Schweitzer Fachinformationen
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Bleiben bei einer gut aufgestellten Organisation die bisherigen Erfolge aus, dann ist oft ein gefährlicher Organizational Burnout (OBO) die Ursache dafür. Erstmalig beschreibt Gustav Greve das weit verbreitete Phänomen des OBO, erklärt die Erfolgsdefizite der betroffenen Unternehmen und zeigt einen Weg aus der Krise.
Gustav Greve schildert aus seiner Erfahrung die typischen Gründe, Symptome und Folgen des Organizational Burnout sowie eine wirksame Therapie.
Leicht lesbar und doch mit Tiefgang, umfassend in den Begründungen, nie belehrend und doch lehrreich zeigt Greve, wie Sie den Paradigmenwechsel schaffen und neue Energie für einen organisations-mentalen Turnaround finden.
Neu in der 2. Auflage:
Unternehmenskennzahlen, an denen man die Kosten des OBO messen kann
Der Ersttest, als der ideale Einstieg in die Therapie
Der Umgang mit dem Phänomen des OBO für verzweifelte Mitarbeiter
Rechtliche Aspekte des OBO
Gustav Greve ist geschäftsführender Gesellschafter der Gustav Greve Consulting AG, Basel. Zuvor war er unter anderem als Vorsitzender der Geschäftsführung der Prognos AG sowie als Vice President International bei Arthur D. Little tätig.
1 Organizational Burnout?2 Voraussetzungen und Ursachen für das Organizational Burnout3 Erste Symptome des Organizational Burnout4 Typische Phasen der Organizational Burnout-Spirale5 Nicht alle Folgen des Organizational Burnout sind messbar, aber manche schon6 Diagnose nach Selbsterkenntnis7 Typische Versuche der Eigentherapie8 Therapie des Organizational Burnout9 Rehabilitation nach einem Organizational Burnout10 Prävention gegen das Organizational Burnout
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