]
1.1.17.7.7 - G.7 Ausprägungen zur Bestimmung der Variablen Instrumentalität der Ergebnisse für extrinsische Valenz PEe [Seite 310]
1.1.17.7.8 - G.8 Ausprägungen zur Bestimmung der Variablen extrinsische Valenz der TätigkeitVTe [Seite 313]
1.1.17.7.9 - G.9 Ausprägungen zur Bestimmung der Variablen Instrumentalität der Tätigkeit für die extrinsische Valenz PTe [Seite 314]
1.1.17.8 - H Bestimmung der Variablenausprägungen der Kostenseite des Bewertungsmodells in den einzelnen Szenarien [Seite 317]
1.1.17.8.1 - H.1 Ausprägung der aktiven Regeln der Variablen Kosten von Standard-Anreizsystemen [Seite 317]
1.1.17.8.2 - H.2 Ausprägung zur Bestimmung der Variablen Kosten von Cafeteria-Systemen [Seite 319]
1.1.17.9 - I Bestimmung des Bruttoerfolgsbeitrags je Szenario [Seite 327]
1.1.17.10 - J Bestimmung der Effizienzkriterien der drei alternativen Lösungsstrategien [Seite 331]
1.1.17.11 - Literaturverzeichnis [Seite 332]
1.1.17.12 - Index [Seite 333]