Betriebswirtschaftslehre für Ingenieure

Name: Betriebswirtschaftslehre für Ingenieure | Lehr- und Praxisbuch
Brand: Hanser
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Lehr- und Praxisbuch

Torsten Gonschorek(Herausgeber*in)

Hanser (Verlag)

7. Auflage

Erschienen am 6. Dezember 2021

728 Seiten

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978-3-446-47257-0 (ISBN)

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Inhalt

Intro
Vorwort zur siebten Auflage
Inhalt
1 Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre
1.1 Studienziele
1.2 Begriff und Teilbereiche der Betriebswirtschaftslehre
1.3 Einordnung der Betriebswirtschaftslehre in das Wissenschaftssystem
1.4 Methoden und Modelle der betriebswirtschaftlichen Erkenntnisgewinnung
1.5 Betriebswirtschaftliche Grundbegriffe
1.5.1 Wirtschaft, Wirtschaften, Ökonomisches Prinzip
1.5.2 Kennzahlen betrieblichen Wirtschaftens
1.5.3 Begriffspaare betrieblicher Stromgrößen
1.6 Betriebliches Zielsystem
1.6.1 Zielinhalte
1.6.2 Zielbeziehungen und Zielränge
1.6.3 Elemente des Ziel- und Wertesystems
1.7 Kontrollfragen
1.8 Übungsaufgaben
2 Betrieb und Unternehmung
2.1 Studienziele
2.2 Begriffsbestimmungen Betrieb, Unternehmen und Unternehmung
2.3 Typologie von Unternehmen
2.4 Grundmodell der Unternehmung
2.5 Rechtsformen von Betrieben
2.5.1 Vorbemerkung
2.5.2 Überblick über die Rechtsformen
2.5.3 Grundtypen von privatrechtlichen Betrieben
2.5.4 Grundtypen von öffentlich-rechtlichen Betrieben
2.6 Unternehmungsverbindungen
2.6.1 Begriffsbestimmungen und Ziele
2.6.2 Systematisierung von Unternehmungsverbindungen
2.7 Kontrollfragen
2.8 Übungsaufgaben
3 Personalwirtschaft
3.1 Studienziele
3.2 Einführung
3.2.1 Personalwirtschaft in der VUCA-Welt
3.2.2 Wichtige Begriffe
3.2.3 Ökonomische und soziale Ziele
3.3 Grundlagen der Personalwirtschaft
3.3.1 Herausforderungen und Aufgaben
3.3.2 Theoretische Grundlagen
3.3.3 Organisationsformen
3.4 Gestaltungsfelder der Personalwirtschaft
3.4.1 Personalbedarfsplanung
3.4.2 Personalrecruiting
3.4.3 Personaleinsatz
3.4.4 Personalentwicklung
3.4.5 Personalführung
3.4.6 Entgeltgestaltung
3.5 Entwicklungstendenzen der Personalwirtschaft
3.6 Kontrollfragen
3.7 Übungsaufgaben
4 Anlagenwirtschaft
4.1 Studienziele
4.2 Einführung
4.2.1 Definition der Anlagenwirtschaft und ihre Kausalitäten zu anderen Unternehmensbereichen
4.2.2 Oberziel und Grundsatzaufgaben
4.2.3 Betriebswirtschaftliche Ergebniswirksamkeit
4.3 Grundlagen der Anlagenwirtschaft
4.3.1 Anlagenbegriff und Anlagenmerkmale
4.3.2 Anlagenarten und Anlagenzeitgerüst
4.3.3 Bewertung und Abschreibung von Anlagengütern
4.3.4 Teilfunktionen der Anlagenwirtschaft (Übersicht)
4.4 Anlagendisposition
4.4.1 Begriff und Zielstellung
4.4.2 Anlagenbedarfsrechnung
4.4.3 Anlagenbestandsrechnung
4.4.4 Anlagenabstimmung
4.5 Anlagenbeschaffung (Investition)
4.6 Anlageninstandhaltung
4.6.1 Begriff und Grundsatzaufgaben
4.6.2 Grundmaßnahmen der Instandhaltung
4.7 Anlagenentwicklung
4.7.1 Begriff und Motive
4.7.2 Planungsspezifische Arbeitsschritte
4.8 Anlagenausmusterung
4.8.1 Begriff und Ursachen
4.8.2 Arten der Ausmusterung
4.9 Kontrollfragen
4.10 Übungsaufgaben
5 Materialwirtschaft
5.1 Studienziele
5.2 Einführung in die Materialwirtschaft
5.2.1 Begriffsauffassungen zur Materialwirtschaft
5.2.2 Ziele und Grundsatzaufgaben
5.2.3 Betriebswirtschaftliche Ergebniswirksamkeit der Materialwirtschaft
5.3 Grundlagen der Materialwirtschaft
5.3.1 Materialbegriff und Materialklassen
5.3.2 Bewertung und Abschreibung des Materials
5.3.3 Ausgewählte Maßnahmen der Materialrationalisierung
5.4 Materialdisposition
5.4.1 Begriff und Grundsatzaufgaben
5.4.2 Teilfunktionen der Materialdisposition
5.5 Materialbeschaffung
5.5.1 Begriff und Grundsatzaufgabe
5.5.2 Aufgabenkomplexe des Einkaufs
5.6 Materiallagerung
5.6.1 Begriffsbestimmungen
5.6.2 Lagerhauptfunktionen und Lagerstufen
5.6.3 Lagerarten und Lagertypen
5.6.4 Aufgabenkomplexe der Lagerung
5.7 Materialentsorgung
5.7.1 Begriffsbestimmungen
5.7.2 Teilaufgaben
5.7.3 Umweltrelevante Rechtsvorschriften
5.8 Managementkonzepte in der Materialwirtschaft
5.9 Nachhaltigkeit in der Materialwirtschaft
5.10 Digitalisierung der Materialwirtschaft
5.10.1 Umfang der Digitalisierung in der Materialwirtschaft
5.10.2 E-Procurement Lösungen
5.10.3 Tracking and Tracing
5.11 Kontrollfragen
5.12 Übungsaufgaben
6 Produktionswirtschaft
6.1 Studienziele
6.2 Einführung
6.3 Grundlagen
6.3.1 Produktionsbegriff
6.3.2 Produktionssysteme
6.3.3 Produktionswirtschaftliche Ziele
6.3.4 Ausgewählte Produktionstypen
6.4 Produktionswirtschaftlicher Handlungsrahmen
6.4.1 Begründung des Handlungsrahmens
6.4.2 Strategisches Produktionsmanagement
6.4.3 Taktisches Produktionsmanagement
6.4.4 Operatives Produktionsmanagement
6.5 Grundstruktur eines Produktionsplanungs- und -steuerungssystems (PPS-System)
6.6 Entwicklungstendenzen
6.7 Kontrollfragen
6.8 Übungsaufgaben
7 Marketing
7.1 Studienziele
7.2 Einordnung
7.3 Marketing als marktorientierte Unternehmensführung
7.4 Absatzmarkt
7.4.1 Verkäufer- und Käufermärkte
7.4.2 Relevanter Markt
7.4.3 Geschäftsfelder
7.4.4 Beurteilungs- und Kaufkriterien
7.5 Analyseinstrumente
7.5.1 Unternehmens- und Marktanalyse
7.5.2 Marktforschung
7.5.3 Sekundärdatenerhebung
7.5.4 Primärdatenerhebung
7.6 Marketingstrategien
7.6.1 Ziele
7.6.2 Marktstrategien
7.6.3 Segmentierung
7.7 Marketing-Mix
7.7.1 Produktpolitik
7.7.2 Preispolitik
7.7.3 Vertriebspolitik
7.7.4 Kommunikationspolitik
7.8 Kontrollfragen
7.9 Übungsaufgaben
8 Investition und Finanzierung
8.1 Studienziele
8.2 Einführung in die Finanzwirtschaft
8.2.1 Zusammenhang von Investition und Finanzierung
8.2.2 Finanzwirtschaftliche Ziele
8.2.3 Finanzierungsarten
8.2.4 Liquidität
8.2.5 Finanzierungsregeln
8.3 Investitionsentscheidungen
8.3.1 Investitionsarten
8.3.2 Investitionsplanung
8.3.3 Investitionsentscheidungen
8.3.4 Verfahren der Investitionsrechnung für Sachinvestitionen
8.4 Außenfinanzierung
8.4.1 Einlagen- und Beteiligungsfinanzierung
8.4.2 Kreditfinanzierung
8.4.3 Sonderformen
8.5 Innenfinanzierung
8.5.1 Wesen
8.5.2 Selbstfinanzierung
8.5.3 Finanzierung aus Abschreibungen
8.5.4 Finanzierung aus sonstigen Kapitalfreisetzungen
8.6 Grundlagen der finanziellen Führung
8.6.1 Aspekte einer integrierten Finanzwirtschaft
8.6.2 Finanzorganisation
8.7 Kontrollfragen
8.8 Übungsaufgaben
9 Recht
9.1 Studienziele
9.2 Grundfragen der Rechtsdurchsetzung
9.2.1 Einführung
9.2.2 Kostenfragen
9.2.3 Gerichte
9.2.4 Rechtsmittel
9.2.5 Das Recht der?Europäischen Union
9.3 Der Patentanwalt
9.4 Ausgewählte Probleme des Arbeitsrechts
9.4.1 Auskunftspflichten beim Vorstellungsgespräch
9.4.2 Befristung von Arbeitsverträgen
9.5 Markenrecht
9.5.1 Grundlagen des Markenrechts
9.5.2 Die Marke
9.6 Wettbewerbsrecht
9.6.1 Abgrenzung zum Kartellrecht
9.6.2 Grundlagen
9.6.3 Im UWG ausdrücklich genannte Tatbestände
9.6.4 Rechtsfolgen eines Wettbewerbsverstoßes
9.7 Scheckrecht
9.7.1 Grundlagen
9.7.2 Schecknehmer
9.7.3 Übertragbarkeit des Schecks
9.7.4 Verrechnungsscheck
9.7.5 Vorlegungsfrist
9.7.6 Rückgriffsschuldner
9.7.7 Protest
9.8 Wechselrecht
9.9 Rechtliche Risiken und Gestaltungsmöglichkeiten bei Auslandsaktivitäten
9.9.1 Interessenlage der Parteien bei internationalen Rechtsfragen
9.9.2 Gerichtsstandsvereinbarungen
9.9.3 Besonderheiten bei der Anwendung ausländischen Rechts im deutschen Zivilprozess
9.9.4 Anerkennung und Vollstreckung ausländischer Entscheidungen
9.10 Schiedsgerichtsbarkeit
9.10.1 Grundlagen
9.10.2 Vollstreckung des Schiedsurteils
9.10.3 Bestellung der Schiedsrichter
9.10.4 Vor- und Nachteile der Schiedsgerichtsbarkeit
9.11 Kontrollfragen
9.12 Übungsaufgaben
10 Rechnungswesen
10.1 Studienziele
10.2 Begriff und Umfang des periodischen Rechnungswesens
10.3 Externes Rechnungswesen
10.3.1 Begriff
10.3.2 Ziele
10.3.3 Doppelte kaufmännische Buchführung "Doppik"
10.3.4 Jahresabschluss nach Handels- und Steuerrecht (Grundzüge)
10.4 Internes Rechnungswesen
10.4.1 Wesen und Ziele
10.4.2 Begriffe und Abgrenzungen
10.4.3 Kostenkategorien
10.4.4 Prinzipien der KLR
10.4.5 "Klassische" dreistufige KLR
10.4.6 Gegenüberstellung Kosten - Leistungen
10.4.7 Kostenrechnungssysteme
10.5 Kontrollfragen
10.6 Übungsaufgaben
11 Unternehmensführung
11.1 Studienziele
11.2 Unternehmensführung als zentrales Element der Wirtschaft
11.2.1 "Wirtschaften" als Zweck moderner Organisationen
11.2.2 Ziele, Umfeld und normativer Rahmen von Organisationen
11.3 Aufgaben der Unternehmensführung
11.3.1 Führungsaufgaben
11.3.2 Sachaufgaben
11.4 Steuerungsebenen im Unternehmen
11.4.1 Individuum
11.4.2 Gruppe
11.4.3 Gesamte Organisation
11.5 Konzepte und Methoden der Unternehmensführung
11.5.1 Anpassung an neue Anforderungen
11.5.2 Unternehmensvergleich - Benchmarking
11.5.3 Gestaltung schlanker Prozesse - Lean Management
11.5.4 Ständige Verbesserung von Produkten - Kaizen
11.5.5 Zeitgemäßer Einkauf - Global Sourcing
11.5.6 Vorrang für die Qualität - TQM
11.5.7 Mitarbeiter als größtes Kapital - soziale Kompetenz
11.5.8 "Subtile" Steuerungsinstrumente - Unternehmenskultur
11.5.9 Flexible Organisationsformen - virtuelle Unternehmen, fraktale Fabriken
11.5.10 Revolution der Informationsflüsse - Internet und E-Commerce
11.6 Unternehmensführung im globalen Kontext
11.6.1 Globalisierung der Märkte und des unternehmerischen Handelns
11.6.2 Strategien zur Nutzung weltweiter Potenziale
11.6.3 Erfolgreiche Gestaltung von Geschäftsmöglichkeiten
11.7 Entwicklungstendenzen
11.8 Kontrollfragen
11.9 Übungsaufgabe
12 Betriebliche Informationssysteme
12.1 Studienziele
12.2 Überblick über betriebliche Informationssysteme
12.3 Enterprise Resource Planning
12.3.1 ERP-Konzept
12.3.2 Fachliche Architektur von ERP-Systemen
12.3.3 Ausgewählte Geschäftsprozesse in ERP-Systemen
12.4 Weitere betriebliche Informationssysteme
12.4.1 Product Lifecycle Management
12.4.2 Workflow-Management-Systeme
12.4.3 Data Warehousing
12.5 Kontrollfragen
12.6 Übungsaufgaben
13 Controlling
13.1 Grundlagen des Controllings
13.2 Operatives Controlling
13.2.1 Steuerung des variablen Kostengüterverbrauchs
13.2.2 Steuerung der Fixkosten im ressourcenorientierten Leistungscontrolling
13.2.3 Ergebniscontrolling mithilfe der Deckungsbeitragsrechnung
13.2.4 Rentabilitätsorientiertes Controlling
13.2.5 Wertorientiertes Controlling
13.3 Strategisches Controlling
13.3.1 Strategiebegriff, strategisches Management und konzeptionelle Grundlagen des strategischen Controllings
13.3.2 Prozessablauf und Instrumentarium des strategischen Controllings
13.3.3 Strategiebewertung und -operationalisierung auf Basis der Balanced Scorecard
13.4 Megatrends im Controlling
13.4.1 Bedeutsame Implikationen der Digitalisierung für das Controlling
13.4.2 Bedeutsame Implikationen der Nachhaltigkeit für das Controlling
13.5 Zusammenfassung und Ausblick
13.6 Kontrollfragen
13.7 Übungsaufgaben
14 Lösungen zu den Übungsaufgaben
14.1 Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre
14.2 Betrieb und Unternehmung
14.3 Personalwirtschaft
14.4 Anlagenwirtschaft
14.5 Materialwirtschaft
14.6 Produktionswirtschaft
14.7 Marketing
14.8 Investition und Finanzierung
14.9 Recht
14.10 Rechnungswesen
14.11 Unternehmensführung
14.12 Betriebliche Informationssysteme
14.13 Controlling
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