Entscheidungsverfahren für komplexe Probleme
Ein heuristischer Ansatz
4. Auflage
Erschienen am 27. August 2012
XXVI, 269 Seiten
978-3-642-31460-5 (ISBN)
Beschreibung
Das Treffen von Entscheidungen von großer Tragweite bildet die wichtigste Aufgabe von Führungskräften. Es handelt sich dabei um eine schwierige Aufgabe, weil die bedeutsamen Entscheidungen meist auch komplex sind. Das vorliegende Buch stellt ein Entscheidungsverfahren vor, mit dessen Hilfe komplexe Probleme schrittweise bearbeitet werden können. Die Ausführungen legen im Vergleich zu anderen Texten zur Entscheidungsmethodik großes Gewicht auf die Problemanalyse, die Variantenentwicklung und die Erarbeitung der Entscheidungsmatrix. Das Buch eignet sich für Führungskräfte, die sich fundiert aber trotzdem praxisbezogen mit der Bewältigung komplexer Problemstellungen auseinandersetzen möchten. Es bietet auch eine gute Grundlage für eine auf die Praxis ausgerichtete Ausbildung an Universitäten und Fachhochschulen. Die Neuauflage wurde sprachlich überarbeitet und enthält wichtige Erweiterungen.
Rezensionen / Stimmen
Aus den Rezensionen zur 3. Auflage:"In einer globalisierten Wirtschaft sind Entscheidungen häufig im Kontext komplexer Situationen und Probleme zu treffen. Vor diesem Hintergrund erarbeiten die beiden Autoren in ihrem als Lehrbuch konzipierten Werk eine Schrittfolge und Methoden zur Bewältigung komplexer Probleme. Sie führen zunächst in die Entscheidungsthematik ein und diskutieren, wie Entscheidungsprobleme entdeckt und bearbeitet werden können. ... Das Buch ist wegen seiner ausführlichen Darstellung, vielen Beispiele und einer umfassenden Fallstudie auch für Praktiker gut geeignet." (in: Rasche Nachrichten, 2009, Issue 4, S. 5)
Weitere Details
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Buch
08/2012
4. Auflage
Springer Gabler
49,99 €
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08/2009
3. Auflage
Springer
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Personen
Prof. Rudolf Grünig ist Inhaber des Lehrstuhls für Unternehmensführung der Universität Freiburg, Schweiz.Prof. Richard Kühn war von 1987 bis 2004 Ordentlicher Professor für Betriebswirtschaftslehre und Direktor des Instituts für Marketing und Unternehmensführung der Universität Bern; seit Herbst 2004 emeritiert.
Inhalt
Einleitung:- Teil I: Entscheidungsprobleme und Entscheidungsverfahren.- Teil II: Ein allgemeines heuristisches Entscheidungsverfahren.- Teil III: Sonderprobleme und Ansätze zu ihrer Lösung.- Glossar.- Sachwortverzeichnis.- Literaturverzeichnis.
