Modellbasierte Untersuchung der Effizienz von Anreizsystemen
1. Auflage
Erschienen am 20. Oktober 2013
349 Seiten
978-3-86618-954-6 (ISBN)
Beschreibung
Die Finanzmarktkrise und die bis heute andauernden politischen Diskussionen um gesetzliche Regelungen zur Begrenzung von Bonuszahlungen für Manager zeigen, dass sich die Frage nach der effizienten Ausgestaltung von Anreizsystemen größter Aktualität erfreut. Allerdings ist es schwierig, die Effizienz von Anreizsystemen zu untersuchen, da sie nur indirekt und partiell auf den Unternehmenserfolg wirken. Die vorliegende Publikation nähert sich daher der Fragestellung durch die Kombination ökonomischer, psychologischer und entscheidungstheoretischer Erkenntnisse und Überlegungen aus insgesamt drei Wissenschaftsgebieten. Dabei werden vor allem informationsökonomische Ansätze der Prinzipal-Agenten-Theorie und motivationspsychologische Prozesstheorien herangezogen und die daraus abgeleiteten Effizienzbedingungen in ein Fuzzy-Logik-basiertes Expertensystem überführt. Insgesamt stellt die Arbeit eine Weiterentwicklung der Kossbielschen Effizienzbewertung von Anreizsystemen dar, die interdisziplinär und modellbasiert die Vorteilhaftigkeitsbewertung von betrieblichen Anreizsystemen durch eine Vielzahl von Effizienzbedingungen ermöglicht.
Weitere Details
Weitere Ausgaben
Person
Alexander Krieg wurde 1980 in Böblingen geboren. Nach dem Studium der Betriebswirtschaftslehre (2001-2004) in Tübingen und College Station, Texas, ist er seit 2005 als Unternehmensberater tätig.
Inhalt
1.1.1 - Geleitwort [Seite 5]
1.1.2 - Vorwort [Seite 7]
1.1.3 - Widmung [Seite 9]
1.1.4 - Überblick [Seite 10]
1.1.5 - Inhaltsverzeichnis [Seite 12]
1.1.6 - Abbildungsverzeichnis [Seite 13]
1.1.7 - Tabellenverzeichnis [Seite 19]
1.1.8 - Symbolverzeichnis [Seite 31]
1.1.9 - Abkürzungsverzeichnis [Seite 33]
1.1.10 - 1 Einleitung [Seite 35]
1.1.10.1 - 1.1 Zielsetzung der Arbeit [Seite 35]
1.1.10.2 - 1.2 Gang der Untersuchung [Seite 38]
1.1.11 - 2 Theoretische und terminologische Grundlagen von Anreizsystemen und deren Effizienz [Seite 41]
1.1.11.1 - 2.1 Vorbemerkungen [Seite 41]
1.1.11.2 - 2.2 Betriebliche Anreizsysteme [Seite 42]
1.1.11.2.1 - 2.2.1 Übersicht über verwendete Definitionen betrieblicher Anreizsysteme [Seite 42]
1.1.11.2.2 - 2.2.2 Zu Grunde liegende Definition von Anreizsystemen [Seite 42]
1.1.11.2.3 - 2.2.3 Ziele von Anreizsystemen [Seite 45]
1.1.11.2.3.1 - 2.2.3.1 Substanzziele [Seite 45]
1.1.11.2.3.2 - 2.2.3.2 Formalziele [Seite 48]
1.1.11.2.4 - 2.2.4 Gestaltungselemente eines Anreizsystems [Seite 49]
1.1.11.2.4.1 - 2.2.4.1 Vorbemerkungen [Seite 49]
1.1.11.2.4.2 - 2.2.4.2 Anreizmenge [Seite 49]
1.1.11.2.4.3 - 2.2.4.3 Kriteriumsmenge [Seite 50]
1.1.11.2.4.4 - 2.2.4.4 Kriteriums-Anreiz-Relation [Seite 55]
1.1.11.2.4.5 - 2.2.4.5 Administrative Rahmenbedingungen [Seite 56]
1.1.11.2.5 - 2.2.5 Einführung in den Cafeteria-Ansatz [Seite 58]
1.1.11.2.5.1 - 2.2.5.1 Übersicht über Cafeteria-Systeme [Seite 58]
1.1.11.2.5.2 - 2.2.5.2 Vorläufige Überlegungen zur Beurteilung von Cafeteria-Systemen [Seite 59]
1.1.11.2.5.3 - 2.2.5.3 Voraussetzungen und Rahmenbedingungen für die Einführung von Cafeteria-Systemen [Seite 62]
1.1.11.2.5.4 - 2.2.5.4 Angebotsalternativen im Rahmen von Cafeteria-Systemen [Seite 64]
1.1.11.3 - 2.3 Grundlagen der Effizienzbeurteilung [Seite 65]
1.1.11.3.1 - 2.3.1 Vorbemerkungen [Seite 65]
1.1.11.3.2 - 2.3.2 Grundlegende Abgrenzung des Effizienzbegriffs in der Ökonomie [Seite 66]
1.1.11.3.3 - 2.3.3 Effizienz von Anreizsystemen [Seite 68]
1.1.11.3.3.1 - 2.3.3.1 Effizienz von Anreizsystemen nach Kossbiel [Seite 68]
1.1.11.3.3.2 - 2.3.3.2 Auswahl der verwendeten Effizienzdefinition [Seite 70]
1.1.11.3.3.3 - 2.3.3.3 Festlegung der Zielperspektive [Seite 72]
1.1.11.3.3.4 - 2.3.3.4 Präzisierung der Effizienzdefinition, Festlegung der Bewertungskriterien und des Optimalitätsverständnisses [Seite 75]
1.1.11.4 - 2.4 Das Grundmodell der Prinzipal-Agenten-Theorie [Seite 82]
1.1.11.4.1 - 2.4.1 Grundlegende Modellannahmen und Optimierungskalkül [Seite 82]
1.1.11.4.2 - 2.4.2 Optimierung des PAT-Grundmodells bei Risikoneutralität des Agenten [Seite 86]
1.1.11.4.3 - 2.4.3 Optimierung des PAT-Grundmodells bei Risikoaversion des Agenten [Seite 90]
1.1.11.5 - 2.5 Kritik an der Prinzipal-Agenten-Theorie [Seite 93]
1.1.12 - 3 Methodische und theoretische Grundlagen der Motivation [Seite 97]
1.1.12.1 - 3.1 Einführung in die Motivationsforschung [Seite 97]
1.1.12.1.1 - 3.1.1 Grundlagen der Motivationsforschung [Seite 97]
1.1.12.1.2 - 3.1.2 Einführung in die Motivationstheorie [Seite 99]
1.1.12.1.2.1 - 3.1.2.1 Theoretische Grundlagen und Auswahl des verwendeten Theorietyps [Seite 99]
1.1.12.1.2.2 - 3.1.2.2 Erklärung der Prozesstheorien, insbesondere Erwartungstheorien [Seite 101]
1.1.12.2 - 3.2 Vorstellung ausgewählter Prozesstheorien und Auswahl im Rahmen der Arbeit [Seite 104]
1.1.12.2.1 - 3.2.1 VIE-Theorie von Vroom [Seite 104]
1.1.12.2.2 - 3.2.2 Der Weg-Ziel-Ansatz von Neuberger [Seite 107]
1.1.12.2.3 - 3.2.3 Kritische Würdigung der beiden Theorien [Seite 109]
1.1.12.2.4 - 3.2.4 Auswahl der Motivationstheorie im Rahmen der Arbeit [Seite 111]
1.1.13 - 4 Methodische und theoretische Grundlagen der Modellierung [Seite 113]
1.1.13.1 - 4.1 Vorüberlegungen zur Modellierungsmethodik [Seite 113]
1.1.13.2 - 4.2 Einführung in den Fuzzy Analytic Hierarchy Process [Seite 114]
1.1.13.2.1 - 4.2.1 Vorbemerkung zum Fuzzy Analytic Hierarchy Process [Seite 114]
1.1.13.2.2 - 4.2.2 Verfahren zur Ermittlung der Zielgewichte [Seite 115]
1.1.13.2.3 - 4.2.3 Kritische Bewertung und Vorauswahl der vorgestellten Verfahren [Seite 121]
1.1.13.2.4 - 4.2.4 Einsatz der Fuzzy-Logik für die ausgewählten Verfahren und abschließende Methodenauswahl im Rahmen der Arbeit [Seite 122]
1.1.13.2.5 - 4.2.5 Alternativenbewertung mittels Fuzzy Analytic Hierarchy Process [Seite 127]
1.1.13.3 - 4.3 Einführung in die Fuzzy-Logik-basierten Expertensysteme [Seite 132]
1.1.13.3.1 - 4.3.1 Linguistische Variablen und Terme [Seite 134]
1.1.13.3.2 - 4.3.2 Fuzzifizierung [Seite 136]
1.1.13.3.3 - 4.3.3 Inferenz [Seite 137]
1.1.13.3.3.1 - 4.3.3.1 Fuzzy-logisches Schließen [Seite 137]
1.1.13.3.3.2 - 4.3.3.2 Fuzzy-Inferenzschema [Seite 138]
1.1.13.3.4 - 4.3.4 Defuzzifizierungsverfahren [Seite 142]
1.1.13.4 - 4.4 Bewertung der Modellierungsmethodiken und Auswahl für die Verwendung im Rahmen der Arbeit [Seite 145]
1.1.14 - 5 Entwicklung eines theorieübergreifenden Modells zur Effizienzbeurteilung von Anreizsystemen [Seite 151]
1.1.14.1 - 5.1 Vorbemerkungen [Seite 151]
1.1.14.2 - 5.2 Das kossbielsche Effizienzmodell als Basismodell [Seite 152]
1.1.14.2.1 - 5.2.1 Systemimmanente Bedingungen [Seite 152]
1.1.14.2.2 - 5.2.2 Systemtranszendente Bedingungen [Seite 158]
1.1.14.3 - 5.3 Ableitung eines Grundmodells zur Effizienzbeurteilung auf Basis von Kossbiel und Neuberger sowie Überführung in ein erstes einfaches hierarchisches Zielsystem [Seite 161]
1.1.14.3.1 - 5.3.1 Vorbemerkungen [Seite 161]
1.1.14.3.2 - 5.3.2 Grundstruktur des Bewertungsmodells [Seite 162]
1.1.14.3.3 - 5.3.3 Grundstruktur des Motivationsmodells [Seite 164]
1.1.14.3.4 - 5.3.4 Ableitung eines ersten hierarchischen Zielsystems [Seite 166]
1.1.14.4 - 5.4 Erweiterungen der beiden einfachen Zielsysteme [Seite 168]
1.1.14.4.1 - 5.4.1 Vorbemerkungen [Seite 168]
1.1.14.4.2 - 5.4.2 Erweiterung der Zielhierarchie des Motivationsmodells [Seite 169]
1.1.14.4.2.1 - 5.4.2.1 Erweiterung der Zielhierarchie für die Instrumentalität PTE [Seite 169]
1.1.14.4.2.2 - 5.4.2.2 Erweitung der Zielhierarchie für die extrinsische Valenz der Ergebnisse VEe [Seite 176]
1.1.14.4.2.3 - 5.4.2.3 Erweitung der Zielhierarchie für die Instrumentalität des Ergebnisses für die extrinsische Valenz PEe [Seite 178]
1.1.14.4.2.4 - 5.4.2.4 Erweitung der Zielhierarchie für die extrinsische Valenz der Tätigkeit VTe [Seite 182]
1.1.14.4.2.5 - 5.4.2.5 Erweitung der Zielhierarchie für die Instrumentalität der Tätigkeit für die extrinsische Valenz PTe [Seite 184]
1.1.14.4.3 - 5.4.3 Erweiterung der Zielhierarchie des Bewertungsmodells [Seite 188]
1.1.14.4.3.1 - 5.4.3.1 Erweiterung der Zielhierarchie für die Kosten von Standard-Anreizsystemen [Seite 188]
1.1.14.4.3.2 - 5.4.3.2 Erweiterung der Zielhierarchie für die Kosten von Cafeteria-Systemen [Seite 190]
1.1.15 - 6 Modellbasierte Effizienzuntersuchung von Anreizsystemen [Seite 197]
1.1.15.1 - 6.1 Vorbemerkungen [Seite 197]
1.1.15.2 - 6.2 Modellierungsgrundsätze und -annahmen [Seite 198]
1.1.15.3 - 6.3 Kalibrierung und Validierung des Modells [Seite 200]
1.1.15.4 - 6.4 Ausgewählte Effizienzbewertungen [Seite 206]
1.1.15.4.1 - 6.4.1 Ableitung der zu untersuchenden Fragestellung und Untersuchungsablauf [Seite 206]
1.1.15.4.2 - 6.4.2 Effizienzbewertung bei verlängerten Bewertungszeiträumen [Seite 209]
1.1.15.4.3 - 6.4.3 Effizienzbewertung bei der Vergabe von Zielen auf Unternehmensebene [Seite 213]
1.1.15.4.4 - 6.4.4 Effizienzvergleich von Standard-Anreizsystemen und Cafeteria-Systemen [Seite 216]
1.1.15.4.5 - 6.4.5 Effizienzvergleich zweier Ausgestaltungsalternativen internationaler Cafeteria-Systeme [Seite 221]
1.1.16 - 7 Erweiterungsmöglichkeiten des Effizienzmodells und Schlussbemerkung [Seite 229]
1.1.16.1 - 7.1 Resümee der bisherigen Ergebnisse und Modellkritik [Seite 229]
1.1.16.2 - 7.2 Ausblick auf Erweitungsmöglichkeiten der Effizienzbewertung mittels des Rubikon-Modells [Seite 233]
1.1.16.2.1 - 7.2.1 Das Rubikon-Modell [Seite 233]
1.1.16.2.2 - 7.2.2 Ausblick auf mögliche Modellerweiterungen [Seite 236]
1.1.16.2.2.1 - 7.2.2.1 Modellerweiterungen auf Basis der Differenzierung von tatsächlichem und angestrebtem Handlungsniveau [Seite 237]
1.1.16.2.2.2 - 7.2.2.2 Modellerweiterungen auf Basis der Erfahrungswerte und Gerechtigkeitsempfindungen [Seite 239]
1.1.16.3 - 7.3 Schlussbemerkung [Seite 242]
1.1.17 - Anhang [Seite 244]
1.1.17.1 - A Grafische Darstellung der Effizienzbeurteilung von Anreizsystemen [Seite 245]
1.1.17.2 - B Detaillierte Ausgestaltung der Inputvariablen - Typ A und Typ B [Seite 247]
1.1.17.3 - C Detaillierte Ausgestaltung der Variablen höherer Ebenen - Typ A und Typ B [Seite 253]
1.1.17.4 - D Regelwerk für die Modellierung des Motivationsmodells [Seite 257]
1.1.17.4.1 - D.1 Vorbemerkungen [Seite 257]
1.1.17.4.2 - D.2 Regelwerk zur Bestimmung der Variablen Motivation [Seite 258]
1.1.17.4.3 - D.3 Regelwerk zur Bestimmung der Variablen Weg-Ziel-Instrumentalität PTE [Seite 260]
1.1.17.4.4 - D.4 Regelwerk zur Bestimmung der Variablen objektive Beeinflussbarkeit [Seite 264]
1.1.17.4.5 - D.5 Regelwerk zur Bestimmung der Variablen objektive Feststellbarkeit [Seite 266]
1.1.17.4.6 - D.6 Regelwerk zur Bestimmung der Variablen extrinsische Valenz der Ergebnisse VEe [Seite 269]
1.1.17.4.7 - D.7 Regelwerk zur Bestimmung der Variablen Instrumentalität der Ergebnisse für extrinsische Valenz PEe [Seite 271]
1.1.17.4.8 - D.8 Regelwerk zur Bestimmung der Variablen extrinsische Valenz der Tätigkeit VTe [Seite 276]
1.1.17.4.9 - D.9 Regelwerk zur Bestimmung der Variablen Instrumentalität der Tätigkeit für die extrinsische Valenz PTe [Seite 282]
1.1.17.5 - E Regelwerk für die Modellierung der Kostenseite des Bewertungsmodells [Seite 285]
1.1.17.5.1 - E.1 Regelwerk zur Bestimmung der Variablen Kosten von Standard-Anreizsystemen [Seite 285]
1.1.17.5.2 - E.2 Regelwerk zur Bestimmung der Variablen Kosten von Cafeteria-Systemen [Seite 288]
1.1.17.6 - F Verwendete Ausprägungen der Inputvariablen in den Untersuchungsszenarien [Seite 295]
1.1.17.7 - G Bestimmung der Variablenausprägungen des Motivationsmodells in den einzelnen Szenarien [Seite 299]
1.1.17.7.1 - G.1 Vorbemerkung [Seite 299]
1.1.17.7.2 - G.2 Ausprägungen zur Bestimmung der Variablen Motivation [Seite 300]
1.1.17.7.3 - G.3 Ausprägungen zur Bestimmung der Variablen Weg-Ziel-Instrumentalität PTE [Seite 302]
1.1.17.7.4 - G.4 Ausprägungen zur Bestimmung der Variablen objektive Beeinflussbarkeit [Seite 305]
1.1.17.7.5 - G.5 Ausprägungen zur Bestimmung der Variablen objektive Feststellbarkeit [Seite 306]
1.1.17.7.6 - G.6 Ausprägungen zur Bestimmung der Variablen extrinsische Valenz der Ergebnisse VEe [Seite 308]
1.1.17.7.7 - G.7 Ausprägungen zur Bestimmung der Variablen Instrumentalität der Ergebnisse für extrinsische Valenz PEe [Seite 310]
1.1.17.7.8 - G.8 Ausprägungen zur Bestimmung der Variablen extrinsische Valenz der TätigkeitVTe [Seite 313]
1.1.17.7.9 - G.9 Ausprägungen zur Bestimmung der Variablen Instrumentalität der Tätigkeit für die extrinsische Valenz PTe [Seite 314]
1.1.17.8 - H Bestimmung der Variablenausprägungen der Kostenseite des Bewertungsmodells in den einzelnen Szenarien [Seite 317]
1.1.17.8.1 - H.1 Ausprägung der aktiven Regeln der Variablen Kosten von Standard-Anreizsystemen [Seite 317]
1.1.17.8.2 - H.2 Ausprägung zur Bestimmung der Variablen Kosten von Cafeteria-Systemen [Seite 319]
1.1.17.9 - I Bestimmung des Bruttoerfolgsbeitrags je Szenario [Seite 327]
1.1.17.10 - J Bestimmung der Effizienzkriterien der drei alternativen Lösungsstrategien [Seite 331]
1.1.17.11 - Literaturverzeichnis [Seite 332]
1.1.17.12 - Index [Seite 333]
1.1.2 - Vorwort [Seite 7]
1.1.3 - Widmung [Seite 9]
1.1.4 - Überblick [Seite 10]
1.1.5 - Inhaltsverzeichnis [Seite 12]
1.1.6 - Abbildungsverzeichnis [Seite 13]
1.1.7 - Tabellenverzeichnis [Seite 19]
1.1.8 - Symbolverzeichnis [Seite 31]
1.1.9 - Abkürzungsverzeichnis [Seite 33]
1.1.10 - 1 Einleitung [Seite 35]
1.1.10.1 - 1.1 Zielsetzung der Arbeit [Seite 35]
1.1.10.2 - 1.2 Gang der Untersuchung [Seite 38]
1.1.11 - 2 Theoretische und terminologische Grundlagen von Anreizsystemen und deren Effizienz [Seite 41]
1.1.11.1 - 2.1 Vorbemerkungen [Seite 41]
1.1.11.2 - 2.2 Betriebliche Anreizsysteme [Seite 42]
1.1.11.2.1 - 2.2.1 Übersicht über verwendete Definitionen betrieblicher Anreizsysteme [Seite 42]
1.1.11.2.2 - 2.2.2 Zu Grunde liegende Definition von Anreizsystemen [Seite 42]
1.1.11.2.3 - 2.2.3 Ziele von Anreizsystemen [Seite 45]
1.1.11.2.3.1 - 2.2.3.1 Substanzziele [Seite 45]
1.1.11.2.3.2 - 2.2.3.2 Formalziele [Seite 48]
1.1.11.2.4 - 2.2.4 Gestaltungselemente eines Anreizsystems [Seite 49]
1.1.11.2.4.1 - 2.2.4.1 Vorbemerkungen [Seite 49]
1.1.11.2.4.2 - 2.2.4.2 Anreizmenge [Seite 49]
1.1.11.2.4.3 - 2.2.4.3 Kriteriumsmenge [Seite 50]
1.1.11.2.4.4 - 2.2.4.4 Kriteriums-Anreiz-Relation [Seite 55]
1.1.11.2.4.5 - 2.2.4.5 Administrative Rahmenbedingungen [Seite 56]
1.1.11.2.5 - 2.2.5 Einführung in den Cafeteria-Ansatz [Seite 58]
1.1.11.2.5.1 - 2.2.5.1 Übersicht über Cafeteria-Systeme [Seite 58]
1.1.11.2.5.2 - 2.2.5.2 Vorläufige Überlegungen zur Beurteilung von Cafeteria-Systemen [Seite 59]
1.1.11.2.5.3 - 2.2.5.3 Voraussetzungen und Rahmenbedingungen für die Einführung von Cafeteria-Systemen [Seite 62]
1.1.11.2.5.4 - 2.2.5.4 Angebotsalternativen im Rahmen von Cafeteria-Systemen [Seite 64]
1.1.11.3 - 2.3 Grundlagen der Effizienzbeurteilung [Seite 65]
1.1.11.3.1 - 2.3.1 Vorbemerkungen [Seite 65]
1.1.11.3.2 - 2.3.2 Grundlegende Abgrenzung des Effizienzbegriffs in der Ökonomie [Seite 66]
1.1.11.3.3 - 2.3.3 Effizienz von Anreizsystemen [Seite 68]
1.1.11.3.3.1 - 2.3.3.1 Effizienz von Anreizsystemen nach Kossbiel [Seite 68]
1.1.11.3.3.2 - 2.3.3.2 Auswahl der verwendeten Effizienzdefinition [Seite 70]
1.1.11.3.3.3 - 2.3.3.3 Festlegung der Zielperspektive [Seite 72]
1.1.11.3.3.4 - 2.3.3.4 Präzisierung der Effizienzdefinition, Festlegung der Bewertungskriterien und des Optimalitätsverständnisses [Seite 75]
1.1.11.4 - 2.4 Das Grundmodell der Prinzipal-Agenten-Theorie [Seite 82]
1.1.11.4.1 - 2.4.1 Grundlegende Modellannahmen und Optimierungskalkül [Seite 82]
1.1.11.4.2 - 2.4.2 Optimierung des PAT-Grundmodells bei Risikoneutralität des Agenten [Seite 86]
1.1.11.4.3 - 2.4.3 Optimierung des PAT-Grundmodells bei Risikoaversion des Agenten [Seite 90]
1.1.11.5 - 2.5 Kritik an der Prinzipal-Agenten-Theorie [Seite 93]
1.1.12 - 3 Methodische und theoretische Grundlagen der Motivation [Seite 97]
1.1.12.1 - 3.1 Einführung in die Motivationsforschung [Seite 97]
1.1.12.1.1 - 3.1.1 Grundlagen der Motivationsforschung [Seite 97]
1.1.12.1.2 - 3.1.2 Einführung in die Motivationstheorie [Seite 99]
1.1.12.1.2.1 - 3.1.2.1 Theoretische Grundlagen und Auswahl des verwendeten Theorietyps [Seite 99]
1.1.12.1.2.2 - 3.1.2.2 Erklärung der Prozesstheorien, insbesondere Erwartungstheorien [Seite 101]
1.1.12.2 - 3.2 Vorstellung ausgewählter Prozesstheorien und Auswahl im Rahmen der Arbeit [Seite 104]
1.1.12.2.1 - 3.2.1 VIE-Theorie von Vroom [Seite 104]
1.1.12.2.2 - 3.2.2 Der Weg-Ziel-Ansatz von Neuberger [Seite 107]
1.1.12.2.3 - 3.2.3 Kritische Würdigung der beiden Theorien [Seite 109]
1.1.12.2.4 - 3.2.4 Auswahl der Motivationstheorie im Rahmen der Arbeit [Seite 111]
1.1.13 - 4 Methodische und theoretische Grundlagen der Modellierung [Seite 113]
1.1.13.1 - 4.1 Vorüberlegungen zur Modellierungsmethodik [Seite 113]
1.1.13.2 - 4.2 Einführung in den Fuzzy Analytic Hierarchy Process [Seite 114]
1.1.13.2.1 - 4.2.1 Vorbemerkung zum Fuzzy Analytic Hierarchy Process [Seite 114]
1.1.13.2.2 - 4.2.2 Verfahren zur Ermittlung der Zielgewichte [Seite 115]
1.1.13.2.3 - 4.2.3 Kritische Bewertung und Vorauswahl der vorgestellten Verfahren [Seite 121]
1.1.13.2.4 - 4.2.4 Einsatz der Fuzzy-Logik für die ausgewählten Verfahren und abschließende Methodenauswahl im Rahmen der Arbeit [Seite 122]
1.1.13.2.5 - 4.2.5 Alternativenbewertung mittels Fuzzy Analytic Hierarchy Process [Seite 127]
1.1.13.3 - 4.3 Einführung in die Fuzzy-Logik-basierten Expertensysteme [Seite 132]
1.1.13.3.1 - 4.3.1 Linguistische Variablen und Terme [Seite 134]
1.1.13.3.2 - 4.3.2 Fuzzifizierung [Seite 136]
1.1.13.3.3 - 4.3.3 Inferenz [Seite 137]
1.1.13.3.3.1 - 4.3.3.1 Fuzzy-logisches Schließen [Seite 137]
1.1.13.3.3.2 - 4.3.3.2 Fuzzy-Inferenzschema [Seite 138]
1.1.13.3.4 - 4.3.4 Defuzzifizierungsverfahren [Seite 142]
1.1.13.4 - 4.4 Bewertung der Modellierungsmethodiken und Auswahl für die Verwendung im Rahmen der Arbeit [Seite 145]
1.1.14 - 5 Entwicklung eines theorieübergreifenden Modells zur Effizienzbeurteilung von Anreizsystemen [Seite 151]
1.1.14.1 - 5.1 Vorbemerkungen [Seite 151]
1.1.14.2 - 5.2 Das kossbielsche Effizienzmodell als Basismodell [Seite 152]
1.1.14.2.1 - 5.2.1 Systemimmanente Bedingungen [Seite 152]
1.1.14.2.2 - 5.2.2 Systemtranszendente Bedingungen [Seite 158]
1.1.14.3 - 5.3 Ableitung eines Grundmodells zur Effizienzbeurteilung auf Basis von Kossbiel und Neuberger sowie Überführung in ein erstes einfaches hierarchisches Zielsystem [Seite 161]
1.1.14.3.1 - 5.3.1 Vorbemerkungen [Seite 161]
1.1.14.3.2 - 5.3.2 Grundstruktur des Bewertungsmodells [Seite 162]
1.1.14.3.3 - 5.3.3 Grundstruktur des Motivationsmodells [Seite 164]
1.1.14.3.4 - 5.3.4 Ableitung eines ersten hierarchischen Zielsystems [Seite 166]
1.1.14.4 - 5.4 Erweiterungen der beiden einfachen Zielsysteme [Seite 168]
1.1.14.4.1 - 5.4.1 Vorbemerkungen [Seite 168]
1.1.14.4.2 - 5.4.2 Erweiterung der Zielhierarchie des Motivationsmodells [Seite 169]
1.1.14.4.2.1 - 5.4.2.1 Erweiterung der Zielhierarchie für die Instrumentalität PTE [Seite 169]
1.1.14.4.2.2 - 5.4.2.2 Erweitung der Zielhierarchie für die extrinsische Valenz der Ergebnisse VEe [Seite 176]
1.1.14.4.2.3 - 5.4.2.3 Erweitung der Zielhierarchie für die Instrumentalität des Ergebnisses für die extrinsische Valenz PEe [Seite 178]
1.1.14.4.2.4 - 5.4.2.4 Erweitung der Zielhierarchie für die extrinsische Valenz der Tätigkeit VTe [Seite 182]
1.1.14.4.2.5 - 5.4.2.5 Erweitung der Zielhierarchie für die Instrumentalität der Tätigkeit für die extrinsische Valenz PTe [Seite 184]
1.1.14.4.3 - 5.4.3 Erweiterung der Zielhierarchie des Bewertungsmodells [Seite 188]
1.1.14.4.3.1 - 5.4.3.1 Erweiterung der Zielhierarchie für die Kosten von Standard-Anreizsystemen [Seite 188]
1.1.14.4.3.2 - 5.4.3.2 Erweiterung der Zielhierarchie für die Kosten von Cafeteria-Systemen [Seite 190]
1.1.15 - 6 Modellbasierte Effizienzuntersuchung von Anreizsystemen [Seite 197]
1.1.15.1 - 6.1 Vorbemerkungen [Seite 197]
1.1.15.2 - 6.2 Modellierungsgrundsätze und -annahmen [Seite 198]
1.1.15.3 - 6.3 Kalibrierung und Validierung des Modells [Seite 200]
1.1.15.4 - 6.4 Ausgewählte Effizienzbewertungen [Seite 206]
1.1.15.4.1 - 6.4.1 Ableitung der zu untersuchenden Fragestellung und Untersuchungsablauf [Seite 206]
1.1.15.4.2 - 6.4.2 Effizienzbewertung bei verlängerten Bewertungszeiträumen [Seite 209]
1.1.15.4.3 - 6.4.3 Effizienzbewertung bei der Vergabe von Zielen auf Unternehmensebene [Seite 213]
1.1.15.4.4 - 6.4.4 Effizienzvergleich von Standard-Anreizsystemen und Cafeteria-Systemen [Seite 216]
1.1.15.4.5 - 6.4.5 Effizienzvergleich zweier Ausgestaltungsalternativen internationaler Cafeteria-Systeme [Seite 221]
1.1.16 - 7 Erweiterungsmöglichkeiten des Effizienzmodells und Schlussbemerkung [Seite 229]
1.1.16.1 - 7.1 Resümee der bisherigen Ergebnisse und Modellkritik [Seite 229]
1.1.16.2 - 7.2 Ausblick auf Erweitungsmöglichkeiten der Effizienzbewertung mittels des Rubikon-Modells [Seite 233]
1.1.16.2.1 - 7.2.1 Das Rubikon-Modell [Seite 233]
1.1.16.2.2 - 7.2.2 Ausblick auf mögliche Modellerweiterungen [Seite 236]
1.1.16.2.2.1 - 7.2.2.1 Modellerweiterungen auf Basis der Differenzierung von tatsächlichem und angestrebtem Handlungsniveau [Seite 237]
1.1.16.2.2.2 - 7.2.2.2 Modellerweiterungen auf Basis der Erfahrungswerte und Gerechtigkeitsempfindungen [Seite 239]
1.1.16.3 - 7.3 Schlussbemerkung [Seite 242]
1.1.17 - Anhang [Seite 244]
1.1.17.1 - A Grafische Darstellung der Effizienzbeurteilung von Anreizsystemen [Seite 245]
1.1.17.2 - B Detaillierte Ausgestaltung der Inputvariablen - Typ A und Typ B [Seite 247]
1.1.17.3 - C Detaillierte Ausgestaltung der Variablen höherer Ebenen - Typ A und Typ B [Seite 253]
1.1.17.4 - D Regelwerk für die Modellierung des Motivationsmodells [Seite 257]
1.1.17.4.1 - D.1 Vorbemerkungen [Seite 257]
1.1.17.4.2 - D.2 Regelwerk zur Bestimmung der Variablen Motivation [Seite 258]
1.1.17.4.3 - D.3 Regelwerk zur Bestimmung der Variablen Weg-Ziel-Instrumentalität PTE [Seite 260]
1.1.17.4.4 - D.4 Regelwerk zur Bestimmung der Variablen objektive Beeinflussbarkeit [Seite 264]
1.1.17.4.5 - D.5 Regelwerk zur Bestimmung der Variablen objektive Feststellbarkeit [Seite 266]
1.1.17.4.6 - D.6 Regelwerk zur Bestimmung der Variablen extrinsische Valenz der Ergebnisse VEe [Seite 269]
1.1.17.4.7 - D.7 Regelwerk zur Bestimmung der Variablen Instrumentalität der Ergebnisse für extrinsische Valenz PEe [Seite 271]
1.1.17.4.8 - D.8 Regelwerk zur Bestimmung der Variablen extrinsische Valenz der Tätigkeit VTe [Seite 276]
1.1.17.4.9 - D.9 Regelwerk zur Bestimmung der Variablen Instrumentalität der Tätigkeit für die extrinsische Valenz PTe [Seite 282]
1.1.17.5 - E Regelwerk für die Modellierung der Kostenseite des Bewertungsmodells [Seite 285]
1.1.17.5.1 - E.1 Regelwerk zur Bestimmung der Variablen Kosten von Standard-Anreizsystemen [Seite 285]
1.1.17.5.2 - E.2 Regelwerk zur Bestimmung der Variablen Kosten von Cafeteria-Systemen [Seite 288]
1.1.17.6 - F Verwendete Ausprägungen der Inputvariablen in den Untersuchungsszenarien [Seite 295]
1.1.17.7 - G Bestimmung der Variablenausprägungen des Motivationsmodells in den einzelnen Szenarien [Seite 299]
1.1.17.7.1 - G.1 Vorbemerkung [Seite 299]
1.1.17.7.2 - G.2 Ausprägungen zur Bestimmung der Variablen Motivation [Seite 300]
1.1.17.7.3 - G.3 Ausprägungen zur Bestimmung der Variablen Weg-Ziel-Instrumentalität PTE [Seite 302]
1.1.17.7.4 - G.4 Ausprägungen zur Bestimmung der Variablen objektive Beeinflussbarkeit [Seite 305]
1.1.17.7.5 - G.5 Ausprägungen zur Bestimmung der Variablen objektive Feststellbarkeit [Seite 306]
1.1.17.7.6 - G.6 Ausprägungen zur Bestimmung der Variablen extrinsische Valenz der Ergebnisse VEe [Seite 308]
1.1.17.7.7 - G.7 Ausprägungen zur Bestimmung der Variablen Instrumentalität der Ergebnisse für extrinsische Valenz PEe [Seite 310]
1.1.17.7.8 - G.8 Ausprägungen zur Bestimmung der Variablen extrinsische Valenz der TätigkeitVTe [Seite 313]
1.1.17.7.9 - G.9 Ausprägungen zur Bestimmung der Variablen Instrumentalität der Tätigkeit für die extrinsische Valenz PTe [Seite 314]
1.1.17.8 - H Bestimmung der Variablenausprägungen der Kostenseite des Bewertungsmodells in den einzelnen Szenarien [Seite 317]
1.1.17.8.1 - H.1 Ausprägung der aktiven Regeln der Variablen Kosten von Standard-Anreizsystemen [Seite 317]
1.1.17.8.2 - H.2 Ausprägung zur Bestimmung der Variablen Kosten von Cafeteria-Systemen [Seite 319]
1.1.17.9 - I Bestimmung des Bruttoerfolgsbeitrags je Szenario [Seite 327]
1.1.17.10 - J Bestimmung der Effizienzkriterien der drei alternativen Lösungsstrategien [Seite 331]
1.1.17.11 - Literaturverzeichnis [Seite 332]
1.1.17.12 - Index [Seite 333]
