Unternehmensnachfolge planen, gestalten und umsetzen

Erster Teil: Strategische AnsätzeDenkanstöße für eine NachfolgeZukünftige Tätigkeitsfelder des Unternehmens Strategische Vorüberlegungen des Verkäufers Finanzielle Aspekte der NachfolgeInteressenermittlung und AusgleichRegeln für die Kommunikation Einsatz von BeraternExkurs: NotfallplanZweiter Teil: Vorbereitung des Unternehmens auf die Unternehmensnachfolge Verfahren der Due DiligenceMarkt und Wettbewerb (Market Due Diligence)Technik, Produktion und Umwelt (Technical Due Diligence)Organisation (Organisational Due Diligence)Recht und Steuern (Legal Due Diligence)Psychologie und Kultur (Psychological Due Diligence) Plausibilität der Planung (Financial Due Diligence)Funktionen der Dokumentation der Due DiligenceBewertungsfragen beim Verkauf des UnternehmensExkurs: Nachfolge in SanierungsfällenDritter Teil: Übertragung des Unternehmens Weitergabe innerhalb der Familie Verkauf an DritteVerkauf der Anteile an der BörseEinbringung in eine Stiftung bürgerlichen Rechts Vierter Teil: Übertragung des Unternehmens auf den Nachfolger Überleitung der unternehmerischen Führung auf den familieninternen NachfolgerÜbertragung des Unternehmens auf eine familienexterne PersonIntegration des erworbenen Unternehmens in ein anderes UnternehmenAusblick und zusammenfassende Thesen zur erfolgreichen Regelung einer Nachfolge